1樓：錢祥春
團隊中出現年長成員不好管、不能管、不敢管的問題，主要有以下幾個原因：第一，要麼團隊領導對什麼是團隊不夠理解，要麼年長成員對什麼是團隊不夠理解。從理論上講，無論規模大小，任何團隊都有其特定的使命與文化。
以使命與文化駕馭團隊遠比以制度與規定駕馭團隊來得有效，既可以團結大多數，又可以讓不和諧的人與事暴露無遺，無處藏身，甘願投誠，從而最終使得整個團隊心往一處想，勁往一處使。當然，在具體操作方法上要堅持目的，講究技巧，注重實效。否則，很容易出現有其形，無其實，甚至事與願違的結果；第二，要麼團隊領導對溝通交流不夠重視，要麼年長成員對溝通交流不夠重視。
從理論上講，任何問題都是可以通過溝通與交流去解決的。無論溝通與交流，都要認真準備，做到有的放矢，切忌泛泛而談。一般來說，圍繞團隊說事比圍繞個人說事效果更好，因為不僅可以消除溝通和交流雙方的心理屏障，使雙方開誠布公，而且可以獲得一些有關團隊建設的建議或共識，使雙方共同提高。
至於溝通與交流的效果要看發起人製造和利用資訊落差的能力。如果沒有落差，那麼就是無效溝通，而無效溝通的後果往往比不溝通更為嚴重。當然，也存在發起人被溝通的問題。
這就不是本文研究的內容；第三，要麼團隊領導的內心世界不夠強大，要麼年長成員的內心世界不夠強大。從理論上講，乙個內心強大的人不僅要能輸出大量正能量，而且還要能接受大量負能量。負能量淤積在團隊內部就可能如毒瘤一般隨時惡化，並傳播出去。
因此，團隊領導與成員要堅持防治結合的思路，做到敢於接受負能量，善於解剖負能量，積極化解負能量，從而讓團隊永葆生機與活力！
2樓：馬力在知群
總體來說：尊敬而不遷就，寬容而不放縱1. 自己要有能服眾的特點，無論是Leadership，某種技能等等2. 要有共同利益，是共贏而不是零和博弈
3. 一開始就樹立風氣和習慣
4. 公平、公正，一視同仁
管理團隊如何讓自己變得心狠？
管理水平和心狠不狠沒關係。管理首先要搞清楚管理物件。對不同的人採取不同的方法。對好人要好，對壞人才狠。但大多數水平不行的管理者都很懶，拿出乙個規則制度就想管住所有人，然後想樹立起自己絕對正確的權威。人家不聽，就想發狠了。這正是管理水平不行的表現。 Sniporzh 首先要搞清楚為什麼狠心。狠下心來管...
如何管理團隊中有經驗但又是出工不出活的成員？
明媚 幾個方面來講 1.溝通，領導布置任務時首先要表達清晰，為什麼要執行這個任務？完成目標的標準是什麼？時間節點等都要具體。跟對方確定對人物的理解，自己完成目標的步驟。確保資訊傳達接受無太大的標準。要有閉環。2.老員工工作時間長了缺乏工作熱情。為什麼沒熱情了？比如職位收入成長長時間沒有變動，做得好沒...
如何管理團隊的員工？
小流積分績效管理 推薦使用積分制績效管理，用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，用軟體記錄和永久性使用，把績溪福利待遇與積分的名次掛鉤，目的是全方位調動員工積極性。就是把員工的學歷 職稱 職務 技能 特長以及做人做事全部資料量化，用軟體記錄，各人的積分一目了然，公正公平公開，使團隊成...