1樓：九恆星
慈不帶兵。
首先，你是空降兵，站穩的難度係數是有的。但是從公司來說，能夠啟用外人來領導說明可能有兩點：
1、還是想做些改變
2、裡面現有的人是真不行
所以，我相信你不會那麼容易的。
團結能夠團結的大多數，不能團結的不能放任，一定堅決剔除。
2樓：懶得邁不開腿
我30歲的時候，擔任乙個部門的主管，下面有2位年齡大我10歲，在團隊裡面待了上10年的老資格員工。作為新主管，我同樣面臨類似的問題。
通過觀察，我發現了這2名老員工的幾個特點：
1、無形的影響力大：遇到困難的時候，如果老員工帶頭喊困難，下面跟著的就一大群人喊，老資格面子大，也不擔心公升遷問題（因為已經死了心了），所以遇到這類問題的時候，老資格員工做出頭的那個刺頭。
2、特別需要面子：只要是人，就需要得到外界的尊重。尤其是長期得不到公升遷的老員工，在公司內部沒有得到認可，在小團隊裡面，更在意得到別人的尊重。
3、思維比較固執：相對新人，老員工積累了一定的工作經驗，但是這些經驗往往又是過時的，不適合現在發展的。但是人家資格老啊，一副老子吃過的公尺比你吃過的鹽還多的態度。轉變起來很困難。
在帶領這2個老員工的時候，我比較注意一下幾點：
1、給面子
例如開會的時候： 老員工好面子，表揚的事情就放在公開場合說，批評的事情一定放在私下的場合說。老員工也知道你在給他面子，這個事情嘛，互相給面子，在公開場合他就會支援你。
而老員工的影響力比較大的特點又發揮出來了，團隊其他成員看到老馬都這麼積極，沒有理由不上啊。
例如分配任務的時候：我會提前和老員工私下溝通。這個月會給你乙個比較重的任務，但是獎勵上我也考慮到了哪幾點。
後面我也考慮到哪些時候會讓其他的人來承擔一些。總之，給了老員工乙個尊重的感覺。
2、勇擔當
老員工看領導，不是看領導喊口號。他們看到的領導比較多，所以不容易被領導的口號鼓動起來，也就是我們所說的更佛系一些。這個時候，勇擔當困難的領導能夠站出來承擔事情，往往可以得到他們的尊重。
我在團隊最困難的時候，遇到棘手的問題，就是自己上，絕對不迴避困難。事後，老員工就說，這個主管和前任不一樣，前任遇到這個問題總是「算了。。算了。。。
」，規避了問題。
總之，對待老員工，要有耐心，老員工的優勢是經驗，劣勢也是老化的經驗。
要給尊重，因為他們雖然職位不高，但更需要得到認可
要勇擔當，因為他們不聽忽悠，要看到做實事的領導。
我總是感覺，領導是個藝術活，沒有過於固定的招式。真心用誠來帶團隊，團隊的每個人都能夠感覺得到。
3樓：
物欲橫流的社會中，人們追逐盡善盡美的腳步從未停歇，即使面對「魚與熊掌不可兼得」得兩難困境，也要高喊「我全都要」。誠然，得到的越多一定程度上能夠給人以滿足但殊不知無意中也增加了負擔，反而忽略適當放手會收穫更多的道理。企業發展同樣如此，若能懂得「少即是多，簡才為真」的內涵，在經營管理過程中善用減法，便能提公升發展質量，再上新台階。
善用減法，幫助企業學會取捨，保持專注。大資料時代物聯網技術等一系列新科技的湧現，給經濟市場注入活力的同時也為企業提供眾多機遇，「站在風口處豬都能上天」就是當下市場真實寫照。然而並非所有機遇和技術都會適應企業自身發展需要，企業運營往往面臨多樣化和專業化之爭。
此時若善用減法，洞悉自身需求和市場環境，便能從中把找尋合適發展之路，避免東一榔頭西一棒槌最後卻兩手空空的窘境。並且流量經濟盛行的當下，善用減法更能幫助企業避免隨波逐流，保持專注、寧心靜氣走技術立身之路，不做熱點的尾隨者，去當風口的引路人。
善用減法，助力企業去除冗餘，提效賦能。正所謂「攘外必先安內」，發揮減法的效益，不僅能專注對外發展，更能精簡內部執行。現如今眾多企業內部受形式主義、官僚作風影響，制度駁雜又各自為政。
沒做減法下的企業，往往政策層層加碼、部門迎來送往，非常不利於科技工作展開和合理決策的執行。減政賦能勢在必行，善用減法能夠有效阻斷不良主義作風，讓企業員工避免無謂事件的牽扯，心無旁騖全身心投入工作中，也能夠幫助企業管理層的決策迅速精準落實，為企業正向發展保駕護航。善用減法從不必要的機制束縛中解放出來，營造良好氛圍，科學管理助力企業發展提效賦能。
善用減法，促進企業活力提公升，帶動市場進步。現如今中國對於經濟發展提出新要求，從高速度到高質量的轉變中不難看出改革的決心。企業也應當順勢而為，通過做減法去產能、去庫存、去槓桿，揚長避短，調整好發展結構，轉變發展方式。
做好減法、輕裝上陣提公升企業活力，進一步說，若企業都能通過減法工作順應改革提質增效的需要，經濟市場也能煥發生機，從而更好的發揮市場引導機制和巨集觀調控能力，營造良好營商環境避免市場失靈，企業亦可以因此受益。
正因為矛盾雙方是相互轉化的，「減法與加法」、「少與多」並非全然對立。企業在做減法的同時要做到統籌兼顧，需注意「加法」的存在。做到減浮躁，加專注；減形式，加內涵；減干預，加引導。
喊法」難做「簡字「難寫，但事必有法然後可成。正確發揮減法效用，妥善運用減法，首先要理解「減、簡」之道中的辨證思維，把握其與加法之間對立統一關係，該放的放到位，該管的管起來；其次通過相關規章制度的建設，將減法落到企業執行實處，研機析理靶向施策，避免沉痾冗雜；最後讓減法思維融入企業文化、深入員工思想，力戒官僚形式主義，改作風、正態度為企業高質量發展護航。
理解減法，少即是多；善用減法，簡才為真。讓減法為企業守專注、去冗餘、啟用力，助企業發展邁出新氣象！跑出新速度！作出新成效！登上新台階！
4樓：mivibaby
在人情層面，尊重老同志，在安排工作層面，一視同仁，一碗水端平，畢竟年輕領導也是領導，領導要的是團隊利益最大化，而不是單純讓老同志舒服。
尊重別人，慈不掌兵
5樓：甘東明
把控你能把控的，就是跟你相處還可以的兩個同事。
影響你能影響的，就是那個新來的，按說新來的也不是那麼難搞，大家都是新來的，你是上司，你的權威就擺在那，自己得有信心，只要你做事OK，跟老同事協助也好，那新同事跟你合作不來，那就是不合適你部門，讓她走唄。
我理解是你昨晚老大，不合適的人就是不要的除非確實難招人，或者你的上司要留的人。
要是這樣，那只能是「對你不能把控又無法施加影響的」做好預防準備，反思都個心意，即使她自己開小灶跟你上司對接，你也得清楚她手上的事情，必要是進行「協助她、反饋給你上司、知會另外兩個同事」。
當然也確實有些很難搞的，真的就像一座山那樣蹲在哪，或者乙個死泥塘，搬不走，繞不開，有時候乾脆就只能眼睜睜看著。當然也可能是自己段位確實不夠，搞不定這樣的人，時間長了自己也會疲了，換個環境另謀高就也是選擇之一，工作的事情，特別的管理的事，很多事情是沒有答案的，或者答案就是熬、等待，或者放棄。
6樓：一柏同學
年輕領導管理比自己年紀大的下屬，這種情況在當下社會很普遍，是典型的的長江後浪推前浪！
面對這類情況，通用的做法就是：敬+精，可同步進行。
先說「敬」，就是對人的尊敬，單從年齡這點，就應該給予尊敬，畢竟飯都要多吃幾年，這點是你始終無法改變的，尊老愛幼也是我們國家的傳統美德，做到尊敬是最基礎的；何況作為管理者，你的包容心跟格局必須比你得下屬要大，不然你得管理崗位不會長久。
再說「精」，就是突出你的能力，老闆把你安排在管理崗位，肯定是因為你在這方面與突出的能力，你只需要把你所具備的能力，全面、專業的展示出來，用能力征服你的下屬；
到這我想到乙個活生生的的案例：我有個朋友，以前在某個行業的公司就職，等同公司二把手，由於市場變化以及行業衰退，所以離職，又從新求職到不熟悉的朝陽行業，入職崗位為中層管理，他的頂頭上司年齡比他小四五歲，開始也是心有不悅，覺得自己能力可以勝任他上級的崗位，但沒過多久，他就改變了想法，因為在這段時間內，他的領導在日常工作中展現出來這個行業的專業性、工作安排跟輸出，有些點是他所不具備的，以及對我朋友溝通過程中的稱呼(xx哥)，讓我朋友意識到了江山代有才認出，所以後來帶著很認可的態度在展開工作，並學習行業知識。
所以，體現你專業的能力，並給予下屬足夠的尊重，用不了多久，你就會征服開始看低你的人。
如果兩者你都做到，下屬依然給你使絆子，並且反覆溝通，對方態度依然對立，那你就可以使出作為管理者的決絕與果斷，畢竟對上，你得交結果，對下，你得讓下屬收入可觀，且業務能力有進步，不能讓一顆老鼠屎，毀了一鍋粥。
7樓：乙個發光的螢火蟲
其實，題主這個問題中的核心人物是那個沒有轉正的年輕人。她的行為，確實有點過分。
根據題主所說，兩個年長的還是聽話的，唯有沒有轉正的那一位，反而有點「跳」，不服管
所以，題主要抓住重點，管住引發問題的核心人物，你的團隊管理就成功一半了。
那如何管理這個問題人物？
知己知彼，百戰百勝。
首先，了解情況。
題主應該思考一下，她為什麼不服管？她的背景如何？她為什麼越過你找總助匯報？她的性格如何？
除了題主認為的，你比她年輕這個表向原因之外，必須要了解背後的原因，她是否有關係。這一點最重要。
你只有知道她的背景，和她的性格，才能根據這些情況去制定相應的對策。
否則，可能你還沒有出招，就被別人先乾掉了。
其次，向上級求助。
誠懇謙虛的找直屬上級領導，自己對於情況不了解，請領導給予指導。
努力跟自己的直屬領導搞好關係，爭取支援。
這裡有一點要明確，求助不是打小報告。求助，是以團隊業績為目的，打小報告，是以整人為目的。千萬不要讓別人認為你管不了下屬，只會打小報告，如果那樣，你會更被動。
最後，用業務能力征服她。
在乙個單位，無論有多麼複雜的關係網，始終需要能幹事，會幹事的人。
先不要表達自己的情緒，先展示自己的能力。
別人不會幹，你會幹。
別人不願幹的，你願意幹。
別人覺得有難度的，你不怕難。
試試看。
8樓：ice
1、打鐵還需自身硬自己要有能服眾的能力
領導力最重要的問題就在於:不要想著如何領導別人，而應該想著自己有什麼能力可以吸引別人。如果自身能力不行，定是無法讓服眾，更不用說團隊中那些經驗豐富、資歷較深的老員工。
談到能力，我們可以著眼看以下幾點。首先是眼光，把適合的人用在適合的崗位。其次是激情，領導者不僅要自己保持激情，還要點燃團隊的激情。
最後是決斷，所謂決斷即決策速度、質量和力度。
2、不當老好人一開始就樹立風氣和習慣
面對團隊中年齡比自己大的成員，領導者很重要的一點就是不一味的放縱。事情大小不重要，但是對錯很重要，讓對方無話可說很重要。從一開始就制定團隊必須遵守的規則和制度，人人無一例外，不搞特殊化，不論是剛入職的新人還是資歷較深的老員工。
3、要有共同利益公平、 公正，一視同仁
樹立團隊意識，讓那些經驗豐富的老員工感受到你，們是站在同一戰場的戰友，有著共同的目標和任務，只有一起奮鬥、共同努力才能達到合作共贏的結果。讓他們明白:①新團隊和老員工的利益不相衝突、不矛盾，仍然能保障他們的利益。
②尊重他們的工作方式，學習他們的工作經驗，在求同存異中找到解決問題的方式。③團隊中年齡不是問題，不存在小團體、小圈子的問題。
4、不是非黑即白靈活使用行政手段
很多剛上任的年輕小領導抱怨自己沒有生殺大權，無權決定獎金、生殺、去留，團隊中的成員不服自己。在那些經驗豐富的老員工和自己搞對抗的時候，就束手無措了。其實，手段很多，並非非黑即白，比如，你可以通報批評，可以要求下級寫檢討，實際上這也很難對不對;但是退一步，你至少可以在例會上公開批評吧?
那些把人逼到牆角裡的事，無論如何他也沒辦法在例會.上還嘴的。但通報批評只是部門範圍內，不是公司範圍內。
請你吸取教訓。
5、注意溝通尺度保持心理的距離
在和老員工溝通時候要掌握溝通的那個度。
態度溫和了，可能難以樹立威信，不能服眾，大家以為你隨便說說，不痛不癢，沒有達到預期的效果。態度強硬了，可能會起到反效果，認為你們和地位無視他們的意見、可能會導致他們對不願意提意和地位無視他們的意見，可能會導致他們對不願意提意見，嚴重的甚至會產生對抗心理。
所以說，溝通的度很重要，年輕的領導者要學會自己揣摩。
請問怎麼樣管理比自己有經驗和年紀大的下屬？
致遠086 你的標題和內容不是乙個意思哦？為啥。1 首先，第一位需要你考慮的，工作都是結果導向的。對於你的上級，不管啥原因，工作沒做好，就是你能力不夠。所以，在他不配合的時候，他沒完成的工作，你要想辦法完成 自己，或其他下屬 確保這一條。2 對上 跟領導及時溝通，讓上級了解情況。注意 不是讓上級解決...
和比自己年紀大的男生交往好麼？
想加一點東西在這個回答，如果你是乙個沒有什麼清晰規劃，我指的是就是想著大學畢業上班工作的妹子，找乙個比你大的多一點的真的很有安全感，會有很多能幫到你的地方，也很貼心。可是我這種啊，早就給自己想做的事情定好了行程的，知道自己要做什麼並且勸不聽的。不要讓感情拖累你們的選擇，雙方都在遷就，都不開心。年齡比...
有乙個年紀比自己大的男朋友是怎樣的感受
迫切希望自己能快一點長大，有足夠的經濟能力人也越來越優秀，希望自己能有六位數的存款和面對未知風浪的勇氣，從前我原本想著那個人會陪我一起慢慢長大，卻沒想到在我還幼稚的像個青瓜蛋子的時候人家已經步入社會很多年了，有時候覺得為什麼偏偏這個時候遇到了，又會感慨此時的我倆相遇的時間和年齡都恰到好處 充分體會到...