1樓：
管理水平和心狠不狠沒關係。管理首先要搞清楚管理物件。對不同的人採取不同的方法。
對好人要好，對壞人才狠。但大多數水平不行的管理者都很懶，拿出乙個規則制度就想管住所有人，然後想樹立起自己絕對正確的權威。人家不聽，就想發狠了。
這正是管理水平不行的表現。
2樓：Sniporzh
首先要搞清楚為什麼狠心。
狠下心來管團隊，目的不是讓大家對管理者產生畏懼，而是要用鐵腕來維護紀律的權威，提高執行力和管理效果。凡事要做到對事不對人，鐵腕執紀前前後後都要跟團隊說清楚這一點。不然大家要麼認為是在隨意懲戒，要麼認為是針對個人，這些都不利於團隊管理，也不利於維護管理者的形象。
其次，管理是一件很理性的工作，沒有心狠，只有手狠。手腕硬了會讓人感覺是心狠。手狠更多是體現在懲戒的執行上，懲戒要堅決而有力度，不給討價還價的機會。
做到這一點需要提前醞釀，對誰的哪一件事情懲戒，怎樣懲戒，懲戒的時候你是什麼表情，要說什麼話，被懲戒的人反駁怎樣回擊，都要想好，要在腦子裡演練清楚再出手，千萬不要頭腦發熱由著性子發脾氣。需要當面發脾氣的事情，也要醞釀好有把握再行動。
最後，不能為了維護管理者的威嚴，把自己搞到團隊的對立面去了。要寬嚴適度，和大家的距離感把握好。
3樓：邱澤宇
不懂做管理的老闆
一定要學會管理的10大系統
7天打造狼性團隊
管理管理，無非是「管人」「理事」
一、人有人幹——招聘系統
願意幹——薪酬系統
知道幹——培訓系統
拼命幹——績效系統
堅持幹——晉公升系統
長期幹——事業系統
二、事誰來幹——崗位職責
幹什麼——職責系統
怎麼幹——流程系統
幹多少——目標系統
流程管事，制度管人
高手都是用制度，用流程做管理
一套完善的管理系統
包括：招聘系統
薪酬系統
薪酬系統
晉公升系統
組織架構
這些都為你準備在績效考核字典裡了
4樓：
什麼慈不掌兵，制定規則，狠一點。。。這些都是「道理」，如果「道理」有用，資本也沒必要給管理團隊開那麼高的薪水了，因為人人都可以幹啊。現實中，複雜得很呢，比如，一味玩「狠」，成為眾矢之的，最終灰溜溜走人的管理者，也不少見。
當然了，不會管人，自己熬白了頭，P利益沒撈到的所謂管理者也不少。管理者也是俗人，一定要以自身利益為出發點，那些整治組織風氣的事情，都是特別操心的，也許CEO都搞不定，你說你搞的定？別得罪一群人，自己啥好處沒撈到，你當雷鋒啊。
5樓：滕說管理
分析：你心狠的目的是為了督促那些幹起事來不像樣的員工，同時又很擔心自己的批評等行為會引起對方的仇視心理，導致惡性迴圈。
癥結：公司薪酬體制不完善。僱傭制下員工更多拿的是保底工資，對於保底之後額外創造的價值不重視，不知道把什麼事做好可以拿到更多，而不是相對於保底工資而言的那麼一丁點的提成。
對於團隊管理者來說，這種體制下的員工無疑是最難管理的，因為他們覺得，只要不犯重大錯誤，拿保底混日子足以，不想被別人指手畫腳。
解決方案簡述：
1.完善公司薪酬體制，就針對問題比較的言重的員工的行為方式做考核，考核不過懲罰，反之獎勵。
2.大量招人，讓老員工有危機感，同時準備做末尾淘汰制。
3.完善公司晉公升體質，讓每個層級的員工都有個清晰的奮鬥目標，以不至於三心二意，倚老賣老。
4.在前面三個步驟都做充分的前提下轉員工合作製，砍底薪，加大提成。
不懂可私聊；
6樓：喬喬
感性是管理中的大忌，人都是不患寡而患不均，你對某人的心軟，就是對其他人的不公。管理者在組織中某種程度上是規則的執行者，如果作為規則執行者不能堅持原則，那規則的權威性就會大打折扣，明白了這個底層邏輯後咱們在看看怎麼在管理工作中變得越來越理性，當然我這裡的理性並不是讓你變得越來越心狠，從長遠看，能走得高能走得遠的管理者，得行肯定不是「心狠手辣」。
第一、明確組織目標，通過溝通讓大家保持思想統一，為了共同的目標奮鬥。
第二、強調組織紀律，無規矩不成方圓，我上面已經說了，管理者很重要的一項任務就是保證規則的權威性，如果無法對違反規則的行為採取措施，那規矩慢慢就沒有人遵守了。
第三、樹立榜樣，讓團隊模仿榜樣。榜樣帶動團隊的積極性，榜樣的作用就是不知不覺間糾正團隊成員的觀點及行動。
第四、營造氛圍，人都是感性動物，再冷血的人也期待人性的溫暖，如果像保持團隊持續的戰鬥力，良好的團隊氛圍必不可少。
第五、承諾宣誓，讓團隊成員學會對自己負責，而不是反過來讓組織為成員負責，讓每個人明確自己要做的事情，並且讓他自己作出承諾。
以上都是在帶團隊過程中總結出來的一些小小的經驗，本人也在一直學習摸索管理中的技巧和藝術，以後可以多多交流。
7樓：
管理團隊要狠，但是不能光狠，要剛柔並濟。首先，人本質就是一種懶惰的動物，躺著比站著舒服，睡覺比加班舒服。這是人的本質，沒辦法解決的。
所以管理必須要狠，監督必須跟上，處罰必須也要嚴格。但是狠卻不能瞎狠，想一出是一出，沒有根據的處罰，那不是管理，那是皇帝。皇帝都給幹翻了，你還能比皇帝還 B嗎？
所以一定要會畫紅線，開會強調講明白，紅線內容放在辦公室，做足思想工作，大家認可這個紅線。
紅線一定要是普遍適用的，就是大家都要面對的那種問題。只要你不踩紅線，完成規定的任務。你想幹啥幹啥，我在辦公室陪你打牌跳舞都行，但是一旦你踩了紅線，不好意思，我直接祭刀砍人。
砍了幾個人以後，一旦再有人踩線，那幾個被砍得都會主動幫你砍了他。
8樓：孫珂珂就是我
簡單的變狠就是不要害怕得罪人，只要你做的有原則，個人的，工作的，都要確定好，特別是帶團隊的時候，獎優罰劣，獎金分配，績效考核，制度的執行都要到位，先宣導，大家都沒有意見就堅決執行！一旦出現違背就一定要執行！
怎麼樣讓自己變得心狠一點？
yugud 不難啊，你可以參考一下我以前的做法。我以前也差不多被人這麼對待過，我當時被坑過很多次後，我是這麼想的，我想了自己的難處，這麼做我心裡很難受，他們又不顧及我的感受，那麼我為什麼要顧及他們的感受呢？他們找了別人一起來指責我，為什麼會一起指責我呢？因為他們是一夥的，為什麼指責我威脅我呢？因為我...
團隊管理如何讓大家齊心協力？
周公論管理 乙個優秀的團隊，確實需要一幫互補互助 協同作戰的成員組成。我認為，打造這樣的團隊，要做到以下幾點 第 一 管理者要以身作則。管理者不能孤軍奮戰，要主動走向基層，幫助團隊成員 並低下身段尋求他們的 幫助 給員工營造 相互合作 的示範，樹立榜樣，才可以更好地帶動整個團隊。第 二 管理者要善於...
如何管理銷售團隊？
難捨白雲天 作為乙個銷售團隊管理者來說，我覺得他的核心作用是能把一件事的整個過程從頭到尾能有效的串聯起來，而不是在某個細節上進行發力，這就是管理者和非管理者的區別。因此從這個的角度來說，你明確了下面的五點，你的銷售管理工作就能比較好的開展。1 標準打法 事 你一定要首先明確你要帶領你的團隊去做哪些事...