1樓：周公論管理
乙個優秀的團隊，確實需要一幫互補互助、協同作戰的成員組成。
我認為，打造這樣的團隊，要做到以下幾點：
第
一、管理者要以身作則。
管理者不能孤軍奮戰，要主動走向基層，幫助團隊成員、並低下身段尋求他們的「幫助」，給員工營造「相互合作」的示範，樹立榜樣，才可以更好地帶動整個團隊。
第
二、管理者要善於溝通。
每個人的價值觀都有差異，工作過程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時溝通，作為團隊調解員，讓團隊成員可以消除隔閡，創造乙個具有凝聚力的工作氛圍。
第
三、團隊目標要一致。
團隊是有不同身懷絕技的成員組成，但是把團隊聚合起來、凝成一股繩、向著一致的目標作戰是非常重要的，所以，目標的一致性是影響凝聚力的重要因素。
團隊目標與個人目標是一致的，那麼就會被吸引，形成凝聚。
第
四、團隊分工要明確、責任要劃清。
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮現象。成員分工要做到：誰在什麼位置？有什麼職能？負什麼責？做到什麼程度？一定要明確。
責任劃分不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚，誰應該出來承擔責任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。
第
五、鼓勵員工進行搭檔，提高配合默契度。
應當鼓勵員工之間進行工作上的配對，員工之間工作上的合作次數變多，默契度自然就會產生，以後在完成指定任務時，會顯得更加游刃有餘。
第六，資訊要及時共享。
很多協作因難問題的源頭，就是資訊沒有共享。資訊沒有開放或閉塞，就會導致團隊達不成共識。
第七，利益要共享。
一件事情，只有目標共識還不夠，如果利益沒有共識，要實現協作非常困難。
第
八、組織活動，提高團隊凝聚力。
要想團隊更好地協作，團隊的凝聚力必須強大。可以適當舉行聚餐，外出旅遊等團建活動。團體活動既能達到員工放鬆身心的目的，又能無形之間增進彼此的了解，多次活動下來團隊之間的凝聚力就會自然產生。
2樓：
首要一點就是領導要敢於抗事，能抗責任，同時善於授權並給予資源。
一般而言，團隊成員會經常出現各種問題，需要請示領導。
舉個很簡單的例子，有個團隊成員問領導，今天中午請客戶吃什麼好？有的能力差的領導就會講，這個客戶怎麼重要，他吃飯有什麼避諱，中午吃什麼比較健康，吃飯又多少禮數，自己人不能先動筷子……等等等等，廢話一大堆，但就不告訴你中午應該在哪吃、吃什麼、誰參加。這樣整個團隊就會處於乙個無厘頭狀態。
領導既沒有授權，又不給決策。團隊直接找不到方向，更談不上齊心協力。
高明的領導會給團隊授權並給予資源，這樣團隊的工作才有活力。比如，上面吃飯這個問題，就一句話就可以解決：地方你們看著安排，最後我付賬，菜照貴的點。
這樣的領導會成為整個團隊的靈魂人物，有他在，大家都會很放心，齊心協力也就是很自然的事。
3樓：東方聞人
從專案管理看
1、要有核心價值觀，用於指導實踐。https://
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2，要有機制邏輯，不能單純的遇題解題。
A例如，美軍晉公升，第一選項是負過傷，第二選項是開過火，第三前線服役，最後才到本土。導致大家軍校畢業都往前線衝，上去突突兩槍，然後把腰扭傷，回來晉公升。這就是機制。
B另外，退休金，取服役30年中3年最高的平均值。什麼時候工資最多？火線部隊補貼最多。
3、有很多機制，比如按勞分配，按績效給收益。比如樹立榜樣，比如看板管理。
4、這裡面有個核心：用兵狠愛兵切，然後這個團隊才能越戰越勇，什麼叫團結齊心協力？就是有希望勝利然後奔赴另外乙個勝利。
5、錯誤的觀點：吃頓飯旅個遊洗個澡，泡個咖啡聊聊。這些都無益於長久齊心協力。
核心還是4，就是跟你幹，有苦也有甜，有付出有收穫。這樣團隊裡的人願意跟你幹，團隊外的人希望跟你幹，氛圍形成了，不用多說。
以上個人觀點，偏激，但是真實。做事情只有四種選擇，而下面的4應該是窮屌絲或者說絕大數人的選項。
1、過程舒服，結果舒服，一般不存在
2、過程舒服，結果不舒服，大家都不想要
3、過程不舒服，結果不舒服。
4、過程不舒服，結果舒服。
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