1樓：小小蘇
第一步你需要根據自己團隊以往的事例，深入剖析一下，這位的有主見是什麼型別？是以自我為中心還是真心為整個專案發展而發聲。
第二步如果是真心為專案發展，你就需要審視一下自己以往做決策與發布工作任務的視角，多與對方深入溝通，把他的優勢發揮出來，讓他感受到你對他的尊重與欣賞。假如對方只是想出風頭，故意在公眾場合針對你，這種人最好早早清理出你的團隊，避免他後續拉幫結派，搞內鬥，造成團隊的內耗。
第三步你要堅定自己的立場，不因為外界阻力輕易更改自己的計畫。
2樓：不死的老兵
其實有主見是好事，主要你要考量一下他提出的意見其出發點是為團隊好？為事情好？還是為反對而提意見。
如果實後者，就比較麻煩，你需要留意他日常的行為，看能否找出他為什麼對你不滿意。如果是你自己的問題，那你也要想辦法去改。如果是他的問題，那你要分析一下他為什麼會有的問題。
並且在布置工作和日常管理中，在不妨礙工作的情況下，盡量少去觸碰那些雷區。
如果還是溝通不暢，並且已經妨礙到正常的工作。我建議你找他進行一次徹底、敞開式的談話。在談話之前，你要對談話結果有乙個比較全面的設想，談話效果比較好當然是最理想的，萬一談話的效果不好，你要先想好對策。
最後，預祝你早日解決。
3樓：SingLiu
有主見不是壞事。我倒是喜歡有主見的人讓我們重新思考我們的決策時候合理。還有就是自己的決策很可能不太合理，有一生的地方，才會有人提不同的意見。
建議你多鍛鍊自己的管理水平。我在美國讀MBA都是team project，用心的規劃好管理四大要素，planning，organizing，leading和controlling會有很大幫助的。
4樓：孤獨的尾巴
嗯，其實在乙個團隊中，有主見的隊員可能會是你強有力的助力，也可能會是你的「大坑」，因為有主見的朋友他們有想法，有能力，卻又「不服管」。很正常，畢竟沒有完美的職場人。
而作為乙個管理者，你除了要足夠優秀，要用的是他的優勢和專業。手上要有一些權利，可能關係著員工的績效，晉公升，年終獎等等。
5樓：哦可愛的藍精靈
我可能檔次沒有那麼高，但我管理的時候感覺一般有兩種方法。
第一點就是展現出你的能力，然後再把團隊要做的事情分成任務分給每個人或者每個小組去完成。
第二點就是對於划水的，不完成任務的。直接踢了，換踏實勤奮的同學來。國外我不清楚，國內在學弟學妹裡一找一大堆，掙著搶著想來。
就算能力沒那麼強，找找資料寫寫文案還是可以的。總比劃水的好，划水零收益，跟養個幼兒園的小寶寶一樣，還不如找個打下手的學弟。
怎麼管理團隊裡的老鼠屎？
根據顧問公司的研究.在美國的公家機關中.有25 的員工認為.同事的工作表現沒有達到要求.在私營公司中.表現不達水平的員工.也佔了11 到16 這些表現不佳的員工不僅沒有做好份內的工作.還會降低團隊的生產力與士氣.並且增加離職率.影響到其它員工的表現。面對這些害群之馬.人力資源雜誌 HRMagazin...
如何改變自己軟弱沒有主見的性格？
慫就一直慫 軟弱就一直軟弱 逆來順受習慣了受束縛受控制習慣了 被人牽著鼻子走 沒有主見是常態 軟弱無能作為輔助 如何改變？塞回去重新生一次。好好的生活放著不過整天求虐 自虐傾向只要存在 以後的每一分鐘一樣軟弱無能一樣沒主見 事情來了只能逃和躲 逃不過躲不開就低頭等著被罵 一輩子都抬不起頭做人 以前是...
如何鍛鍊自己變成有想法有主見的女生，？
晨曦 多讀書，道理雖然大家都懂，但真正能把讀書作為一種樂趣溶於生活的人群其實並不多，所以望自己也能加入行列，並提煉自己的思想。久而久之，看待乙個問題的思想將火花四濺 對這個問題頗有感觸。我媽媽是乙個永遠都在猶豫的人，習慣讓別人幫她做決定，很容易被別人的一句話帶偏，缺乏自己的思考，習慣性的認為大家都做...