1樓：朝洋書吧
做到以下3點，助你成為一方領袖:
1.業績為王，好業績就有更多話語權，就有更多有價值的東西，就意味著會有人向你學習向你請教。
2.分享幫助他人，很多銷售高手喜歡藏著掖著，生怕自己的東西被別人學走。分享有價值的東西，幫助他人，這是在建立團隊的民心（信任關係）。
3.與領導管理者處好關係，做到第一點管理者不用擔心業績考核的問題，做到第二點管理者的培訓工作會相對輕鬆，做到第三點的話，會有更多資源、機會傾向於你。
以上三點慢慢你就會成為團隊中靈魂人物，因為你能戰，也能率，又是親信，三點足以！
2樓：宇比偶
1.有能夠為他人解決問題及協作互助的能力。
2.一顆分享及「吃虧」的心。
3.循序漸進穩定創效的工作方法。
4.不抱怨積極向上的明媚狀態。
3樓：阿文
第一要有業績。銷售是前端，是衝在前線的戰士，沒有優秀的業績難以服眾。
第二是正能量。你真的有正能量，不忘初心方得始終。你樂於助人，能在他人需要幫助時給予幫助。
第三是包裝和手段。善於演講說服他人、善於恰當的表達自己的想法，和為團隊爭取利益，以及能給團隊發展帶來建設性的指導；了解人性，善於引導和控制。
4樓：孫春嶺
銷售是乙個非常鍛鍊人的職業。壓力大，成就感驅動型的人才能堅持下來，也許支援你一直幹下去的動力，不是你賺了多少錢，而是你乙個個搞定客戶的那種內心的獲得感。
乙個團隊裡肯定都有個靈魂，而銷售團隊中更是需要有乙個這樣的精神領袖。而這個人也是最有可能被提拔為「頭羊」的。
銷售隊伍看重的是實力，也就是你是不是能搞定大單子和大客戶
憑實力說話的群體中，也最容易據此建立權威。只要你能攻城拔寨，你就能號令群雄。
如果你還能有分享的心態，關心兄弟們的胸懷，你就具備領袖的特質啦。
當然，靈魂人物未必是領袖。那個堅韌不拔，狂熱地見客戶拿單子的人也會用這份執著贏得大家的仰慕，那麼他也可以成為靈魂人物。
靈魂人物是團隊精神的個體化呈現。
5樓：藏海不正經的回答
鐵打的團隊，流水的兵，不要認為總有缺一不可的人，實際上誰都可以走，可以留，公司的銷售團隊裡，你是管理層，你有股份，你就會變成靈魂
6樓：胡加一丨成交教練
銷售是乙份看業績成果的工作，所以首先你是否業績足夠優秀？至少要排到前三名吧
其次，你是否有一顆願意分享的心？ 當你業績足夠好了，你是否願意幫助別人一起成長？
最後，成就他們之心， 當你開始做銷售團隊管理，並且想做要出成績，你就會發現
團隊業績多少永遠排在你個人業績之上
以上是我的認知， 我是老胡，一名成交諮詢師
作為班級裡或者團隊裡的焦點人物是種怎樣的體驗？
第一次被邀好緊髒 簡單說吧，就是麻煩與興奮並存吧。大家覺得你什麼都能幹 黑板報，你去出 運動會，你組織 體檢表，你統計 辦活動，你策劃。但也能滿足自己的表現慾跟控制欲嘛，事情完成了自己也很興奮，但是！有時候真的是太累 MADAO丶 瀉藥我現在是大一的新生，剛剛從高中畢業。高中在班級裡比較活躍，但是還...
如何管理團隊裡有主見的隊員？
小小蘇 第一步你需要根據自己團隊以往的事例，深入剖析一下，這位的有主見是什麼型別？是以自我為中心還是真心為整個專案發展而發聲。第二步如果是真心為專案發展，你就需要審視一下自己以往做決策與發布工作任務的視角，多與對方深入溝通，把他的優勢發揮出來，讓他感受到你對他的尊重與欣賞。假如對方只是想出風頭，故意...
如何激發銷售團隊的激情？
啟程 銷售團隊的激勵政策和銷售人員的激勵政策有兩個區別點 乙個以團隊為導向的激勵分配，乙個是以個人為導向的激勵分配。如保險團隊更多是以個人為導向，團隊只是在公司培訓過程中存在的乙個概念，在激勵分配角度是對個人的薪酬激勵 而在工程營銷專案中，更多是乙個大專案的團隊為導向，在激勵分配角度做的是團隊的薪酬...