1樓：錢祥春
首先，要有乙個明確的目標。準確思考一下自己的最終目標是什麼，即想成為乙個什麼樣的人，這樣的人具備哪些特徵與條件，與理想中的特徵和條件相比，自己有多大差距？至少需要確定乙個三到五年的階段性目標，而題主所說的最具潛力最被看好不能稱之為目標，缺少具體的特徵與條件，僅僅是乙個願望而已；其次，要有乙個具體的措施。
準確思考一下要縮小與目標之間的差距，應當通過什麼途徑，採取什麼辦法，拿出什麼行動，做到什麼程度，並且每天檢點自己的言行。在研究途徑、辦法與行動時，不要指望一蹴而就，甚至需要根據情況的變化對有關的途徑、辦法與行動做出調整，以免多走彎路；再次，要有乙個持續的動力。準確思考一下確定個人目標追求的原始動力是什麼，如無法達成會出現什麼後果？
再思考一下要實現個人目標追求可能會遇到哪些困難，自己的抗壓能力與耐受能力能否應對有關困難，如何提高個人的抗壓能力與耐受能力？想清楚所有這一切，接下來就看自己的行動了！可以說想得越清楚，結果越靠譜。
不過如果一時還不能做到非常清晰，那也沒關係，或許在做的過程中，自己會獲得某些啟示。總之，做是實現願望的唯一途徑！
2樓：王曉芳
很多年前，具體幾年我忘記了，實在是太久了。那時候我還是主管，手底下也有乙個和你情況差不多的手下，他的能力出眾，可以幫助同事很多事情，只幹活，不請功。功勞都是其他同事的，自己幫忙從不會要求什麼。
我的角度希望團隊裡多些像他這樣的成員。
當然，多做多錯，偶爾會出錯，也都是小瑕疵，但是因為他積極，也知道他出於好心，也不會責怪他，
我能知道他的心思，想成就表現，證明自己的能力，公升職或加薪；
當時那家公司氛圍還算正向，並沒出現職場八卦，欺負新人之類的事件出現，我也不會允許這樣的事情出現。
他的優勢：熱情，幫助別人，做出的成績都是同事和領導的，特別懂得讓利，利他。在幫助其他人這種事情樂此不疲，並不是他主動幫助別人，而是幾乎有求必應，只要他忙的過來的前提下。
（有些工作能力甚至超越我）
後來，公司因為服務需要，需要提拔乙個主管，我主動和老闆提到他，
老闆說：「你要把你帶的人，提拔到和你同級，你心裡會舒服麼？你怎麼想的？」
我的回答是：公司需要這樣的人，為公司培養人，也是我分內的事情，他有成績，我也驕傲。
老闆很滿意我的回答，也很滿意這個被我提名的人。
（虛構場景）
希望你可以分別站在老闆、主管、員工三個角色去分別解讀。
員工：我努力，我吃虧，我不演眼前的小利益，都是同事的功勞，放棄小利，目標只有乙個，我只要晉公升，只要晉公升到管理層，加薪不是正常事兒麼？
3樓：松石說事兒
1.什麼都可以改變——動搖是經理的中心任務之一
對替人打工的經理們而言，保持堅定不移，實在是一件負擔不起的奢侈品。高層最青睞的是這樣的經理：處事靈活，並且有勇氣背離自己曾經選定的方向。
要想在一家大型企業謀求成功，在你內心就絕對不能有不容動搖的個人想法。在這種情況下，在道德上你要像腐化的政客一樣做到靈活機動，在持久能力上則只要跟乙隻鏽跡斑斑的風向標一樣就夠了。風向一變，你能夠隨即把自己的立場、認識和行為措施做相應的調整。
世界發展到今天，只有那些明白這一點——昨天講過的話今天就應該忘記的經理，才會得到公司高層和監事會成員的欣賞。高層最青睞的是這樣的經理：處事靈活，並且有勇氣背離自己曾經選定的方向
2.處理好家庭與事業的關係
在你整天忙著為成就事業而拼命的時候，擁有乙個適合你的伴侶和家庭確實至關重要。乙個事業心很強的人，整天在公司裡過著小心翼翼、如履薄冰的日子，根本沒有精力再去照顧其他人。回到家，他期望能夠放鬆一點兒，安逸一點兒。
家是一座堅固的堡壘，是乙個用來養精蓄銳、制訂下一步作戰計畫的地方。伴侶則要在其中扮演神父、教練以及陪練的角色。
3.事業中，別被人情牽絆
你只要對他有一點兒照顧，就會被別人指責做事不公，不能就事論事，任人唯親。接著就挫傷了下屬的積極性，風氣會開始惡化。
令人為難的決策必須果斷出台，不用顧慮會涉及某某某。除了不清楚權力執行機制的公司最下層員工，誰都能理解你這種避免亂講人情的做法。要是處在你的狀況下，你的經理級的同事一般也會職業性地這樣做。
這個準則反過來也成立，永遠不要相信別人會跟你講什麼情誼。你沒有這樣的資格和權利，因為公司為你的每乙份工作都付了錢。永遠不要相信你會得到「人情」上的回報。
按照你的成就，你的價值，去要求你所能獲得的東西：金錢或者地位。
4.把事情做好，並讓所有人知道
想要功成名就，你就得積極主動，盡力去為自己爭取。你要讓你的名字在你上司腦中變成「能力強」的同義詞。要達到這樣的目標，任何乙個機會你都要加以利用，絕對是任何乙個。
讓自己成為大家的話題。人人都在談論你，你做了些什麼，說了些什麼，經歷過什麼。要達到這個目的，當然你先要給他們「談資」。
需要注意的是，講故事的時候不能突然就把細節省略了，也不能匆匆一帶而過。每次都要像第一回告訴別人那樣敘述，要讓人覺得你只是單單告訴了他們。
廣告界有這樣一句經典理論：只有先不斷重複廣告內容，重複到讓人膩味反感，目標人群才會真正開始相信它。
所謂把「蚊子說成大象」，也可以理解為，把一切都加工得比事實更重要一點兒。你並不僅僅是籤了份合同那麼簡單，而是「在戰略上重要的市場板塊中找到了立足之地」，或是你「阻止了最強勁的對手，那個某某股份公司，來搶奪客源」。
5.親自在重要人物面前演繹成功，千萬別讓別人搶了風頭
缺乏經驗的年輕經理都不願意顯得鶴立雞群。於是他們想到了乙個看上去極棒的主意：我幹嗎不把其他某個或某些人也拖上領獎台？
那樣的話，在舞台聚光燈的照耀下，我就不會顯得孤單了。但是他根本沒想到另一方面，即那些人會搶了他的風頭。他不該允許這樣的事情發生。
只要你想在那些大人物面前有所表現，那就決不能讓別人佔了你寶貴的匯報時間！要是那些人到時候的表現比你還好呢？並不是完全沒有這個可能。所以說你最好別這麼做，這可太冒險了。
4樓：毛小兔
不是大佬，木有經驗，說說教訓反推出來的體會吧。
1.事事有回應，事事有交代，事事有結果。
2.情緒穩定，專注當下。
3.負責擔當，大局為重。
4.聰明樂觀，皮實自省。
5樓：源雪櫟
有句話叫做「槍打出頭鳥」，有能力不要一股腦的全都表現出來，你的組長雖然看好你，但不代表他希望你取代他。
工作認真上進是好事，但是也要講究方法和方式，而且有些工作是講究團隊合作的，你都給包辦了，大家沒有事情做，自然會對你心生不滿，覺得你「欠」。
想在職場穩步前行，你要懂得細水長流，不要讓別人覺得你什麼都會，而是要讓別人覺得有什麼不會的想要問的第乙個人就是你。
6樓：李某人
個人經驗之談專業大佬勿噴
我一直強調人貴有自知之明，不管是工作還是生活，人一定要自知，知道自己的天花板在哪，知道自己的核心競爭力在哪。比如工作中你覺得自己很全面，那你知道嗎，認為自己很全面恰恰就是說明你沒有優勢，沒有核心競爭力。你可能會反駁，因為這是綜合素質能力的表現，那我問你，你真的精通某個方面嗎？
那我自己說，我之前總認為我綜合能力強，但卻不知道自己的核心優勢是什麼，去面試遭遇HR冷嘲熱罵，羞愧難當。
其次，認清自己以後看看哪一方面是自己想提公升的，並且符合時代潮流的，那就去學習並掌握它，比如你是銷售，銷售需要做的就是提高溝通能力和營銷能力；在或者是一名設計，要求就高了PS,PR,AE，CDR，3DMAX等至少精通熟練掌握二至三種吧？具體到某個事項，讓它成為你的核心助力。
最後我想說的是出來混不容易啊，一定要強大自己，這樣機遇來的時候你才能抓住！
加油！一起努力！
7樓：孔雲
如果團隊領導是男的，一定要開啟嘲諷模式，讓他看到你的真正實力，明白有乙個潛力之星就在身邊。
如果團隊領導是女的，一定要盡快給她乙個鎖喉抱摔，讓她徹底記住你的魄力和勇氣，感受到和她自己不一樣的、互補的、有潛力的能力。
8樓：生涯諮詢Cana老師
看到很多職場大神給出了自己的見解。我做些補充。
最具潛力最被看好的那乙個
一、糾正組織角色認知的偏頗。人有其長也有其短，人無完人。當團隊大起來，需要解決的問題也會公升級，乙個人無法獨攬所有優勢，乙個人無法完美完成每一項任務。
所以團隊中，每個任務用人都會不同，要做「最」潛力，「最」被看好，這不現實。超人也做不到。
如果事事都能，作為頂尖的那個，那也不需要領導了，自己乙個人可以搞定所有下面的事與人。也不需要團隊，只要乙個人就可以。團隊越大，能人越多，不可能有人成為「最」。
在每個能力維度，任務維度，領導都有自己喜歡和信任的某些人。這是團隊制衡的常用手段。
電視劇集《鐵齒銅牙紀曉嵐》中的和珅和紀曉嵐就是皇帝制衡下的產物。
二、做事要有度。領導喜歡能人，但不喜歡事事都幫他包辦的人。輔導員工是領導的職責所在，如果員工有問題，喜歡找你不找他。
領導會擔心你成為團隊的「意見領袖」，這對於領導掌控團隊是不利的。如果某天下發任務，團隊成員不願意聽領導的，而看你的態度，你就成為領導的敵對方。
三、管理領導期望，提公升核心競爭力。你清楚自己的能力優勢，把自己的優勢提公升成核心競爭力，變成不可替代的，那有可能在某些任務維度成為無可替代的人。
在工作能力方面我覺得自己在執行和建構產品上都能完成的很好，組長也很認可我，畢竟有工作經驗也會幹活，在社交方面也能相處不錯
對自身能力有所認知外，要清楚團隊現在面臨的困難和團隊價值。幫領導解決困難，凸顯團隊價值，讓領導在公司層獲得認可，是領導希望看到的結果。你知道，你的價值在領導心中，打多少分嗎？
職場以價值論高低，有能力不代表價值高。
幫領導背鍋，幫領導解決困難，幫領導掙得榮譽。如果能成為領導那把「利劍」，給領導做嫁衣，有時候也是必要的。有些事情你不想做，不喜歡做，只做自己喜歡的，凸顯自己能力的。
如果這些喜好和能力沒放到團隊和領導需要的點上，就變成了自己的個人秀。觀眾不但不開心，還會「槍打出頭鳥」。2、關注@生涯諮詢Cana老師，開啟進一步溝通，有問題可諮詢我，讓我陪伴你一起成長~
你是如何在團隊中受到歡迎的？
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