1樓：春夏秋冬又一春
給你講乙個我親身經歷的故事。
記得在一年冬天，石家莊的天氣特別的冷，是那種讓人看的動彈的冷，此時的我就職於一家不知名的黑網咖內，每天幹著自以為喜歡的網管工作，由於我是剛剛入職的，當時也是年輕，恰巧我又是乙個不算是勤快的人，所以在這個三五個人的團隊裡一直備受排擠。每天忍受著言語譏諷，直到有一天我做出了改變。
說到改變其實只是有一天在大家都百無聊賴不想動彈的時候我主動拿起掃把將本不屬於我的工作做的乾乾淨淨，當時的想法並不是要改變什麼，只是單純覺得反正也是閒著，當運動了，也可以抵抗嚴寒，然而就是這乙個小小的動作，徹底改變了我之後的境遇，從此大家都對我比較熱情，而我也相應的感受到付出的回報，就這樣正迴圈的改變了我在團隊的地位，從此一片光明。
2樓：諾諾大魔王
一、做乙個有用的人忠於團隊文化。在朝著目標不斷前進的過程中，一群背景各異技能各異性格各異的人，會共同解決乙個又乙個的困難和危機，經過不斷的磨合鑄煉逐漸趨同，形成團隊特有的文化和信念。請忠於它。
二、做乙個靠譜的人
閉環思維。要做乙個靠譜的人。做到「凡是有交代、件件有著落、事事有回應」。讓自己和團隊的靠譜影響更多干係人，一直靠譜下去，運氣一定不會差。
高階思維。永遠將自己拔高1-2階思考問題，站在自己領導和領導的領導角度思考問題。這麼做一是能夠基於團隊目標和利益出發去解決問題，二是能夠幫助團隊校正目標。
三、主動管理團隊中上下左右
管理上級。解決上下級信任問題，上下級互信的情況下工作推進會少很多牽絆，事情做的順，自然與團隊的關係越融洽。作為下屬需要明白自己的職權基礎來自於上級委託和任命，工作內容需要對上級負責。
同時自己也是上級的代表，所有工作中的言行不止代表個人。
管理平級。和平級維持競合關係。和平級之間需要保持態度友好真誠，和平級之間互為客戶，相互支援。
管理自己和下屬。凝聚團隊，攜手成長。和下屬相處，要以身作則，嚴以律己，與下屬同甘共苦，公平對待每乙個人，尊重每位員工的工作，制度不要朝今夕改，嚴格執行，一視同仁，團隊內職責和許可權要明確，善於為員工配資源，設身處地的為員工著想。
同時與下屬需要保持適度距離，太過親密則難獲敬畏。
其實實際工作中你會發現，做到這三點也沒有那麼容易，所以在職場是乙個不斷修煉、不斷成長的過程。期望這些經驗能為你的修煉提供一些參考。
3樓：像玉的石頭
首先，要真誠！真誠待人，真誠維護團隊的利益其次，要付出，為團隊付出，樂於奉獻。你的奉獻也才能贏來他人的付出。一味索取或漠然旁觀的態度是贏不來他人的認可的。
三，重承諾，有團隊榮譽感和集體觀念，言必行！
四，有主見但不武斷，有親和力但不盲從。能贏得團隊成員的尊重
4樓：東方聞人
從專案管理看
1，壁立千仞，無欲則剛
2，老實幹活，別怕背鍋，要有炮灰的覺悟
3，一顆真心待人，但是遠離那些聽不懂的，以及那些表現出來聽不懂的4，有時候，戰爭並不是為了贏，也不是為了弄死對方，而是逼回談判桌上，以及和平。
以上瞎寫
5樓：燕飛翔
感覺作人事久了還是挺會看人的，
1、你有料，有能力，願意分享自己的經驗，教訓；
2、脾氣好，性格好，不是偏執暴力狂；
3、能夠幫助別人解決難題，也願意出謀劃策；
4、能夠融入團隊當中，聽取別人的意見和建議。
5、跟團隊中成員培養共同的愛好，分享自己的心得；
1、及時獎勵，如果員工有作的突出的地方；
2、批評也要在私底下，要給員工留面子；
3、該給員工爭取福利的時候，首當其衝，肯定努力，應該獎勵；
5、加薪，公升職方面能公升就公升，能提就提，讓員工看到自己的努力，得到肯定。
6、業務輔導，有機會就多多提供培訓機會，有個得力的助手，太省心了。
以上想哪說哪。
如何在現實中實現「以無為用」「以無為本」？歡迎大家從政治，修養的角度談談自己的看法？
聞雨看花開 說說個人從修心當年的理解。無就是沒有妄想，沒有妄念。所以我們需要用無來無妄，無我無一切所相。這樣才能達到空和無的境界。綜合上面所說的再補充一下。無也可以理解為我們發心的前一念。 三斌 老子講無為而治，無論任何事都有他的兩面性，法律的頒布是用來遏制壞人的，反而有些愛學習的人去研究他，找到他...
如何在新團隊中成為最具潛力最被看好的那乙個？請職場大佬傳授些經驗
錢祥春 首先，要有乙個明確的目標。準確思考一下自己的最終目標是什麼，即想成為乙個什麼樣的人，這樣的人具備哪些特徵與條件，與理想中的特徵和條件相比，自己有多大差距？至少需要確定乙個三到五年的階段性目標，而題主所說的最具潛力最被看好不能稱之為目標，缺少具體的特徵與條件，僅僅是乙個願望而已 其次，要有乙個...
你是如何在戀愛過程中慢慢失望的？
設定了具體的時間期限，命令自己分開。也許只是在一些小的瞬間，我發現你愧對過我，我也負過你，我想我們都變了，變得無奈易怒，變得悲觀憤恨彼此。失望大概就是，你有很多事情都一下子弄不清楚了。弄不清什麼是愛，弄不清這段時間的感情是否值得開始，弄不清是否該就這樣結束。我多想變成乙個只會權衡利弊趨利避害的人。 ...