假如你是新任命的團隊負責人，團隊中好幾個資格老比你老的骨幹員工對你很不服氣，你將如何解決這個問題？

1樓：

無名氏，「自古成者為王，敗者為寇。失敗的人雖然不是永久的失敗，但是當下再圓滿的辯解在旁觀者看來都是徒勞的藉口，而成功者再敷衍的說辭在圍觀者來說都是金玉良言」 : 先肯定是要幹出一點成績來讓他們看到

2樓：

和其他答案不一樣，我是那個特別不服的那個人。我是在某家前事業單位，現企業改制後的單位上班，改制的時候和另外乙個部門的人合併，任命的某「領導」我就特別不服。

單位的特殊性導致結果就是：我再怎麼頂嘴他拿我也沒有辦法，當然，我拿他更沒有一點辦法，所以，那怕我再不服，我也只是幹自己的活而已。

這個問題我絕不匿名，反正誰拿誰都沒有辦法。

3樓：陳冲

晾著，不聞不問，當然表面要捧，安撫，內裡要冷

團結好新員工，把新員工的業績貢獻帶起來，老員工資格再老，部門領導能掌握的資源他也沒有。比如意向客戶比如老客戶的分配，這樣的資源分配可以有很多標準，可以是業績可以是執行力等等。不動聲色的讓老員工一直不聽話就得不到資源支援，這就差不多搞得定了

4樓：tina

事實上，每乙個新任團隊的領導都會遇到這種問題。

一方面，培養自己的新勢力，一方面摸清底細維護好和老員工的關係。因為不服你老員工的存在一定是有他的道理的，要麼是業務技術骨幹，要麼是關係戶。

管理的最重要的一點是要讓底下人肯跟著你做事，並且把事情做好。

一般經過一段時間的磨練，在你了解熟悉情況後一些老員工會有所收斂，因為他們也不傻，如果還有個別的刺頭怎麼辦？

第一，如果這個人是關係戶，那就安排他做一些不是非常重要的事情，盡量不要激烈衝突。

第二，如果這個人是技術牛人，那就看看他有多牛，如果大 boss都敬他三分，那你也只有敬著他。

第三，如果以上都不是，那就找個機會把他調走或者開了吧

5樓：汪澤永

對於你的問題，我個人的看法是這樣的：人與人之間最基本的是利益。倆個人關係不管是好，還是壞，配合不配合你的工作，都在一定程度上存在著分歧，我個人覺得這類問題，是不應該去跟他們計較的，人生下來環境、教育、人群都不一樣，不只是經驗豐富會使他們不支援你的做法或者觀點。

這個問題最主要的是應該從根本上解決問題！一是：曉之以理動之以情，從根本上找出最大的問題，並以最高的回報來做為共同的目標，幫在一條船上！

二：我覺得要容忍，有自己的原則，同時要在一定的情況下，抓住他們的失望，多次的溝通與交流不成的情況下，再反饋給上司處理。但第二種方法在一定程度上會顯示一些自己的無能，公司給你職位，給你權利，上司信任你。

是希望看到乙個有能力、不用時常去讓他煩惱的職員！這些都是個人意見，不對之處還望見諒。

6樓：

《三國演義》裡很多年輕新上位的將軍靠的都是主公的劍和印樹立威信。所以首先要有個肯放權的領導，你下手處置誰誰誰的時候他不會來干預。這樣就先成功了一半。

處處掣肘的話，你直接輸了一半。

只要有利益分配的權力在手就容易的很。前面的朋友說的很清楚了，工作細分責任到人。不聽話的從這方面給穿小鞋。再胡來的，殺一儆百。

要點是一次只治乙個危害最大的。同時修理幾個的話，容易集體反水。同時也能敲山震虎。

首殺首選目標：本事差脾氣大資歷老的。本事好脾氣差的可以忍幾天，同時要積極尋找能替代的新人。

找到之後安排新人入團隊，幫他鋪路，培養成自己的親信。一步步把鬧的最歡的都換成自己人，世界就能清淨了。

7樓：

這事情我特麼的有經驗。

1，先做人後做事，搞清楚這公司怎麼分派，她感真麼做的底氣在哪？有後台，有把柄，老闆文化縱容，還是自我感覺良好。

2，無論怎樣的人事鬥爭，都絕對不能讓老闆覺得對工作有影響，讓領導對你工作一萬個放心。

3,在穩妥取得上面兩點後，溫和點的就是勸降或者找個契機調開，狠毒點的，就呵呵呵。不過我這麼善良是不知道的。

操作過程嚴格注意1訊息靈敏2嚴防越級指揮3不要讓自己孤立起來，必需爭取上司的支援，哪怕不支援也不要唱反調。