一級團隊OKR的負責人是如何選出來的？

1樓：JustOKR

基本流程是這樣的

建議CEO不要參加

具體步驟如下：

1.確定OKR成員

為什麼要先確定OKR參與的成員呢，我們需要乙個恰當的範圍來明確OKR實施的環境，從而梳理出清晰的目標清晰實施的組織。

2.利用會議溝通OKR

制定OKR需要會議，但是會議實踐過長會影響會議的質量，所以需要準備會議。準備會議全體OKR成員都應該參加。尤其是次制定OKR 的團隊，這個準備會議的主要的是為了闡明OKR的實施標，統釐清相關的概念和原則，讓以後的溝通能夠有個共同的標尺。

3。小型團隊確定OKR

OKR制定過程不需要太多人數，召開全體會議。高效率的會議需要所有參與者集中精，全傾聽，及時貢獻的想法。所以，我們建議在準備和促動會議之後，選擇少數個，通過型會議的式來起草第個版本的OKR。

參與者的數量少兩，多五六，超過這個數字就會讓會議效率下降。型會議參與者的名單由CEO來確定，也可以有成員會議來選舉。前者的好處是效率，但要CEO要注意克服在選擇成員時過多地受意傾向的影響。

後者的問題是當部數不均等的時候，容易有失偏頗。

不管什麼法，都要保證這個熟悉公司業務，參與了之前的準備會議，並且在表達、傾聽有出的能。

4.成員確定OKR5.公布和答疑

當OKR組成員完成制定和確認季度OKR後，需要書固化，並加必要的註解，形成1-2的字公開給全體員。讓所有明確公司在接下來的個季度最重要的標是什麼，誰在負責，我們會怎麼評價。

所以一級OKR負責人看你是企業型的目標還是團隊型的目標。企業型的目標一級負責人就是企業負責人了。如果是團隊目標的話那負責人就是團隊負責人了。

如果團隊目標跟企業型目標相關，那麼一級負責人也還是企業領導人。

2樓：樂活OKR

老大在設定公司OKR時，自己會有初步的想法，KR是什麼以及公司有哪些核心骨幹可以支援，有了大致的想法後，需要召集這些人開會，開會前需要把自己的想法給到參會人，讓大家帶著思考參加頭腦風暴會，會議期間也不是直接指定由誰承接OKR，而是通過會議上大家的表現意願與想法來確定誰是一級OKR的負責人。

如果一次頭腦風暴會無法達成共識，則思考後再次召開頭腦風暴會，直到大家達成共識。

會前的準備是非常重要的。

前期制定OKR所付出的時間精力是非常必要的，有助於實施時能夠沿著正確的方向執行。