1樓：勾踐
沒有任何人能夠被所有人喜歡。乙個團隊肯定存在多個利益小團體，也存在非職務上的「領導人」
以前自己遇到過不少喜歡動不動就罵人的上級，動不動就情緒化處理事情的管理者也見過不少，任人唯親的，小肚雞腸的，和氣生財的我都見過。也至今沒看到乙個被所有人都喜歡的團隊負責人。
我也做了幾年管理了，帶的團隊有四五個人的也有近30人的。而我自問已經是乙個相當親民且和氣的負責人了，平時基本很少去斥責大家，到目前只能做到被大多數人喜歡。我一直以來堅持的原則是當責遇事不推諉，不事逼，不八卦，公平公正，帶著大家賺到錢，工作時嚴肅認真、玩樂是盡情灑脫；在職責允許範圍內改善大家的工作環境和勞動強度，盡量去減少總部一些比較狗血工作對主業的干擾。
剛公升職的時候，以前的同事送了我一本書《重新定義團隊》
第一次從銷售晉公升為團隊負責人時同事送的書
說的是谷歌如何去打造不同於其他公司的團隊文化，進而帶來高效工作及溝通，雖然中美大環境不同，勞動者的意識不一樣，公司文化制度也是有差異的。但是其中有一些是具備參考意義的，比如對人的重視，對人的信任，不屈服壓力而堅持品質（原則），重視5%後進員工，不是國內的一刀切271淘汰，而是去發現需要幫助的員工，去發現員工的的失敗。
當乙個人在你的團隊能感知到被尊重、工作環境輕鬆、壓力適當、人際關係不複雜，想賺錢的通過努力能賺到錢，想學東西、提公升技能的能夠在乙個樂於分享的環境中提公升自己；想交朋友的能夠通過工作和同事和客戶達成自己社交的目的。我相信這樣的團隊負責人肯定能得到大家的喜歡
2樓：歐芝士
從人性來說，渴望被認可，被喜歡很正常。但作為管理者來說就有問題了。管理者的目標不是被喜歡，也不能把是不是受員工喜歡作為工作成效的標準。作為管理者，請問自己這個問題：
怎樣才能成為受大家敬重的團隊負責人？
因為你是領導，是組織但代言人，你的角色導致你的立場天然就不是跟團隊成員一致，你需要站在組織角度看問題，為組織目標而努力，自然就沒有討好的資本。
現實中，管理者自然會與團隊成員拉開距離。你想象以下，如果平時太理解大家，照顧大家情感，面臨工作要求怎麼要求下去，大家會不會覺得你在關鍵時刻會翻臉不認人了，進而懷疑你的人品問題。
所以馬雲說：「領導者是孤獨的。」
事實上，我們恰恰要客服人性中的太寬容，太善良的弱點，才會樹立威信，成為乙個合格的管理者。
當我們忍不住自己的善良時，請記住，這是懶惰與逃避管理責任。
我看透了你所謂的博愛，表面上是寬容、友愛，其實不過是自私的自我保護，以及懶惰逃避責任。只有博愛才最安全最省事，你躲在博愛的名字下過著懶惰自私的小日子。我要的，是有偏愛有憎恨的男人。
我不再喜歡你了 。 ——《羅曼蒂克消亡史》
3樓：老王頭
一要能力強，除了具備專業能力外，寫作能力、演講能力和實幹能力都是必不可少哦；二要正直公平，別搞小團體，更不能分三親兩厚，欺負弱者；三不要擺官架子，實實在在地與員工平等相處也很重要呦；有了這三點就差不多了，其餘的自己慢慢體會吧！
4樓：解鎖
有一本書，叫超越績效，書中對領導者的性格進行了區分，其中有一種領導者的性格就是希望自己能在組織中被別人認可、喜歡，並能帶領團隊幹出卓越的業績
只不過，組織的管理方法、文化氛圍要與管理者的性格相一致和匹配。領導風格與管理體系要不配套，就會比較痛苦。
具體方法書中講的很多，我就不贅述了。
這裡我想談談我的感受，我從上乙個公司離開的時候，是哭著走的（我被提公升，不得不服從安排）。我的兄弟們自發的列隊送我，乙個個臉上帶著喜，眼中含著淚，愣是把個歡喜的事情搞得像哪啥一樣
怎麼做到的呢？很簡單，真心的帶領大家奔向乙個目標，這個過程中幫助大家不斷提高自己。只要你是公正的，大家就會信任你，只要你是真心想把這個組織變得更好，大家就會一起努力，大家感受得到
我非常不同意有些人的回答，當領導確實一定會給下屬施加壓力，但施加壓力不代表就不被大家喜歡
5樓：麗麗
我覺得被團隊喜歡和保持領導的所謂影響力不矛盾。作為上級擁有更多資源和資訊，讓手下喜歡和自己這個領導工作也不會是很難的事情吧。尊重手下，把他們看作自己的孩子，發揚他們的長處，在別人面前讚揚他們，給他們找資源和物質獎勵，在他們需要的時候略表關心，下屬應該不會討厭這樣的領導。
6樓：Amanda楊芝懿
如何成為乙個讓大家喜歡的團隊領導人。
首先這個問題中，有兩個詞，「被喜歡」，然後是「團隊領導」
所以，你的角色既要讓大家喜歡，又還要保證你團隊領導的角色和身份不受影響。
人與人之間的相處，首先要最先建立的，應該是眼緣，親切感。有了這樣的前提，也才更會有機會讓別人更有興趣更願意跟你繼續相處下去。
這也是我們一直會說第一印象的重要性。
所以，首先你可以先給自己做設定乙個滿足讓普通大眾大家都會喜歡的乙個人設。
還有，大方的，親切的，幽默的，經常笑的，願意傾聽的等等等等。
這些方面，都可以是你的第一步，做到讓大家從內心至少是除了工作如果有不合，對你是討厭不起來的。
那麼第二個方面，就是你的團隊領導的身份。
講這個，那麼你就自己要清楚，自己作為團隊領導，你的責任是什麼？你在這個崗位，你真正要發揮自己的價值是什麼？
你的團隊需要你幫他們做什麼？幫他們爭取到什麼，得到什麼？
如果你是站在這樣的角度考慮問題，那麼你們溝通方式，也會隨之改變，他們也是會真切感受到，你是在為他們著想，而並不是乙個死板的冷酷的「上級領導」。
做乙個好的團隊領導人，我們並不是管理人，現在的人都不喜歡「被教育」和被管束。
而是要做乙個讓別人願意追隨的人，既然是追隨，那麼就是自己要有價值，也可以發掘出團隊的價值，讓他們可以跟你一起，找到自信，找到價值，共同發揮，創造價值。所以，很重要的一項：針對性的了解團隊每個人，分析他們每個人的優勢和短板，都是你作為團隊領導人要掌握的，這樣，也可以更好的安排團隊之間的協作和分工，讓團隊彼此之間高效率做事，和諧共存。
7樓：ShadowChen傻逗
這個很難很難。
不知道題主所說的大家裡面是否包含公司的老闆，或者是更高層的領導。老闆的利益和員工的利益必定會在某乙個時間點是有所衝突的。魚和熊掌尚且不可兼得，況管理乎？
老闆需要的是你的責任感，需要你在必要的時候給團隊給公司帶來煥然一新的感覺。而員工需要的是激勵，是福利，是待遇，是舒適的辦公環境。
所以作為團隊的負責人，更多的是要在中間調和。而不是完全的杜絕。在必要的時候只能犧牲小部分人的利益，保證大部分人的利益。更有甚者，我們需要保證小部分人的利益。
我們在職業經理人培訓的時候曾提到過。我們要永遠對老闆和公司負責。所以想要被大家或者被所有人喜歡，基本上不太可能。
所以給題主乙個建議。題主的每乙個決定，作為團隊負責人的決定。首先要保證老闆和公司的利益。
在這個前提下，盡可能的考慮到員工或者說大家的利益。當然，私下也要和老闆建議提公升員工的一些待遇福利。給員工一些激勵，也是你作為團隊負責人的職責。
8樓：三分之一生活
想做到人人都不討厭是很難的事情，要做到大家都喜歡基本是不可能的。
作為乙個團隊負責，做到最基本的公平公正公開，並給與團隊成員指導與成長機會，待人以誠，團隊成員大多數應該都不會討厭你。與團隊成員的關係很微妙，既不能太近，也不能太遠。這個需要慢慢自己感受。
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