1樓：學不會的
首先我建議領導自己不要明顯站隊，偏袒哪一方，然後我作為員工，當然希望工作上要公平，兩個人的方案，要多個人去發表意見，說出實施情況和執行瓶頸，最重要的就是公平，不能讓員工覺得是在偏袒誰。還有精力勾心鬥角？那可能是工作沒有達到飽和！
2樓：傅曾
這種問題在沒造成危害前不用太注意，是人就會抱團，有各自利益訴求，如果是正向的還能促進團隊產生鯰魚效應，如果是反向的話，公平對待，賞罰分明，就夠了。
謹記對事不對人，不要產生感情偏向。
你應該把目光放在整個團隊上，分清好主要矛盾和次要矛盾。
3樓：殘破凡
鄙視這種行為，成罰他們造就的結果，釋放積極的思想訊號，然後不要指望他們會就此罷休，沒有共同的敵人或事共同的目標他們不會成功團結在一起，用領導的權利撮合他們整合團隊，碰撞出有效的平衡然後保證事情不會有錯就ok
4樓：陳阿大
改變別人和提公升自己的能力hold 住都是很難而且需要乙個過程的東西，最好是快刀斬亂麻把團隊裡的刺頭踢走，換成自己能駕馭的人。
5樓：雲盛國
要管理好乙個團隊，首先要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。 第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每乙個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。 第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每乙個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的， 第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。 第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工乙個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。 第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規則、具有共同願望、願意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。一位暢遊南美洲的遊客曾見過一種奇觀：遊客們點燃乾燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當中，火借風勢，逐漸蔓延，螞蟻開始混亂，逐漸便變得有序，迅速扭成一團，像雪球一樣朝外滾動突圍。
外層的螞蟻被燒得「噼啪」直響，死傷無數，但蟻球仍然勇猛向外滾動，終於突出火圈。這就是我們常說的團隊精神。這種團隊精神如何培養呢？
這是人力資源管理中重要內容
怎麼管理團隊裡的老鼠屎？
根據顧問公司的研究.在美國的公家機關中.有25 的員工認為.同事的工作表現沒有達到要求.在私營公司中.表現不達水平的員工.也佔了11 到16 這些表現不佳的員工不僅沒有做好份內的工作.還會降低團隊的生產力與士氣.並且增加離職率.影響到其它員工的表現。面對這些害群之馬.人力資源雜誌 HRMagazin...
在自己團隊裡，有特別會說但做事一般的自我優越感特強還到處挑刺的人怎麼辦？
1.這種人就是那種說的比唱的好聽。執行力比較差的人，但是這個人卻又認為自己的能力很強 3.如果說提醒之後沒有效果，那倒是可以開除了。 明鏡 肯定不可能當做沒聽見，又不是聾子。挑刺是在對其偏見不滿的前提下才會出現，也可能因為眼紅妒忌或者被搶了風頭等等這種由自身感受而產生的情緒存在私心一種反應，用挑刺的...
高階研發經理，帶乙個12人的團隊，在應該怎麼規劃自己的職場未來？
學而書之 我建議最好為團隊規劃乙個未來。意識 公司願景 12人要達成乙個共識，找得到大家的共同的目標。價值觀相同的同事才能一起做事情。共識這個很重要，我們以前公司就是拓展有拓展的小心思，技術有技術的高傲，老闆又有自己打算。但出現乙個專案問題的時候，甩鍋的情況是不會少的。所以乙個團隊所有成員一定要到達...