1樓：
根據顧問公司的研究.在美國的公家機關中.有25％的員工認為.
同事的工作表現沒有達到要求.在私營公司中.表現不達水平的員工.
也佔了11％到16％。這些表現不佳的員工不僅沒有做好份內的工作.還會降低團隊的生產力與士氣.
並且增加離職率.影響到其它員工的表現。
面對這些害群之馬.人力資源雜誌（HRMagazine）指出.在一顆老鼠屎壞了一鍋粥之前.
主管必須處理表現不佳的員工。如果表現差的員工沒有受到任何懲罰.會促使表現好的員工離開公司.
因為他們不會想待在不在乎員工表現的公司.相反地.表現平平的員工則會留下來.
因為他們知道.自己躲在公司不做事也很安全.如此一來.
整個公司會逐漸向下沉淪。
主管之所以選擇睜乙隻眼閉乙隻眼.乙個常見的原因是.他們不知道應該如何做。沒有正確處理表現不佳的員工的主管.主要可以分成三類。
第一類的主管不想處理問題.他們把表現差的員工的工作.交給其它的員工去完成.只希望表現差的員工會離職.或者轉調到其它部門.問題能夠自然而然消失。
第二類的主管害怕直接找員工說明.因此採用對整個工作團隊訓話的方式.要求大家能夠提高工作表現.
結果努力維持高表現的員工.跟其它的員工一樣.通通都挨了罵.
反而產生反效果。
第三類的主管則以負面的方式.與表現不佳的員工個別談話.通常在被指責之後.員工的工作動力更為下降。
除了避免掉入這三種型別.主管可以採取三步驟的處理模式。首先.
找表現差的員工談話時.開宗明義指出.員工的表現有問題。
然後.描述員工表現及公司要求間的落差.例如.
「每星期二早上.你都應該準時交報告.但是過去乙個月.
你只準時交了一次。」主管在意識到員工不佳的表現時.應該就開始進行記錄.
有幾分證據.才能說幾分的話。最後.
主管聆聽員工的反應。
與員工談話.也可以幫助主管找出員工表現差的原因。是因為缺乏技能、職業道德、良好態度.
還是與工作無關的原因.例如生病、家裡出了意外。針對每名員工的個別問題.
擬出可行的改進計畫。此外.根據研究.
只有20％的員工表示.公司會幫助表現不佳的員工改進.事實上.
如果員工有可能進步.公司可以針對員工的弱點.投資讓員工接受訓練.
床上有老鼠屎怎麼辦？我床上挺整潔的也沒有在床上吃零食 可是就是有老鼠屎氣死了氣死了氣死了氣死了？
住二十九樓抓過兩隻Jerry的我前來回答 很簡單，買兩張粘鼠板放床底。不要用老鼠藥，我怕你找不到屍體。我應該更慘些。我發現有Jerry的痕跡之後把一切能吃的從我房間丟出去，衛生也徹底地打掃了一遍。結果當晚被Jerry咬腳趾 左腳的食指 索要食物。我的小心臟差點當場停止工作。於是經過美團小哥 粘鼠板 ...
如何管理團隊裡有主見的隊員？
小小蘇 第一步你需要根據自己團隊以往的事例，深入剖析一下，這位的有主見是什麼型別？是以自我為中心還是真心為整個專案發展而發聲。第二步如果是真心為專案發展，你就需要審視一下自己以往做決策與發布工作任務的視角，多與對方深入溝通，把他的優勢發揮出來，讓他感受到你對他的尊重與欣賞。假如對方只是想出風頭，故意...
怎麼處理自己帶的團隊裡的勾心鬥角？
學不會的 首先我建議領導自己不要明顯站隊，偏袒哪一方，然後我作為員工，當然希望工作上要公平，兩個人的方案，要多個人去發表意見，說出實施情況和執行瓶頸，最重要的就是公平，不能讓員工覺得是在偏袒誰。還有精力勾心鬥角？那可能是工作沒有達到飽和！ 傅曾 這種問題在沒造成危害前不用太注意，是人就會抱團，有各自...