1樓：小大熊貓貓
（1）如果你是team leader，反思自己帶團隊的能力和方法；
（2）如果你是team member，學會適當拒絕，並嘗試改變工作方法。
對於（2），如果24個月以上仍無改進以及改進的可能性，可以考慮離開；對於（1），只能繼續反思—改進—堅持。
2樓：鳳凰傳奇
這個問題其實不好解決，說半天也不一定能解決，可嘗試方法：1.試著把團隊利益和他們個人利益掛鉤。
2.把每個人分工，流程，進度要求，工作結果劃分，明確，加強考核，不要出現幹和不幹乙個樣，幹好幹壞乙個樣的情況。3.
找乙個糊弄最厲害的人出來，要麼收拾他，要麼考核他，要麼查他糊弄的原因幫他解決，總之是先把他想辦法拿下，剩下的就好辦些，個個擊破。。4.有時人們糊弄是因為沒有工作動力，所以激勵很重要，根據你們團隊成長，量身為他們定置乙個可行的職業生涯規劃，其實就是讓他們看到個人成長的方向，有希望才有努力的動力。
5.在可能範圍內多變化，讓那些一成不變的環境改變，也會帶來一些新的動力。6.
如果實在不行，也有許可權，那就裁員，或者準備裁員，大家看到有這個苗頭，在短時間內也會變化，但這個方法不是乙個長期方法。7.如果有精力時間，就多了解隊員的生活情況，多幫忙，多一些雪中送炭的關懷，多幫他們解決生活的問題，他們才更願意跟著你幹。
3樓：愛思考的萌爸
簡單聊下這個問題，這是乙個處理偷懶的問題，要分情況來處理：
1.如果是團隊個別人偷懶，了解他偷懶的原因：
a. 有能力而不想做好，是態度問題還是做不喜歡的事情還是激勵不夠，要跟他好好聊聊內心的真正原因；
b.沒能力想做好，培訓、手把手帶之類，想辦法提公升他的能力；
c.沒能力也不想做好，能開掉就開掉吧。
2.如果是團隊大部分人都偷懶，那百分之80是管理者的問題，沒有明確的目標，沒有明確的獎懲機制，激勵機制等。
如果你不是偷懶員工的直接管理者，建議跟他領導聊聊再看看怎麼處理，一般情況下團隊的管理者也是知道這個情況的。
最後，如果真是整個團隊都改變不了，能換個環境就換吧。
4樓：中中跡淺
分工明確點，責任到人，建議領導設些獎懲機制。再者，以我做起，能影響別人幾分是幾分，不要自己隨波逐流跟隨懶散糊弄最重要了！
5樓：思考的魚
自己上啊，每個團隊都有混子，你不能因為，你們團隊裡有混子，就不幹了吧，人都是在不斷上公升的，做好自己該做的，學會怎麼該學會的，其他的就不要管了，當有一天，你更好的時候，你就會遇到更好的團隊，更好的人，到時候，你是可以選擇離開的。優秀的人會越來越優秀，會找到很優秀的團隊。你只要知道自己以後要成為乙個什麼樣的人就好了。
是帶頭的或是骨幹或是混子。
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