1樓：
記得好像是馬爸爸說過，找工作就是三個標準：活少，錢多，離家近。
我在加乙個，就是工作內容是否是自己想要的，或者有發展空間。即：職務發展前景
2樓：之乎者也
這個我深有所處，我來的一家公司！而我所在部門隸屬於銷售帶服務那種！剛來公司也有好幾個跟我一樣來實習的！
感覺氛圍還不錯！但時間長了感覺這個團隊缺少凝聚力！正所謂各自為營，所有的員工只考慮自己！
而他們都是老員工！公司捨不得開除，因為這也導致了公司人員流失很大！所以他們成為公司的扛把子的！
而領導階層過多看重於業績指數，而忽略了人員管理！而工資標準不用講了！能不給就不給！
所謂你幹的再多，你工資都是有高度的！這也抑制了員工的工作積極性！所以當員工在團隊裡沒有希望，積攢多了失望了，他也就離離職不遠了！
乙個合理的組織結構，有效的管理模式再加上激發員工的主觀能動性的獎懲制度，這樣的團隊才能留住人。
3樓：王萬多
主要是錢給少或心委屈了，為什麼委屈原因有什麼，領導不是人，同事不是人，自己不是人，錢少事多離家遠，沒發展沒前途，不公平合理
4樓：鬱帆
團隊留不住人，說明企業的管理模式或者直接管理人員有問題，不管是哪個原因，但要想留住人員，對於員工來說最重要的兩件事情就是：掙錢和快樂，只要為員工解決了這兩個問題，就肯定能把人才留下來的。總而言之，一句話切記：
，這是人力資源在發揮人才優勢上的核心工作內容責任。
大學剛畢業的創業團隊，對已有的興趣網路產品有不滿，想做乙個全新的出來，是乙個好方向嗎？
遠野 對於乙個顛覆性的產品來說，難以利用使用者習慣和思維慣性來獲得認同，因此更重要的是產品的內在邏輯，最初的產品應該清晰明了，每一項功能都要有足夠的邏輯來支撐，避免冗餘和解釋不清。因此產品核心設計者應該盡量單一或者設計者之間共同遵循某種科學規範而不是表達個性，比如科學心理學 UED等。但這不是說產品...
為什麼人總是愛拿自己沒有的對比別人有的？
苗苗粥 我們大多數人都難以認清自我，認清自我需要花費很多時間，需要停下急匆匆的腳步，來好好審視自己，知道什麼才是自己真正想要的。可我們大多數人都做不到，因為我們都太急了，生怕自己一停下來就落後於別人，所以我們就永遠都追隨著別人的步伐，看到別人有什麼我們就要跟他一樣有什麼。其實，一旦真正認清了自我，我...
為什麼有的電影特效那逼真，有的電影卻讓人看著想笑，是技術問題還是資金問題呢？
公尺溪 第一次受邀回答，小激動，首先說奧特曼，那是特攝片，就是那個風格，奧特曼出來的時候還沒有電腦特效，全世界包括最早的哥斯拉都是個皮套子玩偶拍的。其次說特效，歐美的很少有特效差，因為人家有錢拍電影，特效是很花錢很花錢的，比想象的多，國內市場亂象叢生，給特效的錢少，自然就差。簡單說，一秒鐘的畫面就要...