1樓：隨心
這個問題，個人覺得要從三個方面考慮。
第一：你自己內心，想要的是什麼樣的團隊，或者，您內心想賦予你的團隊什麼樣的精神，是想要乙個循規蹈矩的團隊，或者是想要乙個能打硬仗但不太好管理的團隊，或者想二者兼顧，你需要內心有乙個清晰明確的定位，因為，不同型別的團隊，從組建，到培養，所需要的前置條件是不一樣的，並且你做好定位後，還要考慮，你要賦予你團隊的團隊文化，精神是什麼樣的，只有這些你前期考慮清楚了，才能最大限度的實現你的預期。
第二：你準備為了這個團隊，付出什麼？或者你會付出到哪一步，得到多少就要失去多少，這是顛不破的真理，你內心，能為了這個團隊付出到哪一步？
千萬不要抱著不切實際的想法，試圖用很少的付出，得到很好的結果，我經歷過很多公司，也見過很多這樣想的老闆，最終的結果，不要說理想的團隊了，根本就留不住人，有能力的人。
第三：規章制度，你是否已經在心裡有了合理完善的規章制度？這裡要注意一點，完善不等於合理，對於規章制度而言，合理重於完善，很多公司，規章制度不合理，不完善，確美其名曰：
個性化管理，這個，個人而言，真的不敢苟同，個性化管理，是建立在合理完善的制度上的，這是基礎，否則，保證會是一團亂麻，所以，你心裡，有合理完善制度的草案了嗎？包括團隊中不同職位，不同部門的崗位職責，明確了嗎？這個，牽涉到定崗，不同部門，不同級別的人，責任及許可權界定清楚了嗎？
這個，會關乎效率，執行力，以及團隊成員責任感的建立，薪酬體系合理嗎？特別是激勵系統，這個牽涉到員工的工作積極性以及歸屬感。這些，你都考慮成熟了嗎？
綜上所述，合理完善的制度，是基礎，從某個層面講，也是個人格局以及人格魅力的體現，合理的制度，有助於安定人心，增加員工的歸屬感，匯入團隊文化及團隊，有助於增加團隊凝聚力，向心力，這是你塑造團隊使命感的基礎，再加上你真心的付出，會讓你不知不覺中收服人心，這樣的話，你想塑造團隊使命感，簡直不要太簡單了。
2樓：Do-Win篤贏
團隊的使命感來自業務的願景，或者企業的願景。
為了實現這個願景，按年份，月份進行劃分，把任務細分到每個年份，月份中。這樣團隊就可以對當前的任務保持有使命感。使命感是為了接近目標，接近實現願景。
因此，沒有企業願景，就沒有團隊使命感。
3樓：李剛
個人首先要思考自己的人生使命，乙個沒有個人使命的人，如何能夠有團隊的使命。
其次是要將個人使命與團隊使命進行鏈結，個人使命與團隊使命同頻共振。
4樓：
首先，明白使命是什麼？創始人或者創始團隊的使命是什麼？使命是企業存在的理由，是企業承擔並努力實現的責任。
這是創業的源頭，更要根植於心。也是不斷激勵自己的源頭。常常跟願景價值觀一起。
至於這麼塑造，這不好回答，不知道是不是用詞不當。
年輕人是否應該有使命感
白臉沾黑 人生最高層次追求就是自我實現。前提是你身體健康，家庭小康，留有後人，工作順利，社會尊重，最後再考慮。如果空有使命感，自上而下督促自己前行，定乃聖人在世。對於普羅大眾還是循序漸進，定好月內目標即可。非要有使命感的話，建議入dang 小破孩 每個人都有自己使命感，不過大多數人的使命感是為了生存...
如何評價 周深 在《新手駕到》提到身份和使命感的話
周深啊，總是能夠感受到生命中的一些美好和感動，他以這種無限理解的心態來對待別人，難怪和他相處過的無一不喜歡他。可能有些人最多會說才哥很辛苦啊之類的，但是他卻能夠上公升到使命感並且穩穩地擊中我們的內心，這樣富有同理心的人唱歌怎麼會不打動人。 Joyce 因為周深自己也是對歌手這個職業充滿使命感和責任感...
是責任感使命感對學習更有用還是學科熱情和學習熱情，亦或是爭強好勝心
徐曉軼 背幾句論語你聽一下 吾十五而志於學，三十而立，四十不惑 也就是說夫子也在學了十五年之後才認識到自己的使命，又十年才不動搖而作為自己一生的信念。所以呢，責任使命是價值目標，是我們做具體事進行價值判斷時的乙個重要權重，作為軍人，相信你在自古忠孝難兩全時，你一定會義無反顧的選擇忠於國家 忠於人民，...