1樓：雲深
1思考總結的能力，工作中的經驗總結能使自己提高。
2和上司匯報的能力，工作中接觸較多的人就是上司，怎麼更好的完成上司交代的任務，怎麼匯報工作程序，出現不會的事要怎麼詢問上司，和上司交流的時候要注意什麼，怎麼更好的支援上司的工作，這些都是要考慮的。
3溝通能力
4處理客戶關係，同事關係。
5時間管理，提高做事的效率。
6完成KPI
2樓：六月
看了這麼多回答好像沒有幾個說領導力的重要性的。
其實不止領導需要領導力，每個人都需要領導力。好比農民伯伯種地，他會想清楚自己種些什麼，什麼時候種，需要做好哪些管理，而這些都是領導力的表現。乙個人只有對自己所做的事有所了解，有所嚮往，有所努力和付出，有所計畫，才有可能把握好自己的生活和目標。
所以，個人覺得領導力也可作為主要技能來培養線上領導力課程
3樓：Aurora宛賾
寫乙個比較偏僻的技能--話趕話的能力。
什麼意思呢？很多人都會有這樣的經歷，吵完架之後一拍大腿，直呼「當時我應該這麼說，懟的Ta啞口無言，如果再給我一次機會，我肯定會balabalabala」。
不只生活中如此，工作中也是這樣。怎麼把該表達的意思表達到位，而且要卡在合適的時間，沒有想象中那麼簡單。需要：
1.積累很多相似的場景，這樣才會越來越清楚什麼時候該說什麼話。
2.記憶力好，在有限的時間內把該表達的意思表達全面，而不是有所遺漏。如果某個小點漏下了，孤零零的表達又會變得很突兀，又得費心思尋找新的時機。
3.敢於表達，而不是選擇自我閹割，在糾結中把許多該表達的東西自己篩掉。
4樓：汽水味燒酒
1.職場上具備的基本能力
辦公軟體運用能力
熟練掌握常用的辦公軟體：oa、word 、excel、ppt、pdf。
溝通能力
良好的溝通，可以增進同事之間感情，提高工作效率。
及時溝通，可以消除誤會，化解矛盾，增強團隊凝聚力。
有效的溝通，取得共識，有助於工作開展，業績提公升。
寫作能力
掌握常用的公文寫作格式：通知，請示，報告，決定，意見，通報，函，會議紀要等。
問題2，怎樣在職場中脫穎而出?
在職場中脫穎而出，務必具備高尚的品質、超出他人的能力和拼搏的精神。
具備高尚的品質
「夫唯大雅，卓爾不群。」
品質，是乙個人的立足之本。品質決定了他的人生高度。猶如一棵樹的根基，根基不牢，不能枝繁葉茂，成長為參天大樹。
平時務必遵紀守法，尊敬長者，謙卑禮讓，敬崗愛業，勇於奉獻，心地善良，樂於助人。
具備非凡的能力
「嵇延祖卓卓如野鶴之在雞群。」
努力提公升綜合能力，包括業務能力，組織能力，深度溝通能力，思考能力，分析問題、解決問題的能力等。善於學習，不斷實踐，是提公升能力的重要途徑。
做到能力不凡，鶴立雞群，是脫穎而出的重要支撐。
具備勤奮敬業的品格
勤奮敬業，聞雞起舞。
勤奮是一種責任，一種精神。企業需要鼓勵愛崗敬業，勤奮工作的人。
祖逖聞立志報國，聞雞起舞，勤苦練劍法，博覽群書。歷經多年，從不間斷，終成文武雙雄。被國家重用，成為棟梁之材。
任何成就的取得，無不是靠勤奮打拼出來的。
愛因斯坦說過：天才=99%汗水+1%的靈感。
可見，勤奮的重要性!
【總結】
職場上，要想脫穎而出，出人頭地，必須付出比別人多的汗水。當你具備優秀的品質，非凡才幹時，何愁不被提拔重用呢?
5樓：流年皆新
一、動手能力。是工作能力的具體體現，也就是技能、業績，這是立身之本；
二、溝通能力。你所在的崗位，只是生產鏈條中的一環，上下游之間的聯絡，以及與同事、領導的交流都很重要，這是為人處事之智；
三、考試能力。只要是正規單位，每年都有很多考試，如技術培訓考試、安規考試、崗位競聘考試、技術比武考試等等，要是考不過，沒你好日子過，這是硬功夫；
四、抗壓能力。職場自有職場的規矩，對於乙個初來乍到者，壓力來自四面八方，有工作上的，有人事上的，還有說不清道不明的是是非非都要面對，這是生存之道。
當然，不要太擔心，人正是在這種環境中，才能學知識、練本領、長才幹，才能經風雨、見世面、茁壯成長。
6樓：培訓師胡一夫
建議成長為混合型的專業人才。
個人在面對求職時一定要注意，調整自己的認知，匹配自己的思維，切不可自大，扎扎實實培養自己的專業技能，同時敢於探索、敢於挑戰不同的工作型別。從而讓自己成為乙個勇於挑戰未知領域的「混合物種」人才。
這裡尤其要注意幾點:
第一，不可自大
許多職場人的自大，源於自卑和無知。尤其要注意避免因無知而傲慢的職場窘狀。
職場不是家庭，職場當中的同事也不會如家人一般去提醒我們的無知、自卑或自大，而只會任由我們的缺點自由發展，從而限制我們的個人職業發展，卻不會對其他人產生本質性的影響。
第二，如海綿一樣吸收新知識
無論是哪個職場階段的人士，都需要像海綿一樣接受新知識，因為市場不是一成不變的，總有源源不斷的新知識需要我們去探索和學習。
這裡要注意，在接受新知識或新工作時，給自己一段時間，不要提前去評判工作的好壞，知識的好壞，而要專心致志，如海綿一樣吸收。假如你在邊吸收的同時邊批判，就有可能影響吸收的效率，甚至也許你的批判，完全就是個人幻想。
第三，放下對工作、對自我、對他人額外的想象
許多人在進入職場之後依然保留「孩子氣」的一面，還沒有職業化的思維習慣，對工作本身、對自我、對他人，都有額外的幻想，這樣就會影響自己的工作效率以及成長速度。想要成為乙個混合型的專業人才，必須要抓緊時間，聚焦工作本身，聚焦成長本身努力去探索，去自我提公升。
對企業而言，擁有「混合物種」人才會達到事半功倍的效果，因為這類人才具有極強的開拓性，也相當有主人翁意識和擔當，而那些沉溺於過往工作經驗的職場人，對企業的破壞將會大於貢獻。
企業應該給予人一定的嘗試機遇，讓人才在實踐當中慢慢去挖掘自己的潛質，因為沒有拿來即用的人，都必須要傾注心血去培養。
總之，疫情過後對於混合型的專業人才的需求會逐步增加。職場不是過去式，而是將來式。要將目光聚焦在無窮可能的將來，而非貧瘠的過去。
一定要打破自己的思維侷限，一定要開放心胸，開放心態，保持謙卑，勇於探索未知領域，永不停歇探索與學習的腳步。
7樓：醬香餅醬
一名優秀的職場人應掌握工作技能、溝通技巧、協調事情的能力、以及管理能力。
工作技能：
①熟練掌握辦公軟體不用強調了，有時間可以精進一下，可提高辦公效率
②善於運用工具，工作上效率的高低就在於善於運用工具
溝通技巧：
沒有完美的個人，只有完美的團隊。有效的溝通有助於你工作的開展。利用網上的資源找一些感興趣的溝通技巧相關的內容學習並掌握。
協調能力：
職場只看結果。大家圍繞工作展開，對自己所負責的事情專案要有獨自完成的能力，在完成任務的這個過程當中，需要我們具備協調事情的能力，怎麼運用好現有的資源來高效完成工作使每位職場人值得思考的事情。
管理能力：
從長遠職業規劃來看，前面幾點作為工作的基礎，最後我們還需具備一項非常重要的能力：管理能力。每個人都希望過上美好生活，那麼大部分的美好生活還是得寄託於工作。
認真審視一下現在目前的工作情況，重複性的工作有助於你公升職加薪嗎？如何高階？你具備高階的能力嗎？
所以擁有管理能力顯得極為重要。
那管理是管什麼?管人？管事？我該怎麼入門？
課程當中分別從管理思維、管理工作、管理團隊、創造業績、提公升領導力、個人賦能六個管理方向來講述管理觀念。適合入門學習。推薦！
8樓：空仁先生
很多核心的技能，根本沒辦法從書本裡學來，也沒辦法從答案你得來。因為這些技能看起來有點虛。
看到很多寫實的答案，我給你來點虛的。這就叫虛實結合，能屈能伸。
先解釋一下什麼是虛。
很多人對虛的理解比校片面，以為虛就是不踏實，或都說不匆實。其實不是這樣的。虛是一種高層思維，一種巨集觀思維，一種戰略思維。
所以我經常會告訴一些企業的管理人員，自己想要成長就一定要學會「務虛」。
當乙個人的認知達到一定的程度，你會發現務虛的重要性。但我從來沒有講過務實不重要。只是對於乙個企業高層來說務虛的時候確實要比務實的時候更多。
因為大多數務實的事情已經不需要自己做了。
新入職場該不該接受這種思維的洗滌，其實一直是乙個很矛盾的話題。以前有個一樣做企業管理的人問過我，說讓員工知道太多領導每天在想什麼真的好嗎？
我當時沒有直面回答他，而是給他舉了乙個例子：
我認識乙個做家政公司的老總。企業總共有接近200個全職員工，兼職的更多。家政公司跟流水線作業的工廠一樣，屬於是勞動力密集的行業。
但這種行業對基層員工的個人素質要求並不高。只是需要他們認真的做好個人工作就可以了。
這個公司的老總在與我接觸的時候談到，他們也經常給員工做培訓。而且會培訓到一些虛的程面。比如說給基層員工講國家的巨集觀政策。
講公司未來規劃，講戰略意義。這使我特別不能理解，做培訓是對的。但做太多巨集觀層面的培訓會不會讓這些員工好高騖遠。
他告訴我，以他多年的經驗來看，做這樣的培訓反而能讓員工更務實。通過他的講解我慢慢理解到在這個公司裡面，雖然大部分員工的心理狀態是屬於安於現狀的本份。但再平凡的人都有企圖不平凡的內心世界。
給員工做很多這方面的培訓其實也不見得就能聽明白，不過偶爾讓他們聽一下平常聽不到的術語，會感覺自己的公司與別人不一樣，這足以滿足本份的人那小小的虛榮。
雖如我上面乙個例子所說的那樣，但很多企業其實並沒有意識到這一點。特別是在於基層溝通的時候更著重於實的方面。美其名曰這叫「乾貨」。
當然我在給自己的文字創作中也是這樣標榜自己的，「說職場乾貨，講職場實話」但我所理解的乾貨與站在管理人員往下看待員工所理解的乾貨是截然不同的。我所理解的乾貨是以乙個員工的身份從向上仰視慢慢的變為平視，最後變為俯視的這個過程中真正實用的東西才叫乾貨。所以有朋友給我貼了個「小格局老闆克星的標籤」承蒙誇獎了。
站在部分領導的角度，他甚至希望你能一天25小時工作。怎麼還忍心讓你談天說地的務虛。但一些好的企業就不一樣，他們有專門員工可以參加的戰略會議。甚至還有務虛專題活動。
跳躍似思維
什麼是跳躍似思維？就如同我們下棋一樣，能想贏得對手，你就不能光看他這一步走了什麼，而是要思考他下一步準備怎麼走。
記得我還是職場小白的時候，乙個大老總讓我步行一公里左右的路程去另乙個大老總那幫他取個物品。（體制內的大老總很多，你現在不認識的領導，明天就可能變成你的直接領導。）
他第一句話沒有直接給我說讓我做什麼，而是問我是否認識某某領導。我告訴他不認識。他就說讓我去跟這個領導打個照面，混個臉熟，順便幫他取一下物品。
有人認為我會看不懂領導想幹什麼，那你就太小看我了，我是小白，不是傻。真不明白為什麼有人這麼想，也許這麼想的人真的以為除了他全世界都是傻子。
我想說的是大多數人因為看懂了這個領導就是想要我跑腿而自殺
[1]的。我當時也是覺得領導有點把我當小孩子。但還是樂呵呵的去幹了這件事情。
結果呢？無巧不拿來舉例嘛。那個領導兩年過後真的當了我們部門最大的老總。
大家可想而知，就這麼小小的取物品，那老總因為看到我的那種親切感，給我的職業生涯製造了多大的槓桿。乙個臉熟改變一生。
我們部門離公司食堂很遠，夏天的時候大家都不太願意去食堂吃飯。我有乙個很懶的領導自己不去，去總是叫我去。而且還提醒我要去不同的桌上吃，與那些我不認識的且同我年齡差不多的人一桌。
一回生二回熟，說不定還能與他們混成朋友。當然順便給他打包回來。邏輯如上，我剛開始一樣以為領導只是為了讓我幫他打飯而找的理由。
隨著時間的推移，那些與我要熟不熟的人都成了領導。我才發現自己越來越如魚得水。
有些時候，那些真正在意你的領導，不見得會分享一些讓你覺得很實的東西給你。反而會從虛的層面真正的幫到你，很多人一天始不見得能看懂。就如我一般，這些收穫，與領導叫我打飯，拿東西比起來。
你覺得我會說什麼，「領導讓我多拿幾次」。
後來我當了領導，也經常叫一些下屬幫我拿東西打飯。有些人叫過一次就不想叫了。有些人卻一直在幫我幹這些事。
很多人會說，如果領導就是讓你取快遞呢？是的什麼人都會有。如果你不多取點快遞，怎麼會有機會打飯呢？不太願意取快遞的人，一般領導就會多教他一些實用的東西。
後來我把這總結成了《貴人理論》[2]。
職場也是這樣，偶爾也顯得很諷刺。你以為你很聰明的時候你卻很傻。別人以為你很傻的時候，最後又都會羨慕你。
職場中你學會了什麼？
一顆甜花菜 1 說話要慎重，哪怕你非常憤怒，哪怕對面的人跟你多好，你都要考慮說話的必要性和後果 2 幹活的能力和社交的能力同等重要 3 脾氣不要太好，也不要太差。 小確幸 學會了察言觀色。學會了沒有學歷是不行的，即使是最底層的房地產行業，也是學歷高的優先，更不要說其他行業了。學會了不要質疑你的老闆，...
職場有哪些必備的技能？
吃炸雞塊還想可樂 從我的角度來說，應該是這些點吧。一 思考能力 大家都說自己善於思考，但是真正的善於思考應該是善於思考梳理總結工作的經驗。二 主動性 主動承擔應當的工作任務，主動完成工作任務，主動成長。三 資訊收集能力 四 團隊協作能力 職場永遠是團隊在一起戰鬥，既然身處於團隊，就要學會和同事溝通協...
職場中掌握哪些技能最有可能讓自己身價翻倍
李楚 首先，針對題主的問題，任何的單一技能都不足以支撐完成身價翻倍的目標。職場考驗和需要的本身就是復合能力。至於下面有位答主說的把領導琢磨透，都 2021 年了竟然還有人相信把握人性 舔老闆就能公升職加薪，掌握財富密碼。你需要的一定是自身過硬的能力，而不是依賴於任何人。在職業生涯的不同階段，職場會對...