1樓：Mr Wolf
銷售crm是如何提高銷售團隊的生產力？這已經是個很深入的問題了，如何簡單回答？
1、舉例貼乙個CRM的架構圖
2、可以解決哪些問題？
企業為什麼需要 CRM ？
CRM擅長的管理範圍是從商機到合同或訂單，合同和訂單的生產採購發運收款開票通常在在ERP進行處理。響應管理範圍內的問題，系統一般都會有響應的功能來支援解決。
2樓：程程哥
CRM 的主要作用是預先定義了銷售的一般業務邏輯，減少了重複勞動，最大程度地避免人為失誤，提高團隊的效率。
舉個簡單的例子。我經歷過的乙個客戶在實施 CRM 前處理業務都用 Excel。最大的弊端就是當業務擴充套件、複雜化以後，對於各種 Excel 檔案的整理變得複雜而低效。
再加上 Excel 檔案之間的公式、引用越來越多，隨便乙個小錯誤就可能需要很長時間來排查、改正。
使用 CRM 之後這些問題就迎刃而解了。不需要建立、修改和同步各種 Excel 檔案，當出現錯誤的時候，只需要改正乙個地方，相關的記錄會自動更新。這就節省了人力，可以讓銷售把更多的精力真正放到主要業務中去。
如何管理銷售團隊？
難捨白雲天 作為乙個銷售團隊管理者來說，我覺得他的核心作用是能把一件事的整個過程從頭到尾能有效的串聯起來，而不是在某個細節上進行發力，這就是管理者和非管理者的區別。因此從這個的角度來說，你明確了下面的五點，你的銷售管理工作就能比較好的開展。1 標準打法 事 你一定要首先明確你要帶領你的團隊去做哪些事...
如何激發銷售團隊的激情？
啟程 銷售團隊的激勵政策和銷售人員的激勵政策有兩個區別點 乙個以團隊為導向的激勵分配，乙個是以個人為導向的激勵分配。如保險團隊更多是以個人為導向，團隊只是在公司培訓過程中存在的乙個概念，在激勵分配角度是對個人的薪酬激勵 而在工程營銷專案中，更多是乙個大專案的團隊為導向，在激勵分配角度做的是團隊的薪酬...
如何提高銷售額？
李老師 不同領域所提供的方案也是不同的。不過我們都可以從流量這個入口切入。如果是 2C，你自身的流量需要建立，這也是很耗財力和精力的事情。讓客戶信任並且購買我們需要建立乙個強大的品牌，拋開產品本身不說，品牌的建立是非常重要的。品牌是讓客戶信賴的，是一種客戶看到後的感性反應，而購買往往都是由感性推動理...