1樓：孑言孓語
按你所描述，這個說法來自M司員工。
代替不了別人。
另，說這話的員工心態完全以屌絲心態來酸，不符合當下雷千億的星辰大海的理想願景，當辭職（退）。
2樓：羅崔楊永浩元信
我買華為，我買小公尺。
最終，我得到的只有手機而已。
什麼身份地位，檔次，高低，手機沒有這些附加值，手機只是工具，閒人喜歡評價而已。
要是你身邊居然有人說這麼low的話，而你能意識到這種話的不妥，那麼恭喜，你距離脫離這種低階的圈子不遠了。
3樓：GT-stab
看這標題就很氣啊，強行製造對立
乾脆改成如何看待「只有小公尺銷售產品、工具」得了。。。
小公尺腳踏實地一部一部良心價效比，忍受著別人強加的屌絲標籤？
華為韭菜機，購買者虛榮，高階有身份瞧不起其他人？（如果你非要給別人加這個標籤來酸，那麼我看你是真的挺低端的）
看看下面的一些回答真的服了氣，像極了入戲太深的受氣包陰陽怪氣的發洩 ，三觀扭曲快和微博裡的一些人一樣了。
什麼金鋤頭什麼公主王子，拿著華為巴拉巴拉，把自己塑造成受害者形象。
話說回來了哪家產品沒有自己的定位與理念
只有理念不靠產品真的有那麼多人買單？
就算真的有，那你不更應該反思下自己是不是缺了點什麼嘛
4樓：羅輯
身份不是靠外在的東西堆砌出來的，
王石給8848做廣告，難道是8848賣給王石身份嗎？
相反是王石拉高了8848，
我記得ip4的時候，有乙個少年賣腎買ip，這個少年少了乙個用一輩子的腎，多了乙個用2年的手機，他買到身份了嗎？
hw的Nova8se，2699，
1399買了乙個手機，
剩下的1300買了乙個標，和蘋果同款的設計，還能得到一桶豆油，完美彰顯爵士的貴族身份，
5樓：Giming
客戶群體都不一樣有什麼對比性？
小公尺要真想走高階路線，
還需要用心鑽研一下怎麼提公升自己品牌影響力
怎麼提公升自己品牌價值
怎麼打消消費者心目中小公尺就是乙個做價效比的看法價效比很美很誘人
但是利潤終究是無法與蘋果華為三星對比
boys有空懟天懟地懟空氣
為什麼靜下心來想想自己為什麼苦苦鑽研價效比，但有些人買東西只在乎它是不是什麼，而不在乎究竟多少錢？
因為他們傻嗎？
那您們未免也太自大，太可笑了。
6樓：木星
2023年，小公尺年研發費用3%，聯想年研發費用2%，小公尺幾乎就是乙個移動網際網路時代的聯想企業。小公尺手上多少專利，拿什麼跟華為比？
不能乙個賣菜的，總要對標沃爾瑪。
7樓：duck
價值觀的不同，小公尺心存廣大的人民。是大愛！能長存！華為是技術大拿，在時代發展過程中是需要的，所以，小公尺和華為是實現共產主義的乙個小小縮影。
8樓：
都2023年了，還有人覺得買蘋果，買三星，買華為都是叫智商稅，卻不知道哪怕人家買個比你貴幾千的東西，對他的生活其實沒有任何影響，該吃吃該喝喝，只有那些扣扣索索的人才會買個幾千塊的東西還對比來對比去，生怕自己吃虧，說真的，你有這個時間，還不如用來增值自己提公升自己。
9樓：風華漫舞
有必要搞那麼多玄學呢？真要這樣，那蘋果不配充電頭就不會有那麼多人罵了，而且蘋果打著的是環保的理念，符合題目要求的說法。你讓蘋果iPhone13不配手機試試，看看這樣的理念和身份會不會被罵到狗血噴頭。
智慧型手機本身就是工具產品，在此之上才有所謂的理念和附加價值，也就是說，智慧型手機是前提，理念是附著在產品身上的。對於華為而言如此，對於小公尺蘋果而言亦是。
脫離了產品本身去談價值觀，那結果就是蘋果充電頭這種，產品都不給你，你哪來的理念?小公尺目前確實在理念這一塊輸出偏少，華為在理念這一塊輸出了「Dream it possible」之類的文化價值，目前不管是產品力還是品牌都有了長足的進步，這點值得小公尺學習。
10樓：東風不便
不是很懂在這個回答裡面噴華為的人是一種什麼心態。
我請你去看看說出這種觀點的是誰，是華為員工？是花粉？甚至極端花粉都不是。
我和某小公尺員工聊天的時候說到華為茅台套裝，小公尺員工表示小公尺就是個賣貨的，還是隔壁的華為彰顯身份
說這句話的是小公尺員工，小公尺員工，小公尺員工！！！
那我請問，買華為就是身份這個觀點是誰在認同？又是誰在傳播？題主拋離了主體的提問，回答下一群陰陽怪氣的在狂歡，我覺得過於魔幻。
不懂為什麼友商員工說這些話跟華為有啥關係，
難道這問題該反思的不應該是為什麼小公尺的員工會產生這種在許多人眼中都顯得荒唐的觀點？又是什麼原因導致小公尺員工作為從業人員都認可這種觀點？
而且小公尺員工對自己的工作普遍缺乏熱情，而華為員工非常自豪自己的工作
這是傳說中生活在水深火熱的996的華為員工？？說到底這不還是錢和發展空間的問題嗎？能賺錢，還有前途的話，估計會更熱情吧。
至於這個說法，我覺得有點瞎扯，什麼叫銷售的是身份？哪個廠商做產品不是先考慮產品本身？品牌價值和品牌建設這不都是後面營銷層面的事情？
再拿工具來說，手機作為一種工具，其不是應該先保證訊號？就訊號來說哪個廠商做得有華為好？
11樓：葫蘆娃
你這是以偏概全還是以點帶面啊？
如果是個人想法，那無所謂啊，人家有什麼想法都可以
如果是都這麼想，那說明公司的認同感偏低，公司文化有問題
12樓：拉小豬尾巴
只是不同產品的市場推廣策略演繹出來的產品情感層面的價值。
簡單來說，每乙個產品都標榜了自己的市場定位和最匹配的目標使用者，期望產品的定位可以契合這部分使用者的使用需求、情感需求。
抽的不是煙，是寂寞。乙個道理。
13樓：葉先生
既然把這兩個品牌丟一起對比，大部分人最經常接觸的就是手機吧。高中低產品線都很全，不存在工具身份理念之說，根據自己的需求選擇就行了。
小公尺：和客戶做朋友，價效比，成為偉大
華為：為客戶服務成就客戶，質量，偉大的背後都是苦難
14樓：國粹愛慕
因為談理念賺別人的錢更好賺，被賺的人還很享受。比如酒文化一樣。光談產品，工具就陷入具象，因為實際的東西總會有缺陷。
而銷售理念時，具象的缺陷就被隱藏了。比如保時捷版本的螢幕就是三星而不是周冬雨。
15樓：動的菜
怎麼，銷售的那個華為暢享10e就變成了身份、理念。
割韭菜的理念？
就乙個大眾消費品，哪哪就變成身份、理念了？
這是什麼惡臭說法！
16樓：都不知道
品莖頭，拍褲襠。這種品味的宣傳，我個人覺得太low。產品不是有絕對優勢，我是拿不出手。還有一點，我覺得訊號強弱，穩定性是最重要的。
17樓：乙隻胖翔
所以買小公尺就是買個手機，買華為就是買了個官？還是寂寞？
皮一下，下面是回答
現階段小公尺的華為的產品確實不在同一條路線。不過我認為華為和小公尺產品兩極分化的原因僅僅只是品牌格調不同罷了，問題說的「小公尺賣的是產品，華為賣的是身份理念」這個說法，就是個營銷套路而已。
華為是國內手機廠商最早進軍高階，並且站穩腳跟的，mate系列和P系列佔了國內廠商高階系列的半邊天，再加上這兩個系列偏向商務的定位，搶占了大批商務人士的使用者。所以我認為「華為銷售的是身份和理念」這個說法完全反了，應該是因為華為擁有這些商務人士的使用者，成就了華為高階手機的格調。
小公尺今年雖說是進軍高階，但年初發布的小公尺10Pro這一準高階機型，從配色設計上看依舊是主打年輕使用者，直到年中才推出至尊紀念版這一偏向商務的機型。再有小公尺曾經注重價效比的路線招致廉價的標籤，本質上拒絕了很多潛在的使用者，尤其那些商務人士和成功人士。
對於小公尺和華為各自被打上不同標籤，我認為還有兩個原因（有空來更）一是使用者年齡導致消費水平的差異：
二是各自擁有不同銷售渠道的紅利：
18樓：Cherish168
華為更有實用性，比如最近發現，有小朋友吵著要買某品牌手錶，經研究發現，該手錶有類似小公尺的「小愛同學」功能，做作業比如計算器可以直接在手機找答案。
比如對小愛同學說「1+1等多少」會馬上給你答案。
小公尺以銷售軟體為主、賣硬體為輔，有點類似「掛羊頭，掛狗肉」，後期肯定缺乏實用性。主要目前在於人們對科技認識不足，不懂得越簡單的手機越好。
所以真正賣產品華為肯定更有身份和理念，不刻意對使用者進行干預，必需使用什麼，不能使用什麼。
19樓：老墨講銷售
是不是感覺小公尺的低端了，華為的高階了？或者覺得商品有品位或者沒品位了？
其實商業本就是鄙視鏈的產物，他們為了維護自身的立場，就會為自己打造一定的標籤，用什麼就是沒品位，用什麼就是沒品位，用什麼就顯得高階，用什麼就顯得低端。
人性在骨子裡會把世界分為三六九等，商業就是基於人的這種本性，身份人士以為自己維護的是自身的立場，其實大家都只是在維護商業的立場。
如何看待小公尺在英國「耍猴「被稱辱華？
只能說小公尺這次很過分了，一顆老鼠屎壞了一鍋粥！正是有這樣的人和企業，才讓中國人的形象在世界處於尷尬的境地！有人說小公尺在國內也搞過類似的把戲，並沒有人出來聲討，然後，英國一出事，大家紛紛出來指責小公尺，就是舔狗了？說句公道話，如果這種事在自己國內爆出來，小公尺不會被指責？可笑！跟在哪爆出來關係不大...
作為課程銷售人員，如何做到不銷售產品的時候，都能銷售出去產品？
我們要把銷售的本質弄清楚，所有的商務活動，核心要素都是相互滿足需求，如果你不能滿足對方的需求，那你咋折騰那賣不了的。那賣課程產品，怎麼讓客戶主動購買呢？先要放下產品，從客戶的角度出發，關心他的需求，我們公司做銷售管理諮詢的，我們跟客戶在一起，關心兩個核心要點 1 客戶的目標是什麼？實現得怎麼樣？需不...
如何看待小公尺，你會不會因為「得ds者得小公尺」而影響你對小公尺手機的看法？
林海 不會啊，她說的對，買小公尺的基本都是ds。不管你承不承認，大家都這麼認為的，只不過她說出來了而已。你買1000的紅公尺也好，5000的公尺10至尊也罷，你都是選擇的同價位段最便宜的那個，誰會這麼選擇，ds。所以沒必要揪著這個女的不放。高階機多的是，你怎麼不選擇9000的華為mate40，選個小...