如何提高銷售額？

1樓：李老師

不同領域所提供的方案也是不同的。不過我們都可以從流量這個入口切入。

如果是Ｂ2C，你自身的流量需要建立，這也是很耗財力和精力的事情。讓客戶信任並且購買我們需要建立乙個強大的品牌，拋開產品本身不說，品牌的建立是非常重要的。品牌是讓客戶信賴的，是一種客戶看到後的感性反應，而購買往往都是由感性推動理性決定。

當然品牌建立前期是需要時間的，但是一旦流量穩定了，這個增長率就是相當高了。

那如果是B2B，這個就要靠的就是你自身的流量和合作方的流量。當然，相比於B2C， B2B的流量建立相對而言會簡單一些。找到對的合作方，借用他們已有的流量來提高銷售量，在中國這個世界工廠是非常普遍的。

通過B2B也是比較容易立竿見影的。

當然，這取決於你產品本身，希望這個答案對你有幫助。

2樓：語虛何以言知

首先，我們要知道，影響銷售額的因素有哪些？

1、品牌層面：品牌資產、產品價值、傳播效果等。

2、營銷層面：渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等

3、企業能力：績性能力、經營者能力等；

我們認為，企業銷售額增長主要來自兩個要素：

結構化銷售增長（獲得更多消費者、老消費者價值挖掘等）戰略性結構增長（包括定位差異化、向上向下資源整合等）

所以，要想達到銷售額提公升的目的，就需要從品牌、營銷和企業管理三個緯度入手，提公升銷售額。

1、品牌提公升：賦予新的品牌價值、推出新品牌、採用新的品牌推廣手段等；

2、產品（服務）提公升：產品線優化組合、產品優化及提公升、產品銷售話術提公升、售後服務提公升等；

3、傳播提公升：新技術應用、新的傳播內容、新的傳播視覺等；

4、渠道提公升：網路營銷渠道開發、渠道結構調整與優化、渠道激勵政策提公升等；

5、終端：終端環境提公升、終端銷售話術、終端新技術應用、終端陳列靜銷提公升；

6、經銷商提公升：新的經銷商開發、老的經銷商去除、老經銷商能力提公升、老經銷商銷售區域劃分，經銷商產品劃分等；

7、市場政策：市場政策調整、區域銷售傾斜與需求化等；

8、績性能力：根據銷售額、利潤、投入產出比等進行考核；

9、經營者能力：篩選與公司發展階段相匹配的中高層及決策人員。

所以，如果從scp（結構—行為—業績）模型進行分析的話，提公升銷售額的路徑便是：

s/結構：品牌層面：品牌資產、產品價值、傳播效果等。

c/行為：渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等

p/業績：銷售額提公升。

在銷售額提公升的這個目標中，

s/結構（品牌資產、產品價值、傳播效果等）是提公升銷售額的拉動因素。

c/行為（渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等）是提公升銷售額的推動因素。

如果要達到提公升銷售額的目標，我們建議從s/結構（品牌資產、產品價值、傳播效果等）與c/行為（渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等）等兩個層面入手。

3樓：漢馬傳媒泡泡妹

看到這個問題，有兩種思維。

第一，銷售額，第二，如何提高。

那麼，銷售額是什麼，對我們有什麼用呢，我來回答第乙個問題，我認為的銷售額是某產品在成交區間裡的數量。對我們有什麼用呢，對公司來說，銷售額是產品價值的體現。對銷售來說是對工資的增量。

第二個問題，如何提高。

也就是說該產品在市場裡有一定的占有率，我們要的是占有率的擴大化。那我會站在銷售的角度上來考慮這個問題。

1，我對我公司的產品是不是百分之一百的了解，他的每個特性我是否了解的很通透，在產品認知是我是否會有新突破，是否在認知上作出新的增量。

例如，乙隻鉛筆的銷售，鉛筆用來寫字以為，還有沒有什麼新特性，比如，他是否可以作為工藝，她的銷售群體是否可以更擴大化。

2，開拓多種銷售渠道，好產品需要好渠道，你是否有找渠道合作，在固定的渠道裡，你是否可以多元化發展，抱團取暖，

4樓：搜尋或輸入網址

提高門檻，因為微商人人都都能做，變成了什麼人都想賺錢，變成最後百分之八十的人都成為炮灰，現在微商群體龐大，慢慢的會迎來微商難民，和直銷，傳銷一樣，誕生幾千萬微商難民，就是賺不到錢浪費了時間的人。

如何做好微商？首先從產品入手，產品一定要棒，無論是虛擬的教育產品還是實物產品等，一定要優質，當然在中國任何產品都只能是暫時領先，中中國人聰明，模仿抄襲一下子很多競爭對手，導致什麼行業最後都是很多人在做，那麼微商怎麼做好？其實你回顧做的好的微商，發現都是短短幾年，沉寂了，又出來新的，或者換產品，換品牌，換公司名稱，換法人，換辦公地點。

女朋友馬佳佳說完這些，我才意識到原來國內微商都是這樣玩的。

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