1樓：青衫依舊
首先要有好的心態，如果員工自己心態崩了的話，那麼對於他的工作業績會造成更大的問題，所以說要調整好他的心態。
另外乙個我們可以找他談話，跟他多談談心，交流一些經驗和體會，讓他快速的成長。
或者我們找乙個老人來帶一帶他，因為他們都比較有經驗，帶乙個新員工的話是手到擒來的事情。
我們同時還要給他信心，給他鼓勁，因為鼓勵的話能讓乙個人成長，如果你是批評的話，反而讓他更加的對這份工作感到迷茫。
我們也可以對新員工進行適當的培訓，因為只有培訓了以後，他才能夠成長，才能知道如何提高業績。
我們可以詢問一下對方業績這麼差的原因是什麼，對方有沒有努力有沒有護盤，為什麼會這麼差的乙個原因，有沒有找到解決方法，然後看他的乙個執行問題的能力。
2樓：三少看世界
業績欠佳，需要先歸納是態度問題還是能力問題。
能力問題的話可以採取師徒制，由老司機帶動萌新，去鍛鍊能力；
態度問題的話，得先明白目前薪資與其能力是否匹配，如果能創造十萬利益的人只給個幾千塊，估計得思考工資薪資制度的合理性；如果態度問題反應在惰性上的話，可通過激勵、績效、同類人業績對比等手段以刺激。
當然，無論是哪種，基本1-3個月沒有任何起效的話，建議換人。畢竟企業執行需要考慮成本以及團隊氛圍，乙個長久業績欠佳的人員能一直留存對於其他業績優秀的人也是一種傷害。
3樓：謝銀龍
做團隊的業績考核
團隊獎，個人獎，
團隊隊長有權利定工資，有權利開除和招聘，前提是需要先報備另外業績差的，增加實戰經驗，給與時間考核，過了考核期看成績，合格就留下，不合格就調崗
作為一名銷售你有什麼小技巧，能迅速提公升業績？
蘊兒寶貝 我沒什麼技巧可說。可以先模仿，再自成風格，配合努力，堅持，自律，好心態。但是我覺得 1.熟悉產品。最好能成為專家級的專業水準。2.角色定位。不要只做乙個銷售，而是顧問，共贏方。3.真誠。讓客戶認可和信任是一件很有成就的事。4.明確的目標，對金錢有明確的追求，或者征服欲。暫時想到這些，願對你...
如何淘汰創始團隊中業績差的人？
西遊記PMP 不管是從開始創業還是中期招人算起，遇到業績差的人，都不是很好的事情，但是不能單從最後一點來判定這些，下面給您介紹乙個管人的6步法，供您參考，選人靠眼光 眼光決定品味 品味決定團隊文化 育人靠機制 途徑要穩 時機要準 力度要狠 用人給激勵 用人要疑，疑人要用 留人看價值 只談價錢是團夥，...
如何提高團隊業績？
鹽選推薦 古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣乙個問題。皇帝手下的一位將軍，覺得他應該得到提公升，便在皇帝面前提到這件事，以他的長久服役為理由。我應該公升到更重要的領導崗位，他說，我參加過 10 次重要戰役，對您是忠心耿耿。哈德良皇帝是乙個對人才有著高明判斷力的人，他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，...