1樓：長安客
低底薪高提成，這是銷售崗位或業務崗位很常見的一種薪酬設計。
有什麼怎麼看待的？
正常看待啊。
多做點業績，多拿點錢。
如果幹不了，說明你不適合銷售，換個崗位吧。
2樓：引流招生侃侃談
無論教育機構還是其它企業，都有自己的運營成本，這個成本裡面就包含有人力成本，人力成本的一般性構成由:基本工資+工資績效+提成〔有產出人員才有〕+福利。
如果只給基本工資〔一般為所在城市最低工資標準〕很多人不願意去就職，畢竟基礎工資連在乙個城市活下來的成本都不夠，無法解決溫飽，誰能有心思做好工作？所以一般雇主會加上績效工資對外招聘，這無疑增加了雇主的用人試錯成本。如何來均衡或者降低試錯成本呢？
這裡就有乙個對賭，也就所說的保底，針對銷售崗位還會針對不同的業績梯度，設定不同的提成比例，這樣的好處:一來，讓求職者有基本的安全感；二來，激勵求職者更加努力，發揮自有價值；三來，雇主在短時間內更好的發現人才
3樓：韋Y
如果有保底業績的話，對應的底薪應該相對高些，能接受的話也很正常。
相反，底薪如果很低，還有保底業績不算提成，就有點耍流氓了。
如何看待銷售業績時好時壞？
濤哥聊 銷售是乙個有挑戰性的職業，需要挖掘開發客戶。機會與挑戰並存，充滿了不穩定性。業績時好時壞，不穩定這種情況，相信很多銷售都遇到過。首先，心態要平衡。自我心態調節是銷售生涯中必不可少的能力。不同的情緒，會造成不同結果。然後，冷靜理性的分析原因。想辦法解決。畢竟業績不理想，怎麼看待是一方面，最重要...
怎麼提高銷售部業績？
神機營 你沒有給出細節，所以這個問題沒法簡單回答。首先要看目前制約你業績的原因有哪些，再去尋找針對性的破解之法。也許是市場方面的原因，也許是銷售團隊的能力，也許是你的領導力，也許是戰略就錯了，也許是戰術有偏差 跟著500強總監學銷售 銷售基礎 劉浩 提高整個部門業績所涉及的問題是方方面面很多的。但所...
做為銷售，有業績要求過分嗎？
沒物件丶省流量 對於公司來說，不過分對於個人來說，過分，業績本身是不可量化的產物，也就是不確定因素太多，而這種不確定因素還包括公司管理上的失誤，而銷售就是很好的背鍋俠了， 遠大網課匯 有的公司就是這樣，公司有沒有培訓不重要，公司有沒有人去對銷售進行管理也不重要。只是對你有業績要求，做得好就留下，做不...