1樓：西遊記PMP
不管是從開始創業還是中期招人算起，遇到業績差的人，都不是很好的事情，但是不能單從最後一點來判定這些，下面給您介紹乙個管人的6步法，供您參考，
選人靠眼光：眼光決定品味、品味決定團隊文化；
育人靠機制：途徑要穩、時機要準、力度要狠；
用人給激勵：用人要疑，疑人要用；
留人看價值：只談價錢是團夥，談價值觀才是團隊；
提人看未來：共啟願景、共築未來；
淘人要夠狠：價值觀統
一、能力互補；
2樓：峰財記
你給的資訊有點少。是還在初創期，還是融了ABC輪？
首先搞清楚一點，業績差確定是員工的問題？
比如銷售崗，商機分配是否合理，目標設定是否合理，售後支援是否跟上？
還比如，是不是公司的商業路徑本身就有問題，市場是偽需求？
淘汰乙個員工，對員工是打擊；對企業來說，損失也不小，除非是裁汰冗員。
只能假設一下，給點參考建議。
初創團隊，資源極端有限，掙扎在生死線，每招乙個人都要特別謹慎，持續招聘篩選員工是第一要務。老闆要時刻圍繞創造現金流價值鏈的人力資源需求來優化配置自己的團隊。
我認為初創早期團隊沒有資格慢慢培養新人。而是應該招能打仗，有拼勁，學習、自主能力強的人，不合適試用期就開掉，如果不這樣，企業可能自己先倒下，對員工也是不負責任。
至於怎樣淘汰，那就是基於勞動合同，守法經營，方能長久。
不這樣做，員工也知道去找勞動仲裁部門協商處理的。
3樓：大黑
應該這麼看，創始團隊中的人，一般都是有共同語言、有理想抱負、能共甘苦的人。業績差有多種原因，是資源不相同？是崗位不相配？
是思路不相同？還是思想有問題？搞清楚問題再作決定！
如何迅速提公升銷售團隊中業績 欠佳 人員的能力？
青衫依舊 首先要有好的心態，如果員工自己心態崩了的話，那麼對於他的工作業績會造成更大的問題，所以說要調整好他的心態。另外乙個我們可以找他談話，跟他多談談心，交流一些經驗和體會，讓他快速的成長。或者我們找乙個老人來帶一帶他，因為他們都比較有經驗，帶乙個新員工的話是手到擒來的事情。我們同時還要給他信心，...
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已登出 同層次，才能交流。這種一般是投資方和被投資方之間的乙個對賭協議。有獎有罰，靠合同約束。然後被投資方對管理層的激勵，是另外一件事情。是被投資方把跟投資方之間的對賭協議，拆解落實成對管理層的要求。套娃關係。這種要求，本身屬於勞動合同 經濟合同的複核。形式多種多樣，通常以期權等形式實現。 實話實說...