1樓：金三
其他答案中介紹的撲克發啊估算法啊，都是在衝刺初期對任務工時的估算，進而和time box做匹配的過程。這不是估算速度，這叫迭代排期。
估算速度的目標在於評估團隊的交付能力，並提高交付能力。
估算的權威資料是在單位時間內，如乙個迭代可以交付的增量的規模，這個資料才是有意義的開發速度。
難點也在這裡，增量的規模怎麼衡量。標準做法是用故事點度量。如一年前團隊每個迭代可以交付20個故事點的增量，現在變成了30個。
那團隊是成長的。且下個衝刺我們可以在sprint backlog中安排略大於30個故事點的需求。這才是估算的意義。
但故事點推行的難度非常大，需要換一種更接地氣的度量方法。可以將需求按規模分為S M L XL等等級別。然後統計單位時間交付不同大小的需求個數來評估團隊的交付能力。
這種方法不準確，但可執行。
另外，如果有推行故事點特別成功的案例可以分享一下。
2樓：
可以去看看我寫的文章。
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