1樓：
解決資源知識權力什麼的被個別人壟斷導致研發成本高和研發周期長。
敏捷開發的核心不是快速迭代，而是review plan retro stand這幾種meeting。這些meeting是對開發中不良現象的挑戰。review和plan挑戰了大牛，大牛不能一言堂了，你做的真好，還是金玉其外，會被扒皮的。
retro挑戰了leader權威，leader的流程管理要被檢驗。stand meeting則讓混子無所遁形。
團隊自治真的很重要。
2樓：申導Jacky
根據Agile Alliance對敏捷的定義，是要在動盪與不確定環境中，建立低成本響應變化的能力，從而在有限資源和時間下獲得更好的商業結果。以上已經擴充套件了2023年敏捷軟體開發的定義，即響應需求變化和技術變化，不斷調整計畫，提高軟體開發專案的成功率。關於如何做到敏捷狀態，優普豐敏捷學院(UPerform)給出的答案是提高數位化與IT全行業的基本功，通過培養人，提公升產品需求、專案管理、技術工程以及領導力水平，不再依靠本能做事情，最終輕鬆優雅的完成工作。
3樓：春哥
敏捷開發解決的是如何讓多個團隊快速持久的交付有價值有質量的產品或者服務，進而為公司戰略的執行奠定堅實的基礎，進而為公司在競爭中贏得自己的生存空間，進而實現公司的盈利發展。
4樓：zhang leo
需求老在變->擁抱變化
看不到成果->MVP最小可行性產品,可以演示、試錯、調整輕文件、輕流程->靈活，小步快跑，快速交付資訊同步->衝刺看板任務狀態一目了然
5樓：殛空
傳統方式週期太長，需求連續不斷，收集需求慢，開發慢。
理論上能做到一兩月迭代一次，現實是需求不完整，就要做了。敏捷是多階段，但每個階段的需求必須是完整的，是個閉合的需求。不能是乙個包治百病的藥。
敏捷開發的特徵是什麼？
才聚PMP考試中心 敏捷開發 Agile 是一種以人為核心 迭代 循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。簡單地來說，敏捷開發並不追求前期完美的設計 完美編碼，而是力求在很短的週期內開發出產品的核心功能，盡早發布出可用的...
JMTC《決意的力量》解決的是什麼問題？
軟實力增值平台 現在很多人都在追求極簡主義生活，公司都在做簡單有效的員工管理制度。可是大部分公司多做不好，想到 極簡主義 大多數人只記住了賈伯斯和他的蘋果手機。因為很多人不擅長把複雜的事情做簡單，卻因為不懂把簡單的事情弄的非常複雜，最後不了了之。這些都是因為我們沒有找到最適合個人和團隊的可行性最高的...
到底是什麼問題？覺得和男朋友溝通很困難，覺得很累。不知道是不是真的不合適？
南邊 我和我男朋友也是這樣，我明明很認真的跟他解釋我生氣的原因，結果他根本聽不進去，就說我錯了，我就不該怎麼樣怎麼樣。然後反過來讓我感覺是我自己的錯，是我小題大作，無理取鬧了。 7777 我男朋友也是，我不能抱怨或者有發脾氣，只要說一句，他就直接不回資訊，說多了他就開始衝了，還會把問題都怪到我頭上，...