您認為良好的企業文化能解決什麼問題？

1樓：素莊

良好的企業文化能解決什麼具體的問題是乙個偽命題，當乙個企業出現問題時，企業文化所起到的作用就是凝聚人心，讓員工和企業一起攻讀難關，而不是大難臨頭各自飛。

文化石一種貫穿於日常的東西，潛移默化地影響著人。不是所謂的喊喊口號，用嚴格的規章制度把員工限制得死死的，像八股文一樣限制員工的思想讓他們專心工作。這樣的「文化」是脆弱的紙老虎，當企業發展壯大的時候他就是行為準則，是日常工作生活的標桿無人撼動。

一旦公司運營出現問題，這種高壓政策就會分崩離析，而隨他一起崩塌的還有你手底下的員工，他們不願跟隨企業共渡難關。

而具有良好企業文化的公司，即使在面臨危機時身邊總有一批批的員工願意和企業共進退，也正是有人願意在背後支援企業，才能讓他們在危機中遇見轉機。「金鱗豈是池中物，一遇風雲變化龍。」

除了凝聚力，企業文化起到激發員工主動性的作用。很多企業都存在員工工作積極性不高的問題，對於手套上的事不全完美只求完成，對於公司的發展問題，基本上漠不關心，每天得過起過的摸魚混日子，他們的心裡都有乙個信條給多少錢就幹多少活。作為管理者對這類員工也沒什麼辦法，該做的做好了就兩耳不聞傳外事。

而優秀的企業文化恰恰能讓員工努力完成自己的工作，同時讓他們從內心裡發出想要把是做好讓公司發展更快根好，這就是企業文化的魔力，讓員工對企業有歸屬感和責任感。企業要發展不僅僅需要完善的體系制度更需要良好的企業文化，用制度約束行為，用文化塑造感情。比如「海底撈」就是乙個把文化做到每乙個員工心裡的企業。

文化的形成不是簡單地喊口號，而是通過自上而下的行為、制度通過行為和工作環境、氛圍的營造一點一點地將文化融入日常生活中。這樣的文化才能扎根在人心中。

2樓：夏席清

1、統一認知：明確公司的使命願景價值觀行為準則，員工清晰了解。

2、統一共識：公司通過制度，流程，培訓，活動等方式傳遞文化理念，員工感受到公司文化建設的誠意。

3、統一行動：有共識才有行動，員工行為趨同公司戰略，行動一致。