1樓：王智
企業文化是乙個企業確保組織持續發展的根基，所以當企業組織陷入困境，人們往往會從企業文化上尋求原因和對策，會致力於重塑企業文化。其實不必刻意去重塑，，你只需要做一件事：實事，就夠了。
企業文化，是應對挑戰後得到的結果。
2樓：張瑩
如果說企業管理中最重要內容就是流程制度的管理一點也不為過，隨著企業的初期創立，到企業運營發展到一定程度或階段時，要想再進一步的謀求進步獲得持續發展，就必須考慮設計一套適用實效的管理制度為企業穩健發展做保障。
企業初創階段，往往人數不多，業務鏈條簡單，所涉及的企業管理比較容易，甚至無須多做考慮，但當公司人數增長到一定數量，企業發展到一定階段時，就必須要有管理機制和體系來幫助企業實現健康發展，這個階段的企業負責人往往會在企業經營的過程中，又不斷的協調處理管理問題，而一套完善的管理機制則成為企業剛需，通過科學的精細化運營代替原有的粗放式管理也勢在必行。
企業的經營管理並不是簡單組織一群人在一起做事，如果用組織能效來解釋：乙個有效的組織要比一群鬆散的個體更有實效性和作用力，那就意味著組織工作原則與個體工作原則一定是不同的，只有企業裡的每位員工都能夠按企業要求去執行，才能通過必要的工作量實現企業綜合收益，而「企業的要求」以及「如何要求」就是企業行之有效的制度體系，最終，通過流程制度來實現既定的工作效率和執行效果。
因此，企業員工必須執行的制度和流程，在企業管理中極為重要且不可替代，制度的合理、規範性以及執行程度、效果也成為了企業管理中不可迴避的標準參照。在特定的階段中，企業管理的過程就是流程制度的固化與優化的過程，管理高手與優良的管理作風，都源自不斷公升級錘煉的流程制度，企業負責人的成長與企業的發展，也都伴隨著企業流程制度體系的迭代提公升。
大多數企業的發展，都會經歷管理制度從無到有、逐漸適用合理的過程，也必然會經歷填補管理不足和漏洞、解決各種管理衝突和問題，甚至很多都上不了檯面，然而就是這些事無鉅細的瑣碎問題，讓企業管理淪為空談，企業在市場經濟中如果沒有相對的進步發展，就一定會困境頻出，造成管理沒有效能反而成為更大的成本。
企業管理，應該是以保障企業經營為目標的具有體系化的方法職能集合，梳理企業流程制度並持續對其進行優化是對企業管理的支撐，原則上，企業中必須要有該項工作的專項設計和安排，乙個沒有流程制度的企業會一直處在不確定的風險之中。
企業流程制度的梳理、優化以及最終保障執行和落地，一定要依託相應的培訓技能和工作邏輯，現在企業中的負責人、高管、中基層骨幹都承擔著這一角色，而專業能力的缺失就會給企業發展帶來不可估量的損失而不自查，所以適時對各階段的企業內部所適合角色人員，進行系統專業的培訓尤為必要。
如果針對性的去選擇，豚魚網創辦的《中國企業培訓官》認證課程會助力企業解決這個風險痛點，讓職業化人士更好的理解職業素養，更好的把握職業技能，把可沉澱的文化與能力通過演繹和培訓，使企業管理更有保障。
3樓：夏席清
企業文化建設一定要和戰略結合起來。你希望通過企業文化建設實現什麼樣的戰略目標。並通過一系列的企業文化建設方案，最終去實現戰略目標。
4樓：JOin建軍
我看重的人是如何行事的？
我周圍的人是如何行事的？
社會的主流是如何行事的？
行事的規則與規律存在於某一群體，具備可塑性，具備一定的價值。
當我們討論留學的時候，我們究竟在討論什麼？
朝九晚五在澳洲 我曾經遇見乙個客戶，問我，Jill,你老實跟我說，現在澳洲移民難不難。我說如果雅思能到4個7就起碼有希望。如果覺得雅思4個7很難，那移民很難。結果客戶不樂意聽了，說4個7，本地人都不一定考的到吧。後來客戶也沒聯絡我了，估計找個說話好聽的聊了。但是如果說話太好聽，出了問題就會被說是黑中...
當我們在討論「男性氣質」時，我們在討論什麼？
不聽慢歌 我認為 男性氣質 是男性和女性都共有的，並不是男性的專屬。這裡借用榮格的理論，榮格提出了 阿尼姆斯 這個意象。阿尼姆斯是每個女人心中都有的男人形象，是女人心靈中的男性成份。根據女性人格的發展，阿尼姆斯的形象也會發生變化，一般來說分為四個階段 體力過人的男人 力量 power 具有行動力的男...
當我們在討論電腦「相容性」問題的時候 我們在說什麼？
人間觀測者 首先大家都聽說過乙個概念 pc相容機 就是指我們用的電腦。行業內有一套標準，使得符合某一代標準各個硬體廠商生產出來的產品可以相互相容。相容性的背後是標準化 例如只要cpu主機板支援ddr2 基本上哪一年生產的ddr2記憶體插到主機板上都是相容的。這也表明相容就代表著廣泛性。還有例如主機板...