1樓：清美一刻
推薦一本書《遊戲專案管理與敏捷方法》（第2版）。精益敏捷的Scrum和看板，在經過適應性調整之後，在尊重專業的前提下，結合專業的優勢，可以有效幫助遊戲開發走出困境。
2樓：肥貓加菲
粗淺的個人理解。
首炮打響與否，是看 beta 到全面 release 的時機和彼時的產品質量，無關乎敏捷。
內部開發階段，製作人、投資人等等就是客戶（所謂的『雞』），開發團隊是『豬』。
Beta 階段，客戶開始包含一部分外部使用者。
上線以後，客戶是所有使用者。當然，對研發部門，可能很大程度上客戶仍然是製作人。
事實上，每個階段都有客戶，於是每個階段都可以有反饋。於是，增量、迭代，都不是事兒。
反而我覺得，團隊成員水平（尤其是目前的手遊行業）是使用敏捷方法的乙個瓶頸。這個水平包括你的基本業務能力、對專案本身的理解、大局觀、對敏捷思想的掌握和認同程度，等等。這時候別太在意人均成本，多在意一點總成本可能有利於招到比較優秀的成員。
另乙個問題，是技術上的，就是客戶端自動測試很難實現。這時候有幾點值得注意：
保證伺服器端的自動測試。不一定 TDD 啦，但好歹要有。乙個是體現策劃設計的遊戲行為，乙個是保證伺服器的穩定性。
對穩定性這點，除了單元測試、功能模組測試，還需要有壓力測試等內容來輔助。
手工 QA 足夠。這就不用說了……
客戶端需要實現一些離線模式。比如動作、過關遊戲，不用頻繁和伺服器通訊，就靠假資料來做離線模式就好了。介面最好都可以通過離線的方式開啟，能看到各種資料輸入的時候介面的顯示情況。
3樓：
「 要求首炮一定要打響 」和敏捷並不矛盾哦，樓主在前幾個迭代可以小範圍測試獲取反饋嘛。想憋大招這是瀑布式開發的思維，盡快獲取使用者反饋，逐步改進才能更高效。
敏捷開發中的質量
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如何提高團隊的敏捷開發能力？
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