1樓：田小姐
敏捷開發到底是什麼
很難用一兩句話說清楚敏捷到底是什麼，也許因為它只是一套鬆散的框架，有原則卻無具體方法，1000個專案可能有1000種敏捷的工作方式。敏捷只有在實踐中才有意義，一旦脫離實際去學習就變得近乎玄幻。
從關注重點是以下幾個角度，來做到高度關注完成敏捷開發基本條件A、個體和互動高於流程和工具；
B、可工作軟體高於詳盡的文件；
C、客戶合作高於合同談判；
D、響應變化高於遵循計畫。
如果提高呢，通過專案的規範流程，teemlink專案開發有詳細開發規範：清晰開發功能進度和階段完成目標，才可以精準完成提高開發能力：
2樓：威尼斯
不敢說是全部，至少是99%吧。國內目前的公司所謂的敏捷都是偽敏捷。
因為敏捷的基本前天要求是團隊中的所有人都有極高的自主性，主動性，默契性。遇到問題時所有人都第一時間想著如何解決問題，而不是推卸責任。
在國內，專案中的失誤或者事故，造成扯皮和互相推諉是家常便飯，但凡見到這種現象出現了，這種公司的所謂敏捷就必然是偽敏捷。因為真正的敏捷裡是允許犯錯的，每個人犯錯了都要主動承認的。
在中國你試試？你要是承認自己犯錯了，馬上會被一萬隻腳踩在你的背上，讓你永世不得翻身。或者乾脆點直接叫你離職滾蛋走人。所以，我們的做法是，無論做什麼，怎麼做，都絕不會背鍋。
當你遇事首先想到甩鍋時，這個專案還敏捷個鬼。
那有人會問，為什麼外中國人造飛機都能敏捷呢？
因為人家敢說真話，不怕丟飯碗。
3樓：魚骨任務專案管理
1。 scrum master的能力非常重要，能真正驅動團隊執行；
2。 立會一定得開，加強溝通的同時避免團隊惰性；
3。產品或者客戶的融入度，邊做邊修改；
4。迭代會議和點數，通過點數來衡量各個週期的效率和總結反思。迭代會議用28原則確定需求優先順序；
4樓：第六夫人
這也是在當前的這個老東家中遇到的問題。團隊一直都是敏捷開發的模式，不論是產品開發還是專案開發。但敏捷開發比較隨性，有時候不能準確評估產品開發的工期，經常會在原有評估的工期之後拖延一周。
造成該問題的原因主要是：程式設計師手中經常有多個專案並行，為了同時趕工，經常是幾個專案切換著完成。
在敏捷開發中，如何預估團隊的開發速度？
金三 其他答案中介紹的撲克發啊估算法啊，都是在衝刺初期對任務工時的估算，進而和time box做匹配的過程。這不是估算速度，這叫迭代排期。估算速度的目標在於評估團隊的交付能力，並提高交付能力。估算的權威資料是在單位時間內，如乙個迭代可以交付的增量的規模，這個資料才是有意義的開發速度。難點也在這裡，增...
如何提高自己的寫作能力？讓自已才思敏捷？
隔壁謝老師 關於寫作的誤區 誤區一 認為粉絲多就會寫作。誤區二 多輸入有利於輸出，本質上輸入輸出是兩回事。誤區三 如果寫東西很痛苦，盡量不要追求快樂，成就感會大於痛苦感，創造價值是乙個痛苦的過程，享樂才是乙個享受的過程。 王拙之 寫作能力最重要的不是寫作技巧，不是文筆，不是表達能力。而是針對你要寫的...
敏捷開發中的質量
Zhiyu Chen 英國g5本碩在讀，英國跟美國不一樣，完全是看成績，GPA越高越好吧，沒別的辦法了.背景不夠好又要擠商科申請的話，想申G5，均分90加最低要求，選課可以的話多選與數學純數的課，很好用，比你選任何會計金融的選課有用多了，申請時會佔很大優勢，前提是分要高. 你要是在南澳拿到1st c...