企業併購中業績承諾是如何達到激勵效果的?

時間 2021-05-07 03:30:30

1樓:「已登出」

同層次,才能交流。

這種一般是投資方和被投資方之間的乙個對賭協議。

有獎有罰,靠合同約束。

然後被投資方對管理層的激勵,是另外一件事情。是被投資方把跟投資方之間的對賭協議,拆解落實成對管理層的要求。套娃關係。

這種要求,本身屬於勞動合同+經濟合同的複核。形式多種多樣,通常以期權等形式實現。

2樓:

實話實說,看的粗略,沒看懂……

拿新麗傳媒對賭協議可以舉例,業績不達標,拿自己股份頂。達標了,就給錢,這是一種。

失敗了證明自己會喪失公司的一些所有權利,分紅權利(具體喪失什麼看合同怎麼規定的);成功了證明可以借東風增加自己的資源(現金資源和渠道資源),以此獲利。

還有一種,阿里收購某名企砍出來的部分,就叫他網易考拉吧,業績有沒有要求不清楚,但是某管理層股份折成阿里的股份了。

不清楚問題具體問的哪種情況。上述兩種情況都是切實存在,並且是不同情況(目的不同),對盈利的要求和產業布局的要求也不一樣。

3樓:拖沓天王市場營銷

目前來看,併購的目的都是為了殼或者在資本市場謀求溢價,那對於併購的接受方,一般都會有乙個業績承諾,由於被併購方,基本都會保持一定比例的股份,所以業績到達某個層次,就會有非常高的溢價,這個當然會有非常好的激勵效果。當業績提振以後,無論是上市或者再轉手賣,估值的提公升是無法比擬的,所以都會拼命提公升業績。

4樓:張白菜兔

要分析這個問題,其實是要搞清楚業績承諾的用途是什麼。

業績承諾不是為了激勵團隊,是為了激勵投資人:)業績承諾其實是為了吸引投資人、讓公司賣個好價錢、讓未來創始團隊可以多套現而設計的。

站在投資人的角度,對公司的當前估值,是基於公司未來的業績。如果公司未來業績沒達到,那我按照很高估值進去,豈不是虧大了~ 所以,我要想辦法約束創始團隊,要讓創始團隊為這個承諾負責。

夜場中如何提高業績?

清風 在上班時間努力的去掙所有能掙到的錢 因為你已身處夜場裡了 不要以為自己是出淤泥而不染的 可能也有吧 但這對我來說到現在還只是個傳說.其實吧 只有掙到錢了 口袋裡放的是錢 有的是錢時.所以要努力的讓自己的錢變的更多 曾剛入夜場時乙個叫劉文靜的領導說過的一句 只有口袋裡有錢 才是最牛的 才是大哥 ...

企業績效考核小組成員如何組成?

已重置 績效變革是從上至下的,一切變革都要從頂層出發,所以企業績效考核小組一定是有企業高層帶起來的 一 關於人員 1 部門主管 部門老大一定要參與專案組去帶動部門成員的 2 財務 績效考核,績效考核,沒有財務提供資料怎麼能行 3 人事行政 負責或協助落實考核規則 4 其他 副總 骨幹等參與專案中頭腦...

那些企業家們承諾過的永久,最長,是多久?

Mark 宣傳永遠免費,是針對當前產品的,說明這個產品設計的盈利模式不是向使用者收費的,是通過其他方式賺錢的。後來又開始收費,可以理解已經不是同乙個產品了。上乙個產品的方向沒走通。從使用者角度來看,這還是乙個東西,是企業自己打臉了。如果產品路線最終走通了,永遠免費應該就是直到這個產品消失,都不會收費...