1樓：路紅斌
一、你應該是指招聘人員的工作評價指標，主要包括以下幾個：1、招聘任務（崗位）完成率，較於招到乙個「優秀」的人而言，他們會優先選擇招到人；2、招聘及時率，一周招到跟乙個月招到是完全不同的概念啊，說不定活都幹完了；3、試用期員工離職率，試用期是否專注與HR關係重大；4、員工流失率，這個指標與HR相關，但是決定權或許不在他們；5、招聘成本。
二、招聘到乙個高績效的員工與HR的業績基本上沒有聯絡，因為HR的任務是招到人，人才上崗之後是否取得好的成績取決於很多方面：比如對公司文化的認同，自己過經驗，在新公司的努力程度，跟上級的關係融洽程度。
如果有一點的關係的話，那就是一些優秀的公司會有全員分享機制輪到HR。比如公司全年超額完成業績，每個部門包括HR都會有一定的年終獎金紅利。
三、就校園招聘這個專案來說，請參考以上5個指標。還有一些指標如宣講會參加人數（體現他們前期宣傳和準備工作），收到申請簡歷數，初試人數，發出offer數，收到offer之後到崗率。另外有一些不考察的參考指標，比如錄用top10學校人數，錄用博士碩士人數，從競爭對手手裡搶回多少人（即同時拿到多家公司offer最後入職他們公司的人數）等。
乙個校園招聘專案，不單純是招聘工作，更多的是企業形象展示和宣傳。對雇主品牌的宣傳和推廣也是考察的一方面。
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