1樓：朱彥錚
業績就是尊嚴，這句話應該是做銷售的信條吧。但是業務員業績比較差，可能有多方面的影響。
比如：1.資源是否優質，是已經被吃了肉連骨頭都咀嚼過的嗎，還是說是一手的資源，這直接關係到成交的難易程度。
2.將帥無能，餓死三軍。如果領導沒有沒有領導力，不能教出好的士兵，那領導也有責任。
3.最主要的還是業務員，心態、對產品的了解、是否執著、能否總結反省、有沒有顧客思維、銷售能力如何等等……
2樓：王雲霄
——客服部乙個女同事回了一句：沒有能力也可能是這個行業不適合人的成功八分靠努力，2分靠天分，但大部分人的努力程度還沒到拼天分的程度
總監說的可以按照這句話理解：即使不適合這個行業的人，努力的人也不至於沒有業績
——總監認為不出業績的員工就是廢物
往好了說愛之深責之切，往壞了說葛朗台性格暴露無遺~——我涉世未深，對此總監言論的看法是戾氣太重戾氣是挺重的，你的戾氣也不小呀，注意不要讓自己變成自己不喜歡的人——心思很窄，這種思想不會做出什麼大事
做大事的人也有各自的缺點，有乙個古代老大爺說：用人用短
有員工自認為經驗豐富，業績突出，不尊重你的決定時該怎麼辦？
這個吧，得考慮到其他因素。比如，乙個連鎖直營的服裝門店。店鋪由 員工，助理，店長組成。店長由區域經理管理。那我們在這個門店裡發現了這個問題，店長有去思考反省自身的問題，並且跟自認為經驗豐富，業績也不錯的員工做過不下3中的溝通改進反饋。但是依然沒有效果。她對你的態度依然是有不尊重的表現，這個就很頭疼了...
如何能夠提公升企業業績，並且能夠讓員工自發的工作？
眾創材料 這就要做好績效管理及績效考核的工作。一 不要誇大考核的作用。考核作為管理的乙個重要手段，可以對企業的生產經營狀況作為理性評價，對員工行為進行規範，對專業管理水平進行檢驗，但也不能過分誇大它的作用，應該明白，任何時候 任何情況下，企業的績效不是靠考核考出來的，而是大家實幹出來的。二 不要用績...
如何評價要員工活100歲的華大基因？
周先生 沒有被證據證明的幻夢也叫 創意或臆斷 更確切，是上市公司為市夢率之鋪墊造勢需要 在絕大多數人有條件參與論證的前提下之發言，才可能正確 更待何年馬月？ 加加加加點鹹 1.敢這樣說的領導至少對自家企業的技術很有信心，且讓全職工享受該企業的這項先進技術。2.這是一種營銷策略，讓這家公司突然就爆紅了...