1樓：
這個吧，得考慮到其他因素。
比如，乙個連鎖直營的服裝門店。店鋪由：員工，助理，店長組成。店長由區域經理管理。
那我們在這個門店裡發現了這個問題，店長有去思考反省自身的問題，並且跟自認為經驗豐富，業績也不錯的員工做過不下3中的溝通改進反饋。但是依然沒有效果。她對你的態度依然是有不尊重的表現，這個就很頭疼了啊。
再如果，這個門店的員工都跟區域經理的關係十分微妙（應該沒有親戚關係的可能性。
但是每次發生問題的時候，如果區域經理給你的結果是店長自身原因佔80，員工只是正常的現象，再如果店鋪的業績一直保持在區域前三到前五，但是這樣的關係依然沒有改變。
是那個店長沒有合理的使用權利嗎？
對於這樣的員工改換血嗎？
不喜勿噴。
2樓：因為是你
該批評批評
該講解講解
把你的想法說給他聽
利弊都說出來
然後互相權衡做決定
既然有員工
說明就不是乙個人的工作
團體的工作不能只由乙個人就改變
不過他既然業績突出
說明有自己的方法
你不妨聽聽他的
交流最重要
3樓：IEJFJ
先禮後兵。
做好自己的安排，不執行會影響他的事業，而不是你的。從厚黑學角度看，他是想取代你，故意讓你不順心。
只要他有業績，就能帶給你績效，適當放寬要求由他去做就好啦，前提還是安排好自己的工作。用自己良好的工作效果折服其他人以及你的上司。
總之，忍字當頭。
要是其實在難以忍耐，故意設定路障給你，建議清理門戶。
4樓：慧慧
你要分清楚你是員工還是領導者，如果你是領導者，有這麼優秀的員工你應該開心。員工不支援你的決定，還是不喜歡你，你要考慮做人方式問題。可能我說話比較直接，為什麼要員工聽從你的決定，現在是比較民主的社會了，你也要聽一下員工的想法，尤其是經驗豐富的老員工，你更應該虛心請教。
為什麼企業不能給經驗豐富的員工機會，繼續服務下去？
馬疆 功高蓋主且有異心，老闆短視御人無方，忽視平台強調自我，君臣離心派系橫呈，老闆有太多的理由，員工有太多的藉口，一句話 老闆說 鐵打的營盤流水的兵 員工說 又有留爺處，不加薪挪窩。如果雙方客觀認識，著長遠計，還是合作為大 水墨 很簡單啊，25歲的人3000塊乙個月，端茶遞水 5 2白加黑 背鍋挨罵...
你有哪些自認為的好習慣？
桃紅紅公尺公尺 現在是一名大二學生，去年4月份在一家街舞工作室做教務老師。從剛開始懵逼膽怯的工作到現在慢慢對工作有了自信，這半年感覺自己有了特別大的變化，在這裡分享記錄一下我的習慣 1 看知乎。工作這半年知乎給了我不少回答。現在搜尋什麼問題，都依靠知乎。2 寫晨練計畫。我是乙個很懶的人，如果不把今天...
經驗豐富的公考人對公考有哪些建議？
成公之路 過來人簡單地說幾點供參考。1 行測考試要速度第一，準確率第二，看到題目讀一遍之後沒有思路就要果斷放棄，不要在那糾結，根本沒有糾結的時間。2 行測考試各個模組的分值是有一定差別的，比如資料分析單題的分值要大一些，選詞填空單題的分值要小一些，做題時要統籌考慮。3 申論一定要備考，很多朋友在備考...