1樓：啟巨集
組建銷售團隊，可以參照12321法則：即1個團隊管理者，兩個精英，承擔80%的業績，3個中流，業績一般，2個培養，有可能有潛質，1個機動，即有可能淘汰的人。
2樓：實業貓
接下來我們來談談企業願景、文化凝聚力。。。首先。。。
你以為我會說這些虛幻飄渺的玩意兒嗎？？？
踏實點，兄弟們，我們講點實際的，能落地的，可實操的。
一步到位招10人也不是立馬有業務效果，而您又窮！到時候工資都給不起...
1） 根據實際的當前銷售業務量和經濟實力來考量起步先招多少人，當前業務量不大而經濟實力薄弱的，建議前從1-2個人招起。
2） 那麼這1-2個人的工作內容是什麼呢？是綜合內容工作！也就是本來打算做的10人團隊的工作全給他們做。
不需要他們工作細節樣樣棒棒噠，因為這不現實~但是起碼團隊運作基本起來了:麻雀雖小五臟俱全！
3） 如果這裡面需要專業技術怎麼辦，你不可能要乙個不會ps的員工做出五年美工技術的海報吧，那麼...外包啊！在外面找專業的，雖然貴，但是您顧專員划算，畢竟僱了您老也不見得天天有活給人家幹！
但人家大咖工資是月算的！
4） 補充一點:最開始僱傭的綜合工作內容員工，找乙個最出色作為團隊頭目，一是人家陪你打天下你要安民心，二是起初都是他在操作，所以對各項工作流程比較理解，自然下面管理起來得心應手！
PS：企業願景等等並非虛幻飄渺，甚至對於答主來說，那是商業存在的根本，也是發展的使命。但文化和願景並不是創業者在家蹲廁突然想到，更不是閉關幾月就想通的。
他是我們每個成員一路慢慢走過來想明白的事情！
兄弟們，答案在路上，不在家門口，先乾！
以上這段話是說給一些動不動心靈雞湯、大談企業文化，華為狼性張口就來的各位「導師」。請不要禍害每個有志青年好不嘛！
任正非跳出來：「有關我個雞腿關係！！！」
3樓：無憂
首先自己要非常熟悉自己的業務和流程，根據需要先招3個人，經過初選，留下的人可以組建小組，或者根據分工繼續招新人。關鍵是自己一定要非常熟悉業務。
4樓：張公子
認同！強烈的認同感！
首先你要強烈認同自己的事業，那麼你就能夠爆發出強大的感召力！
其次是員工認同，認同公司情況，認同公司文化，認同公司產品方向！
世界上能夠成功的就兩種人，一種是瘋子，一種是傻子。
其次就是以上所有人說的合理制度，再加上高效的執行力！
認同就是讓員工第一能在她的基礎上掙到錢，第二能得到長期的成長和規劃！
也就需要企業有長期的規劃和嚴格的要求，這樣就可以做出戰鬥力十足的團隊，而不是人數雖多但是容易崩盤的團夥！
5樓：強連線營銷張強
說三個要點：組織結構；制度；流程。
1、組織結構就是10個人的層級、編制
2、制度包括你的銷售制度、激勵制度等
3、流程，明確你們的銷售職責、
6樓：加油君
等了好長時間，沒有人回答。我也遇到了這樣的問題，目前我的做法是：
1. 根據自己的業務需要招2~3人先進來
2. 帶著他們盡快熟悉業務，經常和他們溝通3. 等他們基本成熟後，招人，拆分成業務組負責不同的模組
乙個50歲的女人，如何從零開始？
遇見子魚 只要自己想要改變，年齡不是問題，就 不要說自己50歲了。摩西奶奶70歲開始學畫畫，80歲辦畫展，只要想學習，任何時候都不晚。那些成功的案例告訴我們，有時候想得越多，越會停滯不前，只有行動才是最有效的方法。別再猶豫了，再猶豫50歲也過去了，從當下開始，從零開始，一切皆有可能。想讀書，就拿起書...
如何從零開始寫乙個簡單的遊戲引擎？
Xi Yang 你不可能只用D3D或者OpenGL，因為這只是圖形而已。遊戲引擎最起碼還有聲音 輸入裝置。實際上，通常還有網路 指令碼系統 物理系統。以上只是乙個維度。另乙個麻煩的維度是內容建立。對於乙個正經的遊戲引擎，你不大可能把內容硬編碼在程式裡，通常都是作為資料讀進來。而聲音 3D模型等等，在...
如何從零開始寫乙個簡單的作業系統？
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