1樓：錄音機
很簡單第一步，考取教師資格證和教師編制
第二步，到乙個農村學校當三年老師
然後你就知道，辦培訓機構根本不可能從零開始。
如果你是才畢業，那馬上就去辦，不用一年你就知道創業有多困難了。
2樓：魏述偉律師
一般來說，除非教育機構之前約定了可以隨意退費，否則是不可以退費的。當然，有的教育機構口頭上會同意退費，這種情況取決於雙方協商的結果。
3樓：freeborn
你準備好很長乙個階段事無鉅細都親力親為的準備了嗎？你準備好應對各種莫名其妙時時出現的意外狀況了嗎？你準備好創業心態以一碗鬼都不信的雞湯讓自己深信不疑了嗎？如果是…準備好錢就可以了～
4樓：這是個藍胖子
這個問題涵蓋的範圍實在太廣泛了，你提問的規範就有很多層面的意思，機構規範、管理規範、課程規範、市場運營等等確實太多。
但是我可以就自己的經驗提供一點建議：
1.定位： 首先你要對自己要做的市場有乙個比較清晰的認知，比如，你要開設的地方的現有的其他同型別機構發展情況如何。
你再決定你是要做乙個什麼樣的機構，是剛需的k12輔導、素質教育或者是其他的小眾化的特色專案。
2.團隊:任何好的專案成功靠的肯定是乙個強有力的執行團隊。
在你清楚明白的知道自己的定位後，決定你要做的專案，你就需要去搭建你的團隊。不可否認，乙個創始人在初期團隊扮演了十分重要的角色，如果你是所在專案十分精通的人，那麼恭喜你已經獲取了成功的因素之一。接下來你將需要搭建你的師資、日常以及市場隊伍。
3.課程：課程的好壞直接決定你的機構能存在多久，我這裡說的是非渠道的情況。
你的課程如果你本身精通，那麼我建議你系統化將它列出，並且可以嘗試周邊的延伸課程。畢竟常規的課程和寒暑假的課程需要有所區別。如果你不清楚自己要的課程那麼建議你去學習或者直接加盟，但是加盟有風險，畢竟市面上的品牌太多質量也殘次不齊。
但是可以給你帶來比較系統化的課程體系。
4.運營：很多機構並不注重這個層面，他們認為運營就是課程和市場夠強硬就行。
然而實際上並不是。你的機構需要有日常人員去做這方面的事情，無論是你通過活動或者其他的相關形式。這樣能處理好你機構與家長、學員的關係。
讓他們成為你機構忠實客戶，這點十分重要。
5.市場：這個是很多中大型機構十分看重，小機構無能為力的板塊。
比如我們之前堅持做地推的原因並不是希望地推能給我們帶來多少的學員，而是在機構的勢力範圍內逐漸去建立我們的品牌效應，至於市場行為不侷限於平面廣告、特殊活動等等。從而增加邀約-到訪-成交-轉介的這麼乙個良性的過程。
由於涵蓋的範圍太廣，有些方面沒有提及的可以私下有空交流。
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