1樓：hwasion
主線手法：讓他們看到事情有進展。比如各種問題能很快解決。比如，哪怕只是單純地忙起來，也能給他們希望。
支線手法：人文關懷.......
2樓：李雲龍
這個確實是個棘手的問題，目前我們的團隊也處於這個狀態，現在基本上都是用目標，就是個人規劃，公司的發展引導個人的發展，來激勵大家。但是這個終歸是看不見摸不著的東西，有沒有更及時有效，改變現狀的策略那？
3樓：Lew
選擇好你的團隊成員，提前做準備，寧缺毋濫；
感情籌碼，與你的團隊培養好感情；
良好的賞罰制度，賞罰分明；
了解團隊每乙個人的性格，每個人性格不一樣，對不一樣的人處理事情以及溝通的方式也不一樣；
你不可能對每乙個團隊成員都悉心指導或者了解到位，但你可以選擇一部分比較活躍的，把握了這幾個人你就把握了團隊的大部分；
團隊是需要配合的，找好你需要的，培養你需要的，不一定能力強就一定對你的團隊有好處；
幫助員工做好個人規劃，實現個人價值，沒有規劃沒有目標的進行引導激勵；
激勵你的員工，在過程中體現個人價值，讓員工看到自己的個人價值所在；
總：胡蘿蔔加大棒並沒有退出歷史舞台，「土匪」式的管理理念也有他們的可取之處，首先了解自己，選擇適合自己的管理模式，真心為團隊，真心為員工。團結、自信、激情才有良好的執行力，加上乙個能力足夠強的leader足矣。。。。
個人拙見，慎用慎用！
4樓：王玄
目前你所做的和ta們所做的：這對ta們有什麼好處呢？這個問題你要思索，前期提問誘導！後期假如ta們主動問你，你會輕鬆一半。
摸清團隊員工現階段以及長久階段的目的，然後需要主動確定團隊的收穫可以和ta們的理想聯絡在一起。
比較清晰的上公升機制。
比較清晰的輔助學習機會。（包括不僅限於培訓，部分學習資料開誠布公，）
比較清晰的專案總體操作思路講解，一級一級灌輸。
每一位員工都是你的合作夥伴，讓ta們成為公司的主人。
。。。。。。剩下若干可否QQ聊？
最終極的當然就是：幫助員工實現個人發展和個人目標
那些什麼胡蘿蔔加大棒或者威脅和操縱都將退出歷史的舞台（某些情況下有效）
當然聰明的人都是自己給自己壓力，無需什麼驅使，ta們能自己管理好自己，遇到這種人，多給於機會與較大的信任、放權。
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