1樓：明媚
幾個方面來講
1.溝通，領導布置任務時首先要表達清晰，為什麼要執行這個任務？完成目標的標準是什麼？
時間節點等都要具體。跟對方確定對人物的理解，自己完成目標的步驟。確保資訊傳達接受無太大的標準。
要有閉環。
2.老員工工作時間長了缺乏工作熱情。為什麼沒熱情了？
比如職位收入成長長時間沒有變動，做得好沒有上公升機會，不好也不會怎麼樣。導致個人動力源不足，缺乏自驅動力。需要重新啟用，啟動，帶動，推動，從而形成自動自發。
3.所有小的具體問題都似表面症狀 ，其實是整個管理體制沒有系統的搭建。
2樓：揹著砍刀跑市場
作為乙個曾經差點晉公升經理，因為年齡問題被擋在門外，又與競爭者不和睦，屬於出工不出力渾水摸魚型別，最終離職。 首先你得抓到他把柄，但是你自己得清白，其次團隊是有領頭羊的，大雁南飛是有頭鳥的，作為領導者，古話雲：用人不疑，疑人不用。
目前狀況看來你們是同級別，只是權利不一樣。大權壓小權，得找杆能使的槍。
3樓：聽月上官
能力與崗位：
C:業務執行力是職員和骨幹職員需要具備的能力；
B:協調管理是管理層需要具備的能力；
A:決策、監督、協調是管理層之上的領導層需要具備的能力，
乙個有能力的可以擁有一種以上的上述能力，但是合理的管理是乙個人匹配他最適合的崗位。
題主問題描述裡面提到這樣的下屬，顯然應該是嘴上有C能力，現在他同時幹著C和B的工作。
要麼你培養他管理能力，要麼讓他當業務技術骨幹。能同時處理好C和B的能力就具備了A能力，顯然你這位屬下理論上滿足C能力，離A能力還遠的很。
如果問我個人看法，要是在企業，我沒時間和別人溫情脈脈，這樣的人我會想辦法把他調離我的部門，我寧願要能力差點但是聽話的。知識好教、能力可以培養，思想、態度難改變。
如何管理團隊的知識和經驗？有什麼工具？
BoJack 這裡向題主推薦乙個較為成熟的知識社群OhwYaa 專為知識密集型企業設計的知識管理系統，但同樣適用於題主現在的需求。知識社群 企業知識社群,知識分享社群,知識分享平台 東軟平台雲 最大的特點就是提高了知識傳播速度和轉化效率。公司制度 產品資訊都可以放到OhwYaa上面，這就解決了題主想...
請問如何回應頻繁跳槽和缺乏團隊管理經驗？
浩浩好蠢啊 撇開你之前一面之詞的離職原因，單純的從面試要怎麼回應頻繁跳槽和缺乏團隊管理經驗來說，其實你可能對這個崗位是沒什麼優勢的。首先從你的介紹來看，你應該是屬於比較耿直的型別，可能確實在人際交往方面存在著一些問題，畢竟職場喜歡的是圓滑的人，尤其是領導者。然後如何回應的話，首先頻繁跳槽這乙個點，也...
如何管理銷售團隊？
難捨白雲天 作為乙個銷售團隊管理者來說，我覺得他的核心作用是能把一件事的整個過程從頭到尾能有效的串聯起來，而不是在某個細節上進行發力，這就是管理者和非管理者的區別。因此從這個的角度來說，你明確了下面的五點，你的銷售管理工作就能比較好的開展。1 標準打法 事 你一定要首先明確你要帶領你的團隊去做哪些事...