1樓：BoJack
這裡向題主推薦乙個較為成熟的知識社群OhwYaa 專為知識密集型企業設計的知識管理系統，但同樣適用於題主現在的需求。
知識社群-企業知識社群,知識分享社群,知識分享平台_東軟平台雲
最大的特點就是提高了知識傳播速度和轉化效率。
公司制度、產品資訊都可以放到OhwYaa上面，這就解決了題主想歸納好文件的需求。
老員工可以在OhwYaa上分享自己的經驗知識，新員工入職後登入即可自主學習，解放了老員工也提高了運營效率。
知識地圖功能解決了題主所需的檢索和分類功能。通過大資料分析，生成動態企業知識地圖，掌握知識與人才儲備情況，精準指導企業培訓與學習，輔助管理決策。
2樓：樂小工
向你推薦 Joywok Joywok樂工 - 您的工作入口（20人以下軟體免費使用）。我們基於最新的移動網際網路技術架構和消費者移動應用體驗，結合企業需求推出的一站式企業移動平台能幫助企業快速搭建自己的移動門戶，方便地將企業傳統 PC 應用以
請問如何回應頻繁跳槽和缺乏團隊管理經驗？
浩浩好蠢啊 撇開你之前一面之詞的離職原因，單純的從面試要怎麼回應頻繁跳槽和缺乏團隊管理經驗來說，其實你可能對這個崗位是沒什麼優勢的。首先從你的介紹來看，你應該是屬於比較耿直的型別，可能確實在人際交往方面存在著一些問題，畢竟職場喜歡的是圓滑的人，尤其是領導者。然後如何回應的話，首先頻繁跳槽這乙個點，也...
如何管理團隊中有經驗但又是出工不出活的成員？
明媚 幾個方面來講 1.溝通，領導布置任務時首先要表達清晰，為什麼要執行這個任務？完成目標的標準是什麼？時間節點等都要具體。跟對方確定對人物的理解，自己完成目標的步驟。確保資訊傳達接受無太大的標準。要有閉環。2.老員工工作時間長了缺乏工作熱情。為什麼沒熱情了？比如職位收入成長長時間沒有變動，做得好沒...
如何管理團隊的員工？
小流積分績效管理 推薦使用積分制績效管理，用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，用軟體記錄和永久性使用，把績溪福利待遇與積分的名次掛鉤，目的是全方位調動員工積極性。就是把員工的學歷 職稱 職務 技能 特長以及做人做事全部資料量化，用軟體記錄，各人的積分一目了然，公正公平公開，使團隊成...