如何說服牛人加入團隊？你的經驗是什麼？

1樓：Candy姐

如何說服牛人加入團隊

1、你一定要確認牛人是不是真牛人，牛人是不是真的適合你和現階段的團隊

我們很多的老闆在遇到問題的時候總是希望天降牛人來拯救自己於水火，陷入牛人迷思。然而我們在統計我們服務的創業公司的實際資料中顯示，50%的企業在引入牛人加入團隊3個月到半年以分道揚鑣告終，原因有很多！

2、如果這個牛人經過多方考察確實是適合你們團隊現階段的不二人選，那麼引入過程要分為以下四個步驟：

1、對他進行全方位的了解，包括成長經歷，背景，家庭情況，收入情況，個人喜好，目前階段的目標欲求，目前工作生活是否存在一些挑戰和壓力，越詳細越好，便於你去匹配對應的引入方案。

2、坦誠充分詳實的溝通，這個過程你不僅要跟他頻繁溝通，還要跟他的家人，妻子或者丈夫，進行多方的溝通，乙個人的職業決策某種程度上會全面的影響和打破家庭的常態生活，需要得到家人的理解和支援，特別是一些創業專案，壓力極大，工作時間長，會極大影響另一半和正常的家庭作息和習慣。要獲得足夠的家人支援。

3、帶人牛人和核心高管一起來一場挑戰極限的團建，牛人的融入很關鍵，比如說高管一起走一場戈壁，這樣的極致環境下能幫助你更加了解乙個人，能幫助你的核心高管更好的融合與配合，裸心的目的一旦達成，會產生非常好的效果。

4、個人目標和公司願景目標高度統一的確認，確認，再確認，牛人進來要承擔的一定是核心管理崗位，這個角色意味著要跟公司長時間共進退，牛人的動力在哪一定是基於興趣，以及自己個人目標和公司目標和方向的高度統一，在加入前這一點一定要明確和溝通清晰。

5、最後是薪酬和福利以及股權期權這塊的明確，並把這些和他的角色要求以及目標要求繫結，短期利益和長期利益都需兼顧。

這些都做到了牛人也就基本被你收入麾下了。

Candy姐：什麼樣的人才真的適合你？你找對了嗎

創業，最重要的一步是什麼？

2樓：Mark

沒別的路，你自己必須強，牛人也是人，需要看得到希望。無論牛人在他專屬的領域多牛，你必須有他做不到的事，能抗他抗不了的壓力，比他更堅定的信念，能讓牛人對你佩服到信任，才會放棄其他機會跟你奮鬥。

創始人平庸，想籠絡一批牛人，然後躺賺...沒戲!

3樓：涼鞋

要牛人加入團隊就要讓牛人相信你是個人精。

不是人精也應該是個錢精，而不是自己相信自己是個人精。

幹嘛要說服，直接用錢砸呀，牛人要更多的尊重，最尊重人的事情就是用金錢告訴他你值這個數。

4樓：午夜沒有胸臨

社會上的肯定是錢和前景；

同行可能是創造可能；

師兄弟可能是光耀同門；

我總覺得，除了社會上的那些說服還得用錢擺著外；

大部分時候說服的這個人很重要，被說服的人肯定也在這個圈子裡不短時間了，如果說服人在圈子裡很OK，背書了很多東西，信譽，信仰，格局，產品方向等……甚至說服人自己都知道被說服人被說服的可能性是否大於五成。我是這樣被說服和說服過的，基本是不需要ppt的，不需要畫餅的…

5樓：

道路千萬條，給錢第一條。

錢給夠再談其他的。

比如什麼有挑戰性、有創造性、有樂趣、有社會意義、能改變生活、能實現自我等等，都先靠邊。

錢給夠是起碼的門檻。