1樓：王一森
其實搞清楚管理的本質，80%的管理問題就迎刃而解了。
這個問題沒有解決，你的管理會非常非常的累，而且不能持久。
我們最常見的管理往往是明確崗位職責、責任到人、然後考核評估等等權責利那一套，但是這些東西一到執行層面可能就然並卵了。
管理不是幹活，管理是「分贓」。員工最關心的是什麼？他來工作不是跟你談理想談人生，他是來賺錢的，他最關心的是乾成這個專案我能拿多少，完成這個指標他能不能公升職加薪......
要不然他一天天瞎忙活為個啥？？？
畫大餅那一套已經不管用了，尤其是對於90後來說。
這本書想必對你朋友有幫助，拿走不客氣。
2樓：越澤
「落實抓得特別差」也叫有管理能力？
管理能力的核心就是執行力，如果自己執行力差，那下面的兄弟執行力也不會好到哪兒去。如果是大家都很配合，執行後發現落實的結果不盡人意，那麼是標準問題，用4W1H的方式來制定任務，並且有獎懲制度輔助，效果會有改善。
理論的書籍相對晦澀，多看案例會比較好。
3樓：吳元凱
長尾管理，阿公尺巴模式，其實歸納起來兩句話pdca，找到與經營水平匹配的管理方式，注：沒有知識(民經驗的管理水平為零，能力=水平，建議從基層發展起
4樓：希塔資料
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得德魯克提出乙個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府
哈佛大學
商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師
約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業
領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到公升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助乙個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的乙個小小服裝店。
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提公升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力
5樓：企業管理那些事
沒有他就沒有企業的今天，有了他就沒有企業的明天！不是通過幾本書就能解決的。學習、摸索、試錯，成本與代價巨大，時間不等人。
捷徑只有乙個：就是把企業目標體系、崗位標準體系、運營管控機制設計好，然後通過培訓教會他怎麼用
6樓：漸行漸近
管理能力就是在抓落實過程中提公升的，目前抓落實會有那些具體困難， 是制度不夠完善還是人員執行不到位，把這些落實清楚，在過程中進行優化及改善，不斷迴圈，管理的目的就達到了，領導力出來了，才能體現出執行力。
7樓：汪汪隊
執行力不到位何來管理能力？用實踐經驗反過來對照理論知識，尤其是管理學問很容易掌握。至於那本書，按照目前朋友的狀況，只要是國內學者的管理書籍都可以閱讀參照。
8樓：周政委
機械性有助於抓落實。所以這種落實的比較好的方式可以看一下布置任務5遍法
第一遍，麻煩你做個什麼事。
第二遍，麻煩你重複一下我讓你做什麼事。
第三遍，你知道我讓你做這個事的目的是什麼.
第四遍，這個事會不會出現什麼意外，你怎麼應對？
第五遍，你自己做這個事，有什麼想法和建議。
沒有管理知識和經驗，基本就是入門級的，看看《可複製的領導力》吧，會有幫助的。這個布置任務5遍的方法，書裡面也有提到。
9樓：薔石
首先要知道＂有管理能力＂是如何判斷的，才好繼續後面的問題。如果即沒有對管理的認知，也沒有管理的經驗，還缺乏執行力，我不認為是有管理能力。
管理的工作包括「計畫、組織、指揮、協調、控制」五大功能（類似於PDCA迴圈），指揮、協調和控制是建立在系統周密的計畫和組織的基礎之上，如果管理者沒有對業務的系統和過程進行周密的計畫和組織，沒有建立有效的資訊指揮鏈，所謂的指揮、控制就無從談起。
如何判斷乙個人有沒有很好的自我管理能力？
墨魚丸 有沒有固定的生物鐘，無論假日還是工作日，入睡和起床時間波動都不大。除了睡眠以外的事情有沒有嚴格的時間觀念。別人交待他做的事，需要 能夠第一時間做的，有沒有第一時間做 沒法第一時間做的，是不是會經常忘記做了才想起來回頭去做。對於日常小事是不是經常答應卻做不到且習以為常。答應人做事之後的實際效率...
怎麼就能看出乙個人的統籌管理能力？
法律人張宇 個人認為統籌能力強的人應該具備以下素質 1 分析資訊的能力，能在大量資訊中準確辨別出關鍵資訊。2 資源整合能力，能在有限的資源中，通過多樣整合，巧妙搭配，讓資源煥發出成倍的作用。3 管理能力，能夠將人員與資源管理的井井有條。4 隨機應變的能力，能在緊急情況下選擇出更符合實際需求的途徑。 ...
乙個有能力的管理想要股份怎麼給？
耿小武 需要測算一下總經理的三年目標及拆解到每一年的目標。評估一下完成這個目標，是否價值100萬 1000萬的原始投資金額的10 如果總經理創造的目標遠遠超出，那就可以按照 附條件 附期限的股權贈與合同。將業績條件 時間期限完善到位，如果總經理做到了，到期就兌現承諾。 黑白之間 這題有作業可以抄，各...