1樓：耿小武
需要測算一下總經理的三年目標及拆解到每一年的目標。
評估一下完成這個目標，是否價值100萬（1000萬的原始投資金額的10%）。
如果總經理創造的目標遠遠超出，那就可以按照 ：附條件、附期限的股權贈與合同。將業績條件、時間期限完善到位，如果總經理做到了，到期就兌現承諾。
2樓：黑白之間
這題有作業可以抄，各大上市公司都有股權激勵方案，一般是業績達到多少就給多少股份。人家上市公司股份是可以變現的，所以給得也不多，非上市公司可以稍微多點。抄作業的話，去巨潮資訊網搜尋股權激勵能找出一堆檔案來。
個人建議不用給太多，股份這個東西本身也是很虛的，能不能分到紅完全取決於大股東，給的股份少你自己不心疼你就會願意真的分給他，他也就願意繼續努力幹，股份太多分紅的時候你心疼了，你有一萬種方法少分一點紅給他，這樣雙方都不爽。
3樓：泰山管理學院
一般情況下，企業做到一定情況下，是可以考慮給員工做股權激勵的，但是最好能落實到書面上，盡量想到各種情況，比如要是直接給10%的股份，那他未公司創造的利潤和實際我們股份的價值差距有多少？包括給了股份後期幹活規則、退出規則等等要怎麼約定？
4樓：番茄蛋雞
他的提議可以接受，10%不過分。業績對賭，未來三年的銷售額、淨利潤設計好。你可以讓他出方案，你再修改，條款談好了再落實合同。
但是我覺得可以先做半年試試水，不用一上來就談這些虛的。
5樓：未名健哥
如果想牽對賭協議，需要考慮幾點：1.他原有的工資水平和現有工資水平。
2.公司現在的合理估值是多少，如果三年以前投入是1000萬，每年的復合增長率為多少，現在的營業收入和利潤是多少，10%的原始股份值多少錢？3.
弄清楚他存在的價值是多少，是扭虧為盈還是在原來盈利的基礎上實現幾何級數的翻倍？4.他除了運營能力能力以外，人品胸襟、學習能力、為人處事、以往的履歷如何？
他在公司的不同發展階段心態和姿態是怎樣變化的？
基於以上幾點，我建議可以基於現在公司的發展速度和業務增長水平，設定利潤和收入保持沒有增長，則沒有分紅權。設定正常增長情況下在現有工資的基礎上先給他超額利潤5%的分紅權（不是原始股份），如果實現爆發式增長則將公司的純利潤超出現有比例增長的部分折算為為現有估值的百分比，然後將其中的8%給他做股權激勵，5%作為現金激勵，每年做一次調整。另外也建議將超額利潤的10%作為獎金激勵池，給高管做激勵，可以把這個權利給到你這個總經理。
如果離職後未給公司帶來損失或者加入競爭對手的團隊，則離職後三年將對應的股權折算為現金（含稅）分三次給他，如果違反約定，則相應的股權激勵取消。如果他能力確實很強，三年則可以實現10%的原始股份，遇到天才應該給予足夠的激勵。
希望以上可以幫到您。
如感興趣也可以隨時和未名健哥溝通交流。
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