1樓：清風先生
新皇登基，大赦天下，為的是收買人心。加開恩科，為的是籠絡文人。拜相封官，為的是穩定局面。
幾個月後，至多一年後，該殺的殺，該降的降，該改革的改革，該施恩的施恩，為的是鞏固政權。隨後實施新政，大刀闊斧。
2樓：Tita
總結一下就是先觀察在非原則上的問題不做過多的表態，再找出乙個關鍵點切入讓團隊感受到你的到來能為他們帶來價值，後面的就會容易很多。切記不能為了想融入大家就一開始對大家很好什麼話都好說時間久了又想嚴格，這種方式會更容易被排斥。
團隊管理的話推薦使用tita-專案管理或者更高難度但是價值更大的tita-OKRs-E目標管理體系。乙個好的工具可以減少面對面的溝通，可以讓整個團隊的計畫走向更加明確。如果想挑戰OKR，建議先多讀一些相關知識再下手，否則很容易失敗。
OKR應用實踐
專案管理實踐
3樓：四大老友會
第一，要在入職前和入職後對企業進行「摸底」，盡快系統地了解公司部門和部門內部人員的相關情況。如果是跨行業入職的話，還要客觀全面地了解行業。要盡可能避免公司內部和團隊成員認為自己不懂行、不了解公司業務，要以自己的專業勝任能力來取得內部的信任，這是最重要的一點。
接著可以在公司以外的場所組織團建活動，像聚餐或者郊遊等輕鬆的活動，讓團隊成員能夠進一步認識和了解自己的背景、經歷和性格特點。我個人認為在相對輕鬆的環境下，有助於建立朋友間的互信關係，而不單單是同事關係，這樣有利於快速融入團隊。
在工作的過程中也可以採取一些適當的方式方法，將自己工作的思路、想法分享給團隊成員，同時也可以多聽取公司內部資歷較老員工的意見，特別是在入職之初。在這個過程中，一方面讓他們感覺自己被尊重，同時也可能發現不少自己之前沒有想到的地方，我覺得這方面比較有幫助。
最後一點，如果工作上出現了分歧或者意見不一致，務必要對事不對人，客觀地就事論事，而不能讓其他同事覺得是「空降兵」居高臨下拿著「聖旨」來壓人，這是一定要避免的。
——From 四大老友會第70期老友訪談《建藝集團副Quattroporte兼董事會秘書高仲華：空降到企業的投後管理者——可以心動的offer？ | 老友訪談錄》
中層管理者應該怎麼做才能讓團隊更好？
曾小姐 首先讓自己變的更好！不斷提公升自己的格局，乙個管理者，不要天天去追究一些雞毛蒜皮的事情，你是乙個引導者，你需要站的更高把整個局面看得更清晰！其次，認真對待團隊裡每乙個人，真心的對待！第 三 做好激勵，這個很重要，讓團隊認定在你這裡好好做一定會有收穫 物質 精神 泰山股權 建議還是多學習，通過...
作為乙個不懂技術的創業者怎麼去管理好技術團隊？
王king 蟹腰，同意其他答案找乙個技術合夥人，讓技術合夥人也投資入股，和你共同創業。商務出身管理技術在創業階段不是很合適。原因如下 1 團隊規模小，技術leader需要做非常細緻的分解 控制 執行層面的工作，可以說事必躬親。2 技術選型和方向上定位等，沒有一定的技術感覺和技能是很容易浪費團隊原本不...
作為乙個管理者，怎麼樣去處理好下屬之間的關係，和怎麼去帶領好乙個團隊，怎樣才能然後管理變得理所應當？
合易管理諮詢 首先，管理一定要建立標準，級管理要有依據 其次，要關心每個人的成長和發展，幫助和指導員工不斷的進度和實現自身的職業發展，給員工提供發展的機會 再次，保持合理的管理寬容度，靈活有度 最後，重視團隊激勵，激發員工的合作意識，在合作中相互扶持和成長，同時也能更好達成團隊及企業目標 解鎖 帶領...