1樓：樂大貓
自研產品團隊通常由於沒有剛性的盈利指標要求，在技術和財務上能承受更大的彈性。資金鏈允許的情況下，設計迭代可以做的相對充分，技術路徑也能容忍一定風險。根據團隊的財務情況和產品組在整個生命週期不同階段的定位，自研團隊對產品的內外部反饋以及相關資料的變化更敏感，並需要隨時根據環境變化調整相應的策略。
外包團隊則通常採用效率優先的原則，由富有談判經驗的業務專家在專案需求階段快速切割合同範圍，定時定量的交付功能是第一位的。技術選型通常相對保守，並且會本能的尋求三方解決的成熟嵌入方案優化成本。換一句話說，最大化的壓縮成本和開發周期，是外包團隊的利害所在。
個人職業發展來說，外包團隊能讓你快速經歷不同的行業案例和解決方案，對業務的熟悉有一定好處。但從個人知識結構的優化和積累上來看，尋求成熟的自研產品平台，對個人發展長期來看會更具優勢。
2樓：灰大大
最近接觸到了兩個概念，之前在外包公司呆過，現在在公司自己組建自研發團隊裡面，感覺兩個團隊間好想沒有太大的區別，外包公司的技術部門除了分工比較明確，自研發團隊裡面的組織架構也很完善，具體點區別是不是我還沒get到那個點？
創業搭檔團隊和創業團隊有什麼區別？
空竹隨風 創業搭檔團隊和創業團隊有著本質的區別。創業搭檔團隊，是指創業者尋找的合夥人，雖然在這裡的合夥人是乙個團隊，但也有合夥的層次之分，有的只是普通搭檔，只有知識，業務共享，並沒達到深度合作。如果達到深度合作，那麼他們之間就會有利潤的分配比例了！創業團隊是指的乙個團體，是每乙個個體籌到一起，抱團取...
有沒有推薦的軟體外包團隊，APP和小程式開發？
善解人意的蒙生 1 結合自身實力來選擇合適的開發公司 如果企業規模不大,預算也有限,可以選擇中小型團隊合作,這種一般只能完成簡單的功能開發,功能強大的軟體專案需要投入更多的人力,需要多部門協同配合。如果企業規模比較大,也有充足的預算,那選擇外包開發公司的時候可以選擇大型服務商。因為大的軟體外包公司實...
作為乙個30人的研發團隊的Leader，他的日常工作應該是哪些？
davideu 這幾個方面個人覺得比較重要的，僅供參考。1.培養人 培養團隊成員單兵作戰能力，培養leader帶團隊 2.招聘人 招聘到優秀的，符合文化的人 3.成事 盯專案，盯產品的核心設計，質量，風險管理，溝通 上下 平級 內外部的溝通 4.建立制度 建立不依賴於人的制度 規範，通過制度來固化經...