1樓：cOMMANDO
好產品。
在我看來，好產品的定義並不僅僅是「這個遊戲好玩」，而應該至少包括：
1、這個遊戲技術上成熟，沒有大的技術問題、不當機不掉線遊戲流暢需要硬體資源少；
2、這個遊戲大面上沒問題，不會出現極端的設計問題；
好的運營團隊也很重要，但是把一款平凡的遊戲推廣出去，其實並不太難。在國內這個市場環境下，你完全照著別人的路子走，不做任何創新，只要確保不出錯，只要產品不出問題，也還是能分到一杯羹。
但產品就不一樣，如果乙個產品甚至沒法順暢執行，如果乙個產品打起頭兒就思路就出了問題，如果乙個產品讓遊戲者沒法5級之後就玩不下去——那就算賈伯斯大爺也沒轍。而如果產品足夠好，那麼市場只需要做最基礎的事情就夠了。
2樓：有愛的暴叔
我是做市場的，站在職業角度來說，你給我一坨屎，我照樣能把他推出去。
你給我足夠的預算，我能把吃屎做成一部分人的日常飲食習慣。
如果這個專案給巧不死做，他能把吃屎變成社會嚮往。
別不信。
3樓：何俊傑
乙個×的運營拿到乙個好的產品，照樣很成功。
乙個×的產品給到乙個好的運營團隊，結果還是×。
乙個好的產品，×的後續研發團隊(好產品怎麼可能會是×的研發做出來的呢？)，後期版本跟不上，產品好不了多久。但是好的運營團隊說不定能讓×的研發團隊把產品改好(不靠譜)。
4樓：胡曉川
我選擇好產品，無論是客戶端還是網頁遊戲，乙個好的產品直接決定很多因素，包括：營收，生命力，後續的改進等等。後續的研發團隊和好的運營團隊都是為產品起到錦上添花作用的，能讓產品的收入最大化，生命力更強，使用者體驗更好。
但總的營收好壞等根本問題還是取決於產品的好壞。
5樓：周斌
至少網頁遊戲這個領域，我還是選好產品。
除了新型別遊戲以外，技術對於網頁遊戲門檻還是比較低的，研發團隊不是特別難，主要是在效能問題和結構擴充套件性方面。
運營現在主要是聯運，考驗的還是產品的營收能力，運營的多了，提建議的就多了，可以簽給有運營經驗的平台。
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