1樓：阿耨多羅
重要！如果你都不認可你做出來的產品，還怎麼讓使用者認可，不要把使用者當傻子。這是其一，其二，如果你不喜歡一款產品，即便它很火爆，你也沒有改進它的熱情，那對於你來說，只會是消磨時間消磨青春；下乙份工作會為了苟著，會繼續入職類似的產品團隊，因為你的經驗主要在這。
2樓：半半
產品經理處於中心位置，協調使用者（使用者體驗）、企業需求，以及現有技術。
使用者體驗
這個部分主要描述了外部世界及其需求。
你的產品一定要做的是解決使用者的問題。
所以你需要做的第一件事情就是了解使用者的痛點。
抬頭看看，我們四周充斥著各種產品，但是有的產品的產生過程令人啼笑皆非。
產品經理首先假設有這麼群使用者，再假設他們有這樣那樣的問題，繼續假設他們會購買自己的產品。
整個產品是建立在一堆假設上的。
很多年前國外有個失敗的案例是關於電子香菸的。
產品經理先假設有這麼群人，他們因為健康原因很想戒菸但是戒不掉。
再假設他們會購買自己的電子香菸產品，滿足自己的菸癮，並且這個不會對人的健康產生影響。
但是卻忽視了，並沒有那麼多人因為健康原因一定要戒菸，並且總也戒不掉。
不排除有這部分人，但是很少。
而電子香菸其實用起來一股子奇怪的味道，並不能滿足菸癮的需要。
雖然前期風風火火的宣傳，但是，最終失敗了。
記得前兩天看了一本書，上面說為什麼好萊塢大片再怎麼也不會水平低劣的離譜，但是中國產電影的質量高低懸殊呢？
因為好萊塢的運作模式，先確定故事中心，再構思劇本，最後再找導演和演員。
而中國產很多低質量的電影是，某老闆要捧個演員，於是丟一筆錢去找明星撐場子，然後再來想拍什麼。
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好萊塢的方式，明顯是從市場出發，分析什麼樣的故事能夠吸引觀眾，最後找個班子去實現。
同理，很多產品在創立之初的支點就不是從使用者出發的，一大堆的假設成為了滿是洞孔的基礎，這樣的產品是必然會失敗的。
基礎不牢，地動山搖。
企業需求
成功的產品肯定是賺錢的，企業需求代表的公司的需求和抱負。
乙個產品的思路肯定需要和公司的戰略一致，並且為公司帶來利益。
而在產品管理的過程中，你可能有好的創意，但是如果與企業的需求不符，那麼成功就會很難。
比如，你策劃的這個產品是乙個全新的領域，而公司在這個領域完全沒有基礎，或者預期的收益很小，前期投入很大，那麼很有可能就會駁斥你的構思。
所以作為產品經理，你需要非常清楚公司的戰略，產品的定位和目標市場。
有新的創意是好事，但是需要考慮公司的需求。
現有技術
技術會在產品創造中起作用，他們實現了產品願景。
不少產品經理經常抱怨，和開發團隊溝通不能。
而開發團隊會抱怨，產品經理一天乙個主意，太不靠譜。
在產品實現的過程中，產品經理是不可避免的需要和開發團隊打交道的。
而如何能夠將產品的願景實現，這就需要產品經理不斷的和開發團隊進行協作。
很多產品經理有一種「控制欲」。
這是我的產品，你們都要聽我的，我怎麼說，你們怎麼做。
但是，這種「控制欲」擁有的毫無依據。
就好像父母要求自己的孩子實現自己未實現的夢想，而不去考慮孩子本身的發展。
說白了，就是滿足了自己的慾望，而忽視了孩子自己的慾望。
父母應該聽取孩子自己的心聲，做出適當的引導，告訴孩子為什麼這麼建議。
產品經理應該更多的聚焦在產品的願景和清晰的路線圖，在產品實現的過程中告知開發團隊這些內容，激發他們的熱情和參與度。
而對於具體的實現不要過多的干涉，只需要把控方向。
02說白了，產品經理的工作就是在上述三環中取得平衡。
所以很多產品經理說自己的地位很尷尬，經常搞的裡外不是人，各種背鍋。
產品成功了，功勞是大家的。
產品失敗了，就是你產品經理的責任。
針對這點，我覺得首先自己的定位要擺正。
正如你處在使用者、企業需求、技術這三環的中心位置，所以你必不可少的需要去協調這三者之間的關係。
作為產品經理，首先不說了解使用者，你最起碼要對公司的願景和戰略規劃、盈利模式有所了解，然後對公司和外包方的技術水平有個基礎的認識，最後也是最重要的，仔細分析和了解使用者的痛點。
發現很多新進的產品經理最常糾結的是如何畫出美美的高保真原型。
我的回答一向是，了解業務是王道。
你需要做的是和UE合作，把這部分的工作交給他們，而你需要做的是仔細分析業務，了解使用者痛點，設計出平衡三環的解決方案。
產品經理最忌諱的就是做的太多，想的太少。
或者是臆想的，假設條件很多的想法太多，真正能落地執行，設計出能給使用者帶來價值的太少。
所以說，你為什麼會背鍋，也是因為上述原因。
你的產品如果不是基於使用者的問題，不是基於業務的，就算你的高保真原型再美，能有什麼用？
使用者不會去選擇乙個對自己一點價值都沒有的產品的。
所以，在我看來，對產品經理最重要的莫過於業務，並且基於三環平衡去設計解決方案。
多進行有價值的思考吧，善於利用六頂思考帽，批判思考的方式，不斷的探索，不斷的質疑直到保證自己產品的基礎是牢靠的為止。
3樓：欣旋諮詢
這對產品經理來說，當然不太重要。產品經理最重要的任務就是分析使用者需求、解決使用者需求啊！
個人的審美、個人的口味並不是非常重要。題主既然提出這樣的問題，說明需要多學點產品相關知識了。
產品經理國際資格認證，New Product Development Professional（NPDP），由美中國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。
該知識體系包括新產品戰略、產品組合管理、新產品開發流程、產品生命週期管理、工具與測評、市場研究、團隊、人員與組織七大領域。該協會成立於2023年，是全球範圍內產品開發與管理專業人士的倡導者。協助個人、企業或組織提公升其產品開發與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業級開發資源、資訊和合作，以推動新產品開發和管理。
欣旋諮詢：專案經理、產品經理的培訓專家。欣然學習，凱旋而歸！
4樓：西湖漁歌
非常重要！
產品經理是一種需要創造性的工作，個人價值和團隊價值取向、調性不一樣是個很麻煩的事情。
但要判斷：
1.這種差異是否是根本性的、無法改變的差異？
2.這種差異是自己的認知不全，還是團隊價值的扭曲造成的。
產品經理是產品的靈魂，每個產品體現了產品經理的價值選擇。但產品經理很多時候也很無奈，沒有決策權，被團隊、技術裹挾著走。
隨著工作履歷的增加，會越來自己的包容性在增強的同時，自己最內心的價值觀越來越簡單。建議可以看這篇很早之前，漁歌寫的這篇文章，認知環境，包括認知自己。這也不只是對產品經理，對每個人都一樣。
希望這個建議對你有幫助。
西湖漁歌：產品經理的自我修煉（1）：開篇與認知環境
如何管理產品經理團隊？
十八子殺 要講團隊和人的管理，先從團隊與人的關係開始。團隊是由多個人構成，且應該由不同定位的人構成。開始一 兩個人就可以做的事情，隨著業務發展就需要更多 更專業的人來一起協作，於是慢慢由不同人組成的團隊就逐漸形成。綜上所述，構成團隊的人有不同的定位，這種定位有時是按照工作順序來確定，有時是按照所需專...
新手產品經理如何帶領團隊？
起點學院 當你成為團隊負責人的時候，你便要有更多的知識，了解每乙個人都應該做什麼，知道他們的崗位分工。但是多數情況下，剛上來的負責人，貌似還無法一下進入到這種狀態，但又不能不去安排工作，所以得提前做一些功課，最起碼你得先了解他們都要幹嘛，你可以去問一些相關崗位的同學，知道哪些是必備的技能，然後對標來...
創業團隊需要怎樣的產品經理？
產品大白 如果產品屬於偏重運營的，比如uber之類的O2O產品，那麼大可不必在產品上操太多的心，模仿現有產品能夠保證基本需求的實現，運營推廣才是決定成敗的關鍵。當然，如果產品屬於類似隨手記這樣的純線上產品，那麼產品體驗就顯得至關重要了。招應屆生還是富有經驗的產品經理？產品渾水摸魚的不在少數，所以常有...