1樓：Spades Demo
提供乙個沒那麼和藹nf（？）的例子：
舊fine × 舊Valkyrie（幻視）
沒有最終贏家，entj擊打完自閉Ni人的Se後，被infj的enfx友人給抓了Fi。
2樓：
infj vs entj，infj自盡。
entj vs intj，intj背刺entj。
n系一片譁然，entp帶著身邊的n系逃走了，而intp還在潛心做著自己的研究。
intj vs intp，intp不想打直接認輸了。
intj vs s系，寡不敵眾，s系勝。
博弈結果：infj莫得了，entj莫得了，秩序重建，權力移交給了s系。
3樓：
infj最大的問題是不願意表達自己的意圖和想法，抗壓是挺抗壓，就是容易自閉情緒化，從現實生活認識的來看，infj領導位很容易被反，太和善導致安排任務的時候沒人幹活，需要相當長的時間才能獲得下屬的認可和信任。
entj一切按計畫走的時候會找個sj看著，閉關研究倒騰東西，一有處理不了的情況馬上通知我，這有什麼好博弈的？
4樓：微笑的貓頭鷹
國王和宗教領袖之間的鬥爭？怎麼鬥？可能宗教領袖沒有成為心靈大師之前玩不過王子的，但心靈大師可能會把自己隱藏得很深的，所以最終王子敗落的可能性很大。
而王子先於心靈大師成為領袖，那麼心靈大師恐怕會敗落。所以問題的根本，還是資源的整合，人心怎麼得到？吃相要好看才行，而且需要時機。
這種時機需要綜合評估考察。
雙胞胎infj和entj會怎樣？
不能說你死我活，至少也是水火不容。infj極度傲慢，entj也討厭別人傲慢。關鍵是infj極度不現實，entj又極度現實。infj不會讓步，關鍵是entj也不會讓步。要是是entp而不是entj的話，至少面子上對付的過去。但是如果是entj的話。參考史達林和托洛茨基。這兩者非常不適合放在同乙個場景下...
作為團隊領導，如何採納每個團隊成員的合理訴求和建議？
魏濤 然後，你要明白員工都是有侷限性的，他們每個人負責一塊，有盲區，你要根據情況做取捨。取捨來自於目標和戰略方向。最後，你要明白，讓學員給建議是為了消弱他們的牴觸情緒。你要需系統掌握一下 反饋，溝通，輔導，擁抱變革方向的領導力技巧。 公尺爸爸 這個問題有些不對勁。作為乙個團隊管理者怎麼可能採納每個人...
工作經常給他人做嫁衣，在團隊和領導心中存在感很低
愛吃草的狗狗 有同樣的經歷，在公司困難的時候沒人會做這項工作，讓我來頂，幾年後有人了順利了，讓把自己的成果交給別人，而原來的位置已經被佔了，突然發現自己一直給他人在做嫁衣，然後不停的被忽略，不停的被利用，很沒有安全感，沒有價值感，現在給自己壓力，不停的考證，想要證實自己，然後跳出這個圈，等待更好的機...