1樓：橙子馨心
煽動挑事不幹活的人。用文明用語就是執行力缺乏，紀律意識缺失，個人能力匱乏，挑事能力首屈一指。這樣的人，在團隊建設方面，非但不能起到正向作用，還會影響團隊工作的程序。
大家無論手底下管著多少，都要以身作則，當你不能操控別人命運的時候，就要學會維繫這種合作關係。
2樓：聰明的一休
有這樣幾種人：1.不思進取，混日子的人；2.
喜歡挑撥離間，無事生非的人 3. 沒有合作精神，喜歡單槍匹馬做事情的人。總之，團隊中每個人能力有高低，用好每個人的長處，但是那些充滿負能量，和本身不能融入集體的人是要堅決清除的。
3樓：小墨
當然是那些消極、怠工的員工了，不僅影響了自己的工作效率，還影響了別人原本的心態，這些人只會影響到團隊內部，並不會給團隊帶來好的效率。
4樓：小馬
我做部門經理和門店負責人的時候，基本不會開除某乙個員工，業績不好可以教，情商不高讓他背話術，學禮儀。只有一種心思不正天天想著黑員工單的這種，肯定不能留了，黑單也就算了，還把公司客戶推給同行的更不能留。
送你一句話：有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無才有德，謹慎使用；無德無才堅決不用。
5樓：
最討厭偷奸耍滑，斤斤計較，唯利是圖，爬高踩低，眼高手低，損人利己，弄虛作假，欺上瞞下，出爾反爾，好高騖遠，只會夸夸其談、挑肥揀瘦的人。
以上這些人不僅僅是豬隊友，可怕的是，他們可能會隨時變身為狼隊友，倒咬一口，卑劣至極。
道不同，不相為謀。
幸運的是，目前為止，管轄區內查無此人，哈哈哈好果子同類兄弟姐妹一起吃才香。
6樓：桃花源裡的歌
1.是有力不出的人。這種人專門走翹步，自視甚高，又不腳踏實地，大事做不來，小事又不願做。
2.拉幫結派的人。這種事情最不討喜，都是同事，不要有遠有近，認為搞出三六九等來，嚴重影響團隊建設。
3.喜歡背後搞小動作的人。這種人屬於二皮臉，當面笑臉盈盈，背後插人黑刀，是典型的陰陽人，見不得Sunny，很可怕。
4.沒有團隊合作意識的人。自我感覺良好，喜歡出風頭，屬於自私自利之人，遇事喜歡攬功推過，不合群。
5.遇事亂議論，喜歡八卦的人。這種人油嘴滑舌，喜歡傳播負能量，把議論別人，搬弄是非當做樂趣。
6.不謙虛學習，不懂裝懂的人。本身沒有多少本領，又目空一切，常常以老師自居，處處顯得高人一等。
7.喜歡打小報告的人。這種人最可恨，戰爭年代是標準的漢奸，和平年代是小人，一般人不合這樣的人接觸，不知哪會就被其害死。
8.喜歡圍著領導轉，攀附某個領導的人。這是專門走上層路線的人，不喜歡幹事只喜歡琢磨人，把對他有用的領導當成老爹哄著，對其他領導視而不見聽而不聞。
7樓：士心
這是國考的題目吧？考你的管理能力如何？可是現代的領導，早已不是大鍋飯時代的老好人了，現代管理體系已經設計好了一整套考核制度，無論是領導還是員工，工作時是機械儀表，嚴謹且精準，工作之餘是兄弟姐妹，和睦且親熱。
都是兄弟姐妹，必須要解雇人的話，那也簡單嘛，只管揮著kpi績效考核的大棒，優勝劣汰好了。
公平合理，省事高效。
8樓：Z張鑫X
在乙個團隊裡面，能力有強弱，有勤奮有偷懶的，這些都很正常，對乙個團隊影響並不大。但是總有那麼一兩個人整天「指點江山」，擾亂人心，自己不幹正事還想拉別人下水。這種人才是最該被解雇的人。
9樓：職場小訣竅
最想解雇挑撥離間、搬弄是非的人。
團隊成員中，懶惰的，還能想辦法激勵；能力差的，可以培養；情商欠缺的，只要不太影響工作，根本沒關係。但是，話多的人，往往很難纏。
話多本不可怕，怕的是瞎說。
有的人話多，人前人後都話多，就喜歡天南海北吐沫子。有的人話多，人後比人前話多，人後的話就特別不好聽。在職場中，人後話多的人，不僅難發現，肯定是一顆雷。
團隊成員間的衝突、矛盾，整個團隊的不穩定等等，往往都是這種人造成的。
背後話多的人，往往品行不端。
品行是用來律己的，很難一條線拉平，同時，又與身處的環境有很大關係。乙個品行有問題的人還能游刃職場，肯定與管理者的治理水平和手段有關。如果，乙個團隊，不僅領導、包括公司的整體道德水平都堪憂的話，也很難想象，員工在道德水平上能達到乙個像樣的高度。
畢竟，乙個家庭裡，家長成天都謊話連篇的話，就不能一天到晚，只強調子女不要撒謊。這種事，看起來很荒謬，但其實，天天在發生。
「己所不欲，勿施於人」在現實生活中，往往是倒行逆施的。
10樓：江沛漓
無法約束、無法創造業績且製造麻煩的人，理解一下，領導也是打工的，如果被其他領導看到了，有損於領導力，對乙個中層領導來說，領導力是很重要的，與業績同等重要。所以如果領導力被挑戰了，那麼真的會想去解雇這個人。很難容忍，最終會弄出去，除非這個人很能幹，能帶來業績。
11樓：香榭兒
在我的團隊中，曾經有這樣乙個員工，讓我萌生了不再任用的想法。
其實，每乙個員工都有優缺點，人無完人，不能強求，沒經驗的有幹勁，有經驗的有想法，每個員工內心都有自己的乙個發展階梯，如果讓企業的崗位機制設定和員工發展同步，就能更有效的將員工團結在一起。
曾經有這樣乙個員工，其實本質上還是不錯的，但由於在單位工作了一段時間，有一定資歷後，工作就不像原來那樣了。
有一種員工，在工作一段時間後，個人的思路和想法發生了變化，工作開始懈怠，但公司基於之前的表現和貢獻，在沒有出現大的失誤情況下，基本是以包容的態度對待她的。有一次大型活動，本來是她擔綱執行的，竟然因個人原因遲到了半個多小時，還好其他員工，自行按原計畫找甲方聯絡協助，按時開展了活動。不然的話，沒有按計畫開展活動，尷尬都是其次，賠償都未可知了。
對於這件事，我在後來的會議上提出了嚴厲的批評，從那以後我開始留意起她的工作狀況。
（1）平時愛摸魚：同樣的團隊工作，遲到、早退，是常事，裝模做樣的幹一會兒，就找個藉口躲開了。
（2）推一下動一下的工作方式
（3）自己不努力，還拉著其他員工懈怠
其實，從我的角度看這個員工，感覺問題有兩點，工作不投入和定位不清楚，給我的印象就是：不在狀態！自己不在狀態也就罷了，還拉上新員工一起。最終我解除了與她的聘用關係。
12樓：才藝農民工
世上沒有真正的蠢材，只有放錯地方的人才。
兵熊熊乙個，將熊熊一窩。將帥無能，累死三軍。
沒有不好的士兵，只有不好的元帥。
真正的好領導，不是整天想著怎麼去解雇誰誰誰，而是要想法設法為團隊成員謀求更大的利益，讓大家獲得更多相應的回報。團隊很多雞毛蒜皮或消極的東西，就是源於團隊沒有更高的目標，讓團隊太閒了。如果團隊成了整天猜疑、批鬥、檢舉的內耗宮鬥劇，那最該咔嚓掉的是直屬領導，而不是普通員工。
打工25年，見識了很多公司因陷入內耗的魔咒而消亡，但很多老闆還沾沾自喜、渾然不知。
所以，奉勸老闆們，團隊領導們，不要想著解雇誰誰誰，而是要多花心思，想想怎樣搭建更大的平台，讓員工有更大的發展空間。
13樓：厚德
無論任何員工，都希望在職場上得到公平的對待。而遇到一些員工搶功勞、推責任，老闆如果處理不當，很容易喪失人心。所以，相比於這類員工，老闆更願意要那些有擔當，敢於承擔責任的人。
職場是個江湖，混江湖要知道如何辨別陷阱，如何在江湖生存，不僅僅是做好自己的事情就萬事大吉了，也許你非常非常努力，混的還不如乙個只會耍嘴皮子的！
14樓：趙韌
當然是混日子的人啦。
北野武說:如果不介意自己被嫌棄，反而一直努力的話，到最後反倒會變成受人喜愛的人。
那些混日子的人有乙個心態。他們從心底認定自己與公司是僱傭關係。而且他們把每天的8小時賣給公司是非常虧的。
這種人自以為聰明，看透了一切。不願意被剝削。和三合大神一樣的心態。其實是極度自私和極度的無能的結合體。
15樓：安迪泰斯
團隊中有幾類人是最無法令人容忍的，也是我多年來一貫秉持的篩選標準：
1.傳播負能量，未戰先衰者：這種人整天最多的輸出就是埋怨，最喜歡分析的就是困難，最不願意承諾的就是結果。
如果這樣的人在團隊中待的時間久了，他的消極和負能量就會潛移默化地傳給團隊中其他人，使團隊變得死氣沉沉，沒有朝氣，不敢面對挑戰，不敢爭取先機。
2.大喇叭型：這種人天生就富有八卦細胞，喜歡通過傳播各種被證明過或者沒有證明過，但十分具有噱頭的話題而取得存在感和成就感。
他們的最大特點就是當一件事只有被他知道了，這件事就會以各種不同的版本被全世界就知道。
3.裝傻型：這種型別的人其實內心非常的聰明，但是他不願意將這種聰明轉化為工作中的才智，相反他會裝得非常愚蠢，非常稚嫩，對任何稍有難度的工作任務都表現出一種為難迷惑的樣子，從而坐等別人的援手而坐享其成。
4.預防針型：這種型別的人，人如其名。凡事都喜歡提前打好預防針，讓領導提前降低期望值，將目標模糊化，未完成合理化，給自己留足後路，卻將領導逼入牆角。
16樓：ivy
不是領導，但特別希望那個坑團隊的人趕緊滾蛋。在大領導跟前邀功，說我們組都能勝任某某工作。而且還跟大領導說我們組自己的工作很清閒，可以負擔額外工作。
這話說了不止一次，而且這個人也不是我們的小組領導。
我一直沒覺得自己清閒，除了本職工作，還要做其他工作，大領導還給我們安排一年的其他額外任務，這個任務雖沒強壓在每個人頭上，但只要去做也是對自己的提高，所以我也接了。然而，坑自己沒覺得這就是額外，他喜歡每個人工作的時候都跑起來，畢竟這個任務需要坐著查文獻，需要收集資料，坑看不上。
我覺得我都快忙不過來了，這個人自己閒的難受非把別人也拉上，唉，氣憤。大領導現在一直在考慮再給我們安排些啥活兒呢。可笑的是，那個坑，自己工作積極性就不高，自己的工作都做不乾淨，還要人提醒。
17樓：和靜·職場
4類人：
1、行為舉止與企業團隊文化不一致的人；
2、對總體績效目標，沒有幫助的人；
3、人品道德修養不佳的人（重點是廉潔）；
4、在職場混日子的人；
以上4類，是企業中，最容易觸雷的；
18樓：施雅
我做了17年的領導，這17年做領導做娘又做爹的，我很想像劉備一樣，有一龍一鳳五虎上將，團隊裡有像諸葛亮一樣出謀劃策，像龐統一樣為團隊賣命不計較，團隊中有張飛，關羽，趙子龍，馬超，黃忠，聽話，照做，但是做了這麼多年，也沒有實現這個夢想，我想這個夢想可能在做夢的時候有可能會實現，現實中實在太難了，夢想是美好的，現實是殘酷的
作為團隊領導，如何採納每個團隊成員的合理訴求和建議？
魏濤 然後，你要明白員工都是有侷限性的，他們每個人負責一塊，有盲區，你要根據情況做取捨。取捨來自於目標和戰略方向。最後，你要明白，讓學員給建議是為了消弱他們的牴觸情緒。你要需系統掌握一下 反饋，溝通，輔導，擁抱變革方向的領導力技巧。 公尺爸爸 這個問題有些不對勁。作為乙個團隊管理者怎麼可能採納每個人...
如果你是乙個團隊領導，在工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
周公181 這要分兩種型別 一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？我先談談管理團隊最忌諱的事項 1 團隊沒有目標。沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。2 責任沒有釐清。沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。3 過程沒...
創業團隊中如何處理 不作為 的團隊主要成員？
侯志剛 太簡單了，用績效評估的方法進行利益支配，這樣的話人人都會踏實肯幹。用心去琢磨別人的想法實在太難，所以完全不需要走這個環節 和他談一下，他自己有個打算最好，不然就果斷辭了他 創業團隊最忌諱這種情況了，你可以保留他的股權什麼的，但是千萬不要讓他帶動整個公司的不作為的風氣，而且創業期也是資金相對緊...