1樓：職得說
描述寥寥，難以詳細了解這位領導。
但是我可能曾經遇到過這樣的老闆，嘗試分析一下。
一、確實沒有領導力
我之前在「職得說：領導的作用是什麼，具體該做什麼？如何成為乙個合格的領導者？」裡分析過
職得說：領導的作用是什麼，具體該做什麼？如何成為乙個合格的領導者？
領導者的作用
首先領導者是組織中的一員，但是地位和責任又高於其他組織成員。其處於法定或實際的中心地位，通過一定方式方法影響和決定組織成員思想和行為的人，是企業和組織不可缺少的支柱和靈魂。
領導者一般有四種作用：指揮作用，激勵作用，協調作用，溝通作用。
我的那位老闆，平時和開會喜歡「指揮」，作為老闆這本沒有什麼爭議的，但是確實指揮不好，如同上面提到的讓「所有人工作上都主動邁一步，不要推諉扯皮踢皮球。」
正因為沒有組織好成員，避諱談激勵，遇到問題把指揮錯當成協調，把指揮錯當成溝通，自己的意思從不說明白，所有部門的人都聽不明白他到底要做什麼，追問再三得到其「星巴克的燈光多溫馨，一定是經過仔細考量過的，我們的工作做成這樣就好了~~~」
emmmm~~~然後他就走了，留下一屋子所謂高管和中層在風中凌亂~~~
二、遇到沒有領導力的領導要怎麼辦
阿里巴巴彭蕾曾經說過：「努力把老闆馬雲的想法變成現實。」我那兩年一直這麼安慰自己、激勵自己。
慶幸我負責的是公司的核心部門，管理公司核心資源，我知道同行追求的什麼，我明白客戶盼望的是什麼，儘管老闆再雲裡霧裡追燈光，我也要努力把部門先照亮！
於是我奔著那點燈光，給部門制定規劃，和並行部門的負責人溝通整體配合，在那兩年裡，我們實現了客戶數翻了5倍，於是我成了老闆口中的別人的孩子，這是後話了。
我想說的是主要是，在這樣的環境下工作，其實也有機會找到自己的燈光，你可以無限的站在企業老闆的立場去想他要的到底是什麼，一定可以梳理出清晰的目標的，你只要讓自己或者團隊無限接近這個目標即可。
其他感覺難受的基本上就是溝通問題了，別人的短板，往往可以鍛鍊成自己的長項，這麼高階的小白鼠，怎麼能任他溜走，荒廢自己的成長空間呢！
三，回到題主
我的切身經歷，提供給你參考，我希望你看到的並不是我們的職能差異，而是希望理解我怎麼做的思維，進而對你形成啟發。職場環境大概率的難以改變，我們只能去適應它，在不同的環境下給自己設立目標，從組織裡吸取養分或教訓，目標一旦達到，立即評估當下的環境對自己、對客戶還有無價值，如果沒有價值，可以選擇新的職業平台。
唯獨不要用淺層思維帶偏了自己，浪費了自己的大好年華以及耽誤了客戶給你的合作機會。
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