1樓：上路小兵
自身。領導方式有很多種，不管老一輩的說教式還是現在流行的教練式領導力，都免不了團隊過程中的執行監督與反饋。有問題沒有及時發現並糾偏，當然有問題。及時反省自己在工作過程中領導角色的工作不到位，才能在領導能力上得到提高。
領導不是甩手掌櫃，更不是甩鍋掌櫃。
2樓：OrangeRain
不能一概而論，我的角度是看這些人是不是由你來組織起來的。
如果是由你招過來的，或者帶起來的，那麼想問題的時候應該反省自身。
如果不是，比如關係戶之類的，如果出問題還真不一定和自己有關。
3樓：弗洛伊德
你提的問題都說自己是領導了，那肯定是先反省自己。然後再分析團隊。作為乙個領導如果連下屬情況都不了解，還不如做個簡單的員工。
如果分析團隊是個別問題，就不用做到事無鉅細，人都有各自不同的想法，只能照顧大部分人，不能顧此失彼，不可能做到完美的團隊。所以應該反省自己再處理團隊。
4樓：惟楚蜻蜓
這個問題當然是從幾個緯度來分析啦:
一，問題出現首先從人的角度出發，自己決策和授權問題。拍板決策的是自己還是明確授權給了團隊成員；是決策本身有問題還是執行中出了偏差。如是決策問題，就需要總結決策的模型和邏輯是否合適。
二，其次如決策本身沒有問題，那是否是執行中的方法問題。
總之，出問題不可怕，就怕出了問題，不去分析總結，而是將焦點放到了誰該負責上了。這樣就會形成一種推卸責任的文化，失去了敢於擔當敢於試錯，敢於戰鬥的文化。這樣的團隊將困難重重。
5樓：老豆
1.當然先要弄清楚，在整個專案過程中，自身應負的職責是否做到位？
2.如果做到自己的職責，是否達到如期效果？如果沒有達到效果，是原先方案就有問題？還是執行有問題？
3.在做到自己的職責的情況下，確定不是自己的問題導致，也要去看其他問題？
總之要客觀的分析問題，才有可能找到問題的根源，才能找到解決問題的方法。
6樓：月影
文無第一，武無第二。
沒有實踐得出的文章，都是耍流氓。
領導沒做過，爸爸做過。孩子出的問題鐵定是自己的問題。然後才是指導幫助解決孩子的問題。
7樓：白婷
先查詢自身的原因，如果自己沒有多大問題，在從團隊的某個人著手，是該培訓，還是該談話，還是說要勸退離職，如果對方知錯，再給一次機會，如果還是覺得自己沒有錯，不思進取，那只好勸退了。
8樓：誓當第一龍宮
肯定先檢討自己。靜坐常思自己過。當然，有的時候也確實是屬下的過錯，但也要看是個人因素還是外在因素。如果確實是下面的人不行，該換就換，要不然只會自己受氣
9樓：知行
作為領導，帶團隊過程中出現問題，我認為應該先反省自己的問題：首先，反思一下自己是不是沒有傳達清楚核心內容，員工沒有完全理解；其次，是不是因為自己該做的沒有做好，導致與團隊脫節；再者，是不是因為自己人員分配不合理，導致人不能盡其用。領導應該有廣闊的心胸去帶領團隊，而不是一出問題就先不分青紅皂白去找員工的問題，當領導理性思考後，確定自己做的沒有問題時，再去聽一聽團隊其他人的聲音，我相信大家都願意通過交流的方式去提公升效率，解決問題。
如果出了問題先去找員工興師問罪，不僅會損壞領導在員工心裡的信譽，而且會導致整個團隊氛圍很壓抑，領導雖然把過癮了，但是員工心卻冷了。得民心者得天下，我認為這句話在職場也適用。
10樓：
自己。現實世界是自己內心的投影，涉及自己問題只有自己能夠解決。
你的策略，方法，規劃落地錯了，是你的問題，為什麼沒有過程管理。
你的人沒有執行好，也是你的問題，為什麼沒有風險控制。
11樓：Devin
我是一名基層領導者，曾經非常嚴厲，動則對人家一訓斥，苛責批評，以你最高的標準，最嚴的要求，要求屬下去完成每一項任務。但終究事與願違，下屬形成一種強大的力量，給我形成了不必要的反饋，反而持權力者為權力所傷。近期在聽老子的道德經，講究無為而治，不是無所作為，是要通盤考慮所有的事情之後，在進行研究和分析判斷，最終形成最好的效果。
12樓：獅子大王
當然是反省自身。
團隊的任何問題，都是領導的問題。
如果有員工是刺頭，不聽話，作為領導，你為什麼不調整他/她？
如果員工遲到早退風氣重，作為領導，你為什麼不嚴肅管理規則，明確獎罰？
如果員工之間冷漠，沒有團隊默契，作為領導，你為什麼不增加團隊合作任務、適度團建？
如果員工貪贓枉法，作為領導，你為什麼不向上反饋，要求按程式處理？
如果員工專業能力弱，無法按時保質保量完成目標，作為領導，你為什麼不培養輔導團隊，教導他們應該怎麼處理相應內容能更好？
以此類推。
也許你會很委屈，但這就是你職位更高、薪酬更高所必須承擔的責任。
13樓：Learner
當然是先客觀地分析出現問題的原因，最重要的是解決問題，而不是責備誰。
先是當下如何緊急處理，再是未來如何不再發生。要追溯剖析一下問題的根源，是流程不合理的修正流程，是規則漏洞的修補規則，是人為因素的，看看是否可以醫治，把合適的人放在合適的崗位上也很重要。如果確實是自己的錯誤，也要坦率承認，接受教訓。
群眾的眼睛是雪亮，你承不承認，大家心裡都是明白的。再說了，團隊出現問題，領導總歸是有責任的。
14樓：yjr888sdzqxh
身為領導不會去想自己的問題，自己有問題不會成為領導。領導這個詞你不要放在心裡，包括川普之類的。平等去交流。
他的想法不重量，重要的是你自己的想法。你自己可能真的出了問題。也不要去說。
因為這就是你本來的你。經過一些事之後你處理的問題就會變的更好
15樓：綠珏染楓
想做乙個親民的領導，首先就得批評自己，自己做的不夠多不夠細等等。
想做乙個一板一眼的威權領導，就永遠公開承認自己的錯兒，永遠是下屬的錯。
更多的做法是，恩威並施，既要做出自我批評的樣子，堵上下屬的嘴，又要鄭重批評下屬，堅決避免再犯。
16樓：Yolanda
就如同孩子的問題背後都是父母的問題，作為Leader，帶團隊出了問題，當然首先要找自己的問題，做到自查自糾自省，去看看計畫、組織、領導、協調和控制這5大管理職能中，哪方面沒做好，識人、斷人、用人哪個點失誤了，再去想如何彌補和挽回。
17樓：賴寶
團隊的問題，你的魄力和遇到問題的解決能力是他們追隨你的原因之一，竟然是團隊，出現問題不應該是去追責反思是誰的問題，而是我們怎麼一起解決這個問題，以後怎麼避免這個問題。
18樓：yueyanfeiqing
那要看是什麼問題？如果是整個團隊出現了問題，那麼首先要考慮自身的問題。如果是個人出現問題，首先要先找他聊聊，看看是協作的問題還是能力的問題。
凡事不能一概而論的，具體問題具體分析處理。
19樓：leaf老師
如果是別人的問題，為什麼你把他放到了這個位置上，還是你無法管理他，無法培訓他？
如果沒有更好的人選是不是你招聘能力不行？
如果專案超過團隊能力範圍，為什麼要接下這個專案？
沒有擔當就不要做領導了，換個能力更強的人對大家都好。
20樓：蜜柚
反省自身，人都是多變的，你面對的團隊也是多變的，找到自身問題以後把自身問題改正然後讓自身更實際的在團隊裡，而不是當乙個領導者在團隊裡
如果你是乙個團隊領導，在工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
周公181 這要分兩種型別 一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？我先談談管理團隊最忌諱的事項 1 團隊沒有目標。沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。2 責任沒有釐清。沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。3 過程沒...
作為領導，你最想解雇團隊中的什麼人？
煽動挑事不幹活的人。用文明用語就是執行力缺乏，紀律意識缺失，個人能力匱乏，挑事能力首屈一指。這樣的人，在團隊建設方面，非但不能起到正向作用，還會影響團隊工作的程序。大家無論手底下管著多少，都要以身作則，當你不能操控別人命運的時候，就要學會維繫這種合作關係。有這樣幾種人 1.不思進取，混日子的人 2....
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