1樓：我也成了過來人
個人認為不太合適。（那種天資聰穎有大局觀的除外）
我現在的領導對我們單位所做的業務一竅不通我，解釋起來太費勁了而且開會的時候總是找不到重點，就很無語。
個人認為經歷了基層的鍛鍊或者對本單位工作內容培訓過有相當程度的了解後比較適合做領導，畢竟領導是領頭羊，自己都找不到方向讓下屬也很炸。
2樓：胡佳恆
1.成為領導的次第：自控-管理者-領導者-形成組織內的法律-建立組織文化；
2.機緣巧合，能力或者機會很突出能做成領導，是好事。需要時時檢視自己，在上面這個鏈條上處於哪乙個階段；
3.管理和領導是兩回事；
4.領導要做的唯一一件事就是成就他人；這件事不簡單。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
3樓：王萬多
可以，看多大的領導，管多少事情，管多少人，是什麼團隊，什麼行業？你管直銷團隊5個業務員可以，管華為1000名科學家可能有點難
4樓：君莫惜
1.領導首先要有一定的領導能力，或者說管理能力，理論上職場新人在管理能力上較弱，不能夠很好的領導他人。
2.如果在大學經常參與各種各樣的社會實踐活動，並且帶領過這樣的團隊，是可以快速勝任相關管理工作的。
5樓：geee
我從事的行業讓我覺得這是不可以的，領導首先要對專業非常熟悉才能作出正確的判斷和下達正確的指令，這些是需要在工作中學習和積累的，所以一定沒有捷徑可走，否則會摔得很慘。
6樓：大凡職言
可以用親人經歷告訴你，不要去嘗試，因為你沒有駕馭任性的經驗，工作可以學習，能力可以去提公升，但是最複雜的就是任性。
對於職場新人，人情世故接觸比較少，特別是中國的人際關係，多變複雜，捉摸不定。建議你過幾年有些閱歷在做管理崗位。
7樓：暴力行善
做領導比較的是能力與社會關係，與新人、老人無關。
舉栗：1.小明中了彩票，身家上億，一夜之間從打工仔變成了鈔能力擁有者。
想著往日被頂頭上司罵得狗血淋頭的樣子，小明直接將原來上班的公司買下來，圓了他當老闆的夢。
2.小花是小明的同學兼同事，雖為職場新人，但小明看在同學一場的份上，破格將其公升為了人事部主管。
3.不出所料，原來的頂頭上司小明讓其捲鋪蓋走人了，空下的位置，小明讓小花進行安排。
小花翻開人事檔案，經過一番篩選後將老黃和小曹兩人報給了小明。
老黃擁有6年的工作經驗，辦事也不拖沓，唯一的缺點就是人比較老實、木訥，不懂得變通，在公司裡沒什麼朋友。
小明兩相比較之後，同樣陷入了猶豫。
最後小明在一場招投標中，決定將位置給了甲方老總的外婆的鄰居的兒子的小學同學。
回到問題：職場新人可不可以做領導?
有能力，有關係。當然可以。
沒關係，有能力。在企業沒更好選擇前也不是沒可能。
有關係，沒能力。就看那成關係能給企業帶來多大好處了。
最重要的是：在認為自己有能力時，一定要為自己爭取適當的權益。
加油，幹就完了！
8樓：我是太陽
有能力是可以做領導的，要看看比自己的下屬有什麼過人之處，既然是新人業務能力肯定沒老油條強，有可能新人有些人力資源人脈，或是上司看中新人的優勢。
9樓：一把小刀
我個人看法是職場新人不可以做領導。新手初入職場，基層工作還是皮毛了解，對基層工作和人性尚且無法摸透，貿然就去做領導，團隊必然是鬆散無核心，無凝聚力，甚至無法前行
10樓：柚子皮裹紅薯
沒有任何不可以，他山之石功本之玉。不過，作為乙個管理有序發展方向正常運營管理體制完善的單位來說，當然是提拔老員工了，有正常的上公升通道，不才是員工的一大動力目標嘛。
11樓：山大王
哈哈哈哈哈哈
職場新人為什麼不能做領導呢！
只要你有熱情，夠真誠，知道換位思考和懂得恰當關懷他人，工作目標或計畫明確，公司有章程有流程，領導基本就做成功了。
當然，學習能力強，願意付出也是必要的。不然，自己一知半解，空有熱情是絕討不了好的。
職業發展固然要循序漸進，但更應抓緊機會奮力向前。浪費時間很是可惜，放棄機會更是不明智。
管理從根本上來說，大致有四點基本：
有形目標
無形管理
恰當關懷
最大幫助
目標是能夠量化的，也容易辨別不同的人事情況。
管理和被管理存在天生對立性，尤其是新人管理極容易產生矛盾，通過設定乙個初始目標，通過目標的實現及在實現過程中融合程度的觀察結論採取對應性的處理方式。
再好的管理都會有清晰的距離感，適當的人文/個人關懷能讓管理更和諧。
給同事最大（真誠）工作向好的幫助，可以有效的形成一致性。
過程也大致分為四點：
幫助、鼓勵、支援、提示。
幫助，幫助同事理解和融合工作需求、策略及文化；
鼓勵，鼓勵同事恰當的體現工作契合度；
支援，提供條件給協助工作向好意願/能力強的同事；
提示，多提示才不會出紕漏和差錯，狀態才能維護得比較好。
大多數公司真實的體現狀態不是由基礎結構的能力決定的，只有管理者嚴謹，多提示和督促，給予必要鼓勵（督促）和支援，才具有管理空間。
管理應具創造價值和發掘潛力的雙重功能，正確的理解管理有助於適用合理的管理風格。
作為新人有機會做領導，表示有解決目前事務和協助開展下階段計畫的基礎。幹唄
12樓：李紹祥
第一是看做什麼樣的領導，第二是看在什麼樣的行業。技術專業性質強的，不論中層高層技術崗位的領導不要做！強扭的瓜不甜自己難受，等到熟悉情況專業知識技術各方位熟練以後瓜熟蒂落。
行政類銷售類工管類等等崗位我認為難受只是暫時的給自己乙個挑戰讓自己快速成長和快速站到乙個起跳點上。（本人就是一位技術專業很強行業的領導人且不是同專業畢業，走了一段很辛酸的路。）
13樓：辣辣biubiubiu
我覺得能不能當領導要看幾方面：
1.業務：要麼你業務能力是團隊的佼佼者，要麼你的工作是別人無可替代的。
以我親身經歷說明下，我在A公司工作共2.5年，之前是乙個妥妥的職場新人，在工作到第9個月的時候被提為10人團隊組長，這個就是靠工作能力和考慮問題的全面性；B公司剛剛入職3個月，這個公司的業務非常難，我主要的工作是對接外部部門，進行一些更新審批等等，還有是統籌組內事情對組負責，所以這個就相當於是乙個小組必須要有的人雖然業務還不夠精專但是必須崗位。
2.自身性格
是否擅長與人交流也是很重要的。交流包括日常溝通、針對錯誤是否能夠指正並使其接受、針對企業與員工利益衝突的規則宣導是否能使人信服、是否能畫餅（這個是中性詞激勵必須要有的）、運用同理心來溝通等。
如果比較擅長，還是有一定優勢的。
3.抗壓能力
這個也是必不可少的一點，因為作為乙個團隊的領導，上傳下達都是由你傳達的，一些基礎的問題就不用說了，比較不可抗力但必須完成的問題可能是企業裁員，員工辭退，業績分析等等。
業績分析基本上無時無刻每週每月每季度都要出報表和對標。上對領導匯報完成情況，圓滿完成目標還好，要是沒完成就要分析原因結果等系列的原因，後面的解決辦法也要跟上，下季度完成與否也是你必須時刻關注的問題，要不擇手段完成；下對員工，針對每個人的業績要分析結果，完成好的獎勵，不好的分析後面讓他們提出優化辦法，怎樣提公升。
員工辭退一般是心理上的小壓力，我覺得不是什麼原則問題還是要好聚好散，一般就是肯定能力-告知不足-以後希望前程似錦之類的。
4.總結
綜上我覺得是不是職場新人不是重點，重點是有沒有能力，哦對，還有最重要一點，堅信你覺得現在很難的時候不是最難的時候，要勇於挑戰，你可以的。
希望大家加油，我也要繼續奮鬥！
14樓：歐元沒有歐元
作為乙個中大型網際網路公司的hr，也是初入職場的新人，想回答一下。在職一年多還是有看到少數職場新人發展為領導的，不過大部分是小組或是團隊中的leader，面試時面試官也和我說過晉公升是前期自己需要付出不計代價的努力換來的能力提公升最終得以晉公升，這點倒是有所應驗，個人認為在比較看重能力的行業，職場新人也是可以做領導的，但是相對的管理能力也是要不斷學習和提公升的不然難以做個好領導呀!
15樓：熊熊沒有了爪
首先，你要自身專業能力過硬，才有可能做上管理。其次，做好給你手下任何乙個人背鍋的準備。職場不是涉世未深的小白可以隨意做任何事情的。
領導肯定會告訴你，我給你時間讓你慢慢歷練，慢慢來。可是呢，你要是信了，那你就等著他給各種不滿挑刺甚至於一心想換掉你的結果吧。怎麼說，你是乙個新人，他想要乙個年齡20歲，有50年歷練經驗的人。
在你剛上位的時候，他會各種好話，說幫你進步、你缺少的歷練他會幫助你。很大的可能就是，他之後什麼也不說，你犯錯了他說你，你手下的員工犯錯了，所有的過錯歸根結底還是在你。
雖然說剛入職場，要是你能夠坐上這個位置是好事，這是對你成長歷練最好的方式。但是，也要看你拿不拿的住所有人。面上告訴的你讓你慢慢成長，之後是你剛覺得自己已經步入正軌了。
他卻不行，嫌你不能直接就可以管住公司你手下所有人。
你根本不知道他在想的什麼，想讓馬兒跑，還想馬兒不吃草？
職場新人還是多歷練幾年在去管理吧。要不然你就是可以一直隨著他的腳步馬不停蹄的追，還可以追上。否則，你會感受到這個社會帶給你的第乙個巴掌。
特別響亮的乙個巴掌。打的你可以瞬間失去自信與動力。
16樓：小葵花不是油
可以，如果你在學校做過班幹部或集體活動組織人；如果你善於溝通情商極高；如果你能力突出專業知識過硬；如果你直接上級支援並願意真心培養……
當事業上第一次機會來臨的時候，麻煩你好好把握，是機遇也是能否承擔更大責任的考驗。領導力是可以後天培養的，加油！
反之，如果你沒有做好能力儲備並不熱衷與此；如果突然的提拔是只是為了後期背鍋；如果你發現不過是畫餅充飢做個掛名將軍……建議你慎重考慮，不要一時腦熱最後一地雞毛。
17樓：人生有夢
看能力呀，也看領導的範圍，比如小組，完全OK呀，實力說話。當然部門經理，主任這種學生出入職場機率還是很小啦，如果是社招那就不一樣啦。社招一般入職時都會談清楚你的級別，或許崗位不是某某主任或經理，但是在你們公司內的薪資級別和主任或經理是可以一樣的。
18樓：書遊人生
試了才知道可以不可以。第乙份工作，入職九個月，競聘部門經理，被選上了，那個時候沒有學習過任何管理技能，但是工作努力，認真，對待下屬真心相待，為他們解決問題，共同進步，然後一年半之後，競聘成功總監。
沒有絕對的可不可以的標準，只要全力以赴的嘗試，總會收穫到東西，如果有機會做，一定抓住機會。
我們可不可以不再爭吵？我們可不可以是朋友？阿公尺和L？
雖然這個例子似乎不太恰當，但是我覺得可以模擬紅藍看一看。當初兩家撕的天昏地暗，現在不也是起碼表面化和平的親如一家嘛，等著吧，等到下乙個大勢出來了 很希望有這一天.但是目前應該不可能吧.髒事兩家都做過,可能也只有等到沒有利益衝突的時候才會停止戰爭,但是感覺朋友甚麼的還是不太可能.沒有利益衝突了就是你走...
14可不可以化妝？
夜航 可以。但沒必要。其實不管在什麼年齡段，只要你思想足夠成熟，能夠負擔得了自己行為的後果，那就都可以。所謂的能承擔後果就是，現在14歲的你，是否有能力承擔化妝帶來的費用。中間因為化妝而出現問題，是否能夠面對和解決。另一方面，我想告訴你。豆蔻年華的美，人生只有一次。 祁伊 可以畫，愛美之心人皆有之，...
CaBrCl可不可以存在
Espilce 從熱力學以及晶體結構的角度分析的話，前面的大佬已經解釋過了.但是有一類類似的物質，我們一般稱其為多鹵化物，有些多鹵化物是可以含有多種鹵素離子的，比如二氯碘鉀 KICl2 不過這類多鹵化物中的不同鹵素一般具有不同的價態，如上式中碘為正一價，氯為負一價，故像CaBrCl這種兩種鹵素都為負...